Навигация
Безвозмездная передача имущества
51440
знаков
2
таблицы
10
изображений
3.6 Безвозмездная передача имущества
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ при безвозмездной передаче (дарении) "одна сторона (даритель) ... передает или обязуется передать другой стороне (одаряемому) вещь в собственность, либо имущественное право (требование) к себе или к третьему лицу, либо освобождает или обязуется освободить ее от имущественной обязанности перед собой или перед третьими лицами" без встречной передачи вещи (права) или встречного обязательства.
Рис. 11.Безвозмездная передача имущества.
Преимущества и недостатки каждого из механизмов трансформации организационных структур.
| Вариант | Положительные стороны | Отрицательные стороны |
| Продажа имущества | 1. Сравнительно быстрое получение относительно крупной суммы денежных средств. | 1. Потеря возможных доходов от использования продаваемого имущества в будущем. |
| Сдача основных средств в аренду | 1. Появление стабильного источника дополнительного дохода. | 1. Необходимость уплаты налога на имущество. |
| Создание предприятия | 1. Получение дохода в долгосрочном периоде в виде дивидендов (если таковые могут быть). | 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде. |
| Выделение предприятия | 1. Улучшение структуры баланса | 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде. |
| Зачет долгов | 1. Улучшение структуры баланса | 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде. |
| Зачет долгов | 1. Уменьшение задолженности | 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде |
| Безвозмездная передача | 1.Экономия по налогу на имущество | 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде |
Каждый из механизмов характеризуется своей комбинацией положительных и отрицательных сторон так, что окончательный выбор механизма зависит от конкретного предприятия.
Заключение
Для успешного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Как видно из данной контрольной работы правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:
1) успешное функционирование процесса производства (непрерывность и гибкость производства, согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
2) применение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
3) рационализацию элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.
Литература
1. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП, 1999.
3. Human Resource Management. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование.
4. Экономика предприятия: Учебник Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В. Корнеева и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2003.
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях. Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. 2.3 Тенденции проектирования структур управления Рассмотрение принципиальных ...
... распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
Исламский фактор в период формирования и трансформации деятельности в США на примере арабского лобби
... в Вашингтоне вполне открыто и легально действуют сотни лоббистских группировок, включая и происламские и, прежде всего, проарабские, получающие финансирование на свою деятельность из богатых стран Залива. 3.1 Исламский фактор в политическом процессе США В 1952 г. около 400 мусульман под руководством Абдаллы Играма встретились в Кедар Рапидс /шт. Айова/, чтобы рассмотреть возможность создания ...
0 комментариев