Навигация
Организация управления акционерным обществом "Соляное"
28023
знака
1
таблица
0
изображений
2. Организация управления акционерным обществом "Соляное".
2.1. Совхоз «Коммунист», (ранее совхоз №29) был создан на базе имения помещика Саяпина имевшего 2033 десятин угодий, в т.ч. 400 десятин пашни. Первым управляющим был назначен хозяин земель Ф.М. Саяпин. За последующие годы сменилось 27 директоров, в основном проработавших по 1-2 года. И только два директора управляли хозяйством более чем по 10 лет. Это Неверов Виктор Васильевич с1964по1984 годы и Белевкин Виктор Яковлевич с 1984 по 1999год. Первый сумел укрепить совхоз «Коммунист» и позволить занять ему лидирующее место в районе, а второй в период перестройки и всеобщего раздрая удержать хозяйство в жизнеспособном состоянии.
2.2. Под структурой управления понимается совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Структура управления по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали – на звенья.
Звено управления - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления.
Под ступенью управления понимается совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.
В АО «Соляное» сложилась комбинированная структура управления, а по качественным параметрам это отделенческая структура управления, которую характеризует производственно- территориальный принцип организации производства и управления.
Специализированные функции управления отраслевые специалисты: агроном, ветврач, механик, бухгалтер.
Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений. Сущность ее состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю. Функциональные звенья занимаются техническими, технологическими и другими вопросами. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
На общехозяйственном уровне создана сеть функциональных служб - агрономическая, зоотехническая и т.д., работники этих служб реализуют свои рекомендации и указания через управляющих и специалистов отделений.
Закрытое акционерное общество «Соляное» создано на базе реорганизованного совхоза «Коммунист» путем добровольного решения его учредителей, внесения в оплату акций общества имущественных и земельных паев.
Общество является коммерческой организацией, правоприеемником совхоза «Коммунист». Оно является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
ЗАО «Соляное» руководствуется в своей деятельности Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», гражданским и иным законодательством, а также уставом акционерного общества.
Целью деятельности акционерного общества является насыщение рынка товарами, услугами и извлечение прибыли.
Основными видами деятельности общества являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Общество имеет права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Оно имеет право осуществлять лицензионные виды деятельности с момента приобретения лицензии в установленном порядке.
Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров.
Руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров. Количественный состав Совета директоров, избрание его членов и председателя и досрочное прекращение их полномочий находятся в компетенции общего собрания акционеров.
1.1 Совет директоров осуществляет руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
1.2 К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
1) Определение приоритетных направлений деятельности общества.
2) Созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров общества.
3) Утверждение повестки дня общего собрания акционеров.
4) Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров.
5) Вынесение на собрание акционеров вопросов, предусмотренных в п.2,13-14, пункта 10.3.
6) Размещение обществом акций и иных ценных бумаг.
7) Определение рыночной стоимости имущества.
8) Приобретение размещенных обществом акций и иных ценных бумаг.
9) Заключение трудового договора (контракта) с директором и его прекращение в соответствии со ст.31 КЗОТ РФ.
10) Рекомендация по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждения и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.
11) Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
12) Использование резервного и иных фондов общества.
13) Утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества.
14) Создание филиалов и открытие представительств общества.
15) Принятие решения об участии общества в других организациях.
16) Заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных гл. Х Закона РФ «Об акционерных обществах». Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции совета директоров, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.
1.3 Члены совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в совет директоров могут переизбираться неограниченное число раз. По решению общего собрания акционеров, полномочия любого члена совета директоров могут быть прекращены досрочно.
Похожие работы
... и наметившихся тенденций их изменения разрабатываются мероприятия, необходимые для стабилизации благоприятных тенденций или, на оборот, для устранения неблагоприятных. 2. Методика расчета и анализа показателей эффективности работы предприятия на примере ЗАО «Каустик» 2.1 Краткая характеристика ЗАО «Каустик» Стерлитамакское закрытое акционерное общество «Каустик» - одно из крупнейших ...
... культуры через: - эффективность; - приверженность; - качество; - лидерство; - командную работу; - организационное обучение; - усвоение и принятие ценностей и норм. 3.3 Анализ системы управления персоналом Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ» Оценивая трудовой потенциал Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ», проанализируем один из важнейших показателей, характеризующий производственные возможности цеха - ...
... и т.д. В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). ...
... показатели мобильности всех средств предприятия и оборотных средств. Финансовое состояние предприятия в значительной мере обуславливается его производственной деятельности. Поэтому при анализе финансового состоянии предприятия ( особенно на предстоящий период ) следует дать оценку его производственного потенциала. Для характеристики производственного потенциала используют следующие показатели: ...
0 комментариев