4.3. Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
Тщательные исследования, которые были проведены Компанией, позволили достаточно точно спроектировать структуру совокупности, составляющей потребителей услуг Универсама.
Краткая характеристика исследований такова:
Методом личного интервью (face-to-face), было опрошено 1000 респондентов в возрасте от 10 лет и старше, выборочная совокупность которых, представляет собой микромодель населения города. Критериями построения выборочной совокупности послужили пол и возраст респондента. Случайность отбора респондентов обеспечивалось произвольным выбором начального адреса в заданном доме и последующим пошаговым отбором домохозяйств. Генеральная совокупность населения города Самары старше 10 лет, приблизительно составляет 1 миллион 34 тысячи человек. Время проведения исследования – август 1999 года.
Для определения номинальных денежных поступлений было использовано несколько факторов, именно:
· Средний ежемесячный доход потребителя
· Удельный вес затрат на продукты питания в ежемесячном доходе потребителя
· Частота осуществления покупок продуктов питания потребителем.
Используя данные, полученные в результате социологических исследований, Компанией была смоделирована структура потребительской группы – покупателей услуг магазинов, осуществляющих розничную торговлю продуктами питания.
Для получения подробной информации, все потребители, с учетом информации, полученной от них, были разделены на пять групп активности, в зависимости от частоты покупок в течение месяца.
Таким образом, структура потребительской группы имеет следующий вид:
Таблица 6.
Средние суммы ежемесячных затрат (в рублях) на продукты питания потребителей с различными доходами и удельным весом затрат на продукты питания
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 312 | 462 | 815 | 1093 |
1500-2000 | 437 | 647 | 1093 | 1531 |
2000-3000 | 625 | 925 | 1562 | 2187 |
3000-4000 | 875 | 1295 | 2187 | 3062 |
Более 4000 | 1000 | 1480 | 2500 | 3500 |
Таблица 7.
Число потребителей с соответствующим доходом (строки) и удельным весом затрат на продукты питания (столбцы).
Первая группа активности - ежедневно (1,5% потребителей)
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 7 | |||
1500-2000 | 8 | |||
2000-3000 | ||||
3000-4000 | ||||
Более 4000 | ||||
ИТОГО | 8 | 7 |
Вторая группа активности – не менее 3 раз в неделю. (7,1% потребителей)
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 20 | |||
1500-2000 | 10 | 11 | ||
2000-3000 | 21 | |||
3000-4000 | 9 | |||
Более 4000 | ||||
ИТОГО | 40 | 31 |
Третья группа активности – не менее 1 раза в неделю (13% потребителей)
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 9 | 60 | 10 | |
1500-2000 | 10 | |||
2000-3000 | 10 | 11 | 20 | |
3000-4000 | ||||
Более 4000 | ||||
ИТОГО | 19 | 71 | 40 |
Четвертая группа активности – не менее 3 раз в месяц (10,3% потребителей)
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 41 | |||
1500-2000 | 10 | 10 | 10 | |
2000-3000 | 21 | |||
3000-4000 | ||||
Более 4000 | 11 | |||
ИТОГО | 10 | 51 | 42 |
Пятая группа активности – не менее 1 раза в месяц (39,6 потребителей)
До 25% | 25-49% | 50-74% | 75-100% | |
1000-1500 | 10 | 42 | 73 | 52 |
1500-2000 | 10 | 42 | 32 | 10 |
2000-3000 | 21 | 20 | 11 | |
3000-4000 | 30 | 21 | ||
Более 4000 | 11 | 11 | ||
ИТОГО | 31 | 146 | 146 | 73 |
Представители этих пяти групп активности должны составить не менее 45-50 процентов от общего числа покупателей услуг нового магазина. Всего Компания планирует продавать свои услуги 1400-1500 потребителям ежедневно, или 43.500 потребителям в месяц.
Таким образом, с учетом расчетов затрат различных потребительских групп, изложенных в таблице 6, общий ежемесячный объем денежных поступлений продовольственного магазина Компании имеет следующую структуру:
Таблица 8.
Группа активности | Частота покупок в месяц | Ежемесячные денежные поступления (рублей) |
Первая | 30 | 368.415 |
Вторая | 12-14 | 793.356 |
Третья | 4-5 | 1.477.666 |
Четвертая | 3 | 298.588 |
Пятая | 1 | 522.252 |
ИТОГО | 3.460.277 |
Исследования, проведенные Компанией на территории города Самары, а также информация, полученная от аналогичных супермаркетов, расположенных в других городах, показывают, что население, с ежемесячными доходами не менее 1000 рублей на одного члена семьи является источниками 80-85% всех ежемесячных денежных поступлений продовольственных магазинов. Все остальные поступления – это продажи услуг населению с доходами ниже 1000 рублей.
Таким образом, Компания планирует, что номинальные ежемесячные поступления продовольственного Универсама будут составлять сумму в 3.979.318 рублей.
... объем продаж 7. Организационный план 8. Финансовый план В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес – план , который был составлен мной для частного предприятия «Кроу» по реализации швейных товаров через розничную торговую сеть. 2.1. Резюме № пп Наименование показателя Ед-ы измерения Значение показателя 1 ...
... и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях. 3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД” 3.1 Резюме Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений ...
... Организационная структура. Для успешного функционирования издательского центра «МЕОН» необходимо расширять штат сотрудников. Планируемая структура издательского центра представлена на рисунке Рисунок 7 Организационная структура издательского центра «МЕОН». План выпуска учебной литературы на текущий год можно представит в виде таблицы (см. таблицу 9). Таблица 9 ...
... ООО «РУБИН-ПЛЮС» НА 2003 г. . Как уже указывалось ранее (глава 1.) особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то , что риск достаточно велик . Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план . В ...
0 комментариев