2.2 Расчет чистого дисконтированного дохода
Компания ООО ТД «Риал» предполагает занять нишу в сфере торгово-закупочной деятельности, прямых продаж IT-оборудования в корпоративный сектор.
Для достижения конкурентных преимуществ предполагаются следующие особенности и отличия от других компаний данного сектора рынка:
отсутствие традиционного офиса компании, что будет способствовать сокращению издержек на аренду и содержание помещения офиса, следовательно, это вызовет снижение постоянных издержек;
на работу в отдел продаж будут приниматься амбициозные профессионалы, основная мотивация которых – получение высокого дохода. Это будет способствовать агрессивному выходу на рынок и захвату большей доли;
менеджеры отдела продаж не будут привязаны к офису, основной способ организации работы – удаленная работа через Интернет, что позволит иметь неограниченное количество менеджеров по продажам в любых регионах РФ;
основное ноу-хау, разработанное для данной фирмы – уникальная структура взаимоотношений с клиентом, регламентирующая определенный набор действий менеджера контактирующего с заказчиком, исключающий возможность низкого уровня качества обслуживания, что вызовет повышение лояльности клиентов и долгосрочные отношения.
Проект предусматривает постоянную рекламную поддержку через рекламные издания, каталоги, справочники, газеты, радио и телевидение. ООО ООО ТД «Риал» будет поддерживать постоянные связи с телевидением и наиболее популярными газетами.
Предполагается, что распространение информации через Интернет будет чрезвычайно выгодным, т.к. сайте будет отображена информация о средствах обслуживания, бронирования заказов и расценки.
На основании проведенного анализа рынка спрогнозируем планируемый объем реализации продукции и составим штатное расписание.
Таблица 2.6 - Штатное расписание и объем реализации
1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||||||
Средне списочное количество персонала в год (ССЧ) | Ставка в месяц тыс. руб | ССЧ | Ставка в месяц тыс. руб | ССЧ | Ставка в месяц тыс. руб | ССЧ | Ставка в месяц тыс. руб | ССЧ | Ставка в месяц тыс. руб | |
План по объему продаж | 14 000 | 73875 | 228 500 | 330 000 | 440 000 | |||||
Средняя норма наценки | 15% | 15% | 15% | 15% | 15% | |||||
План по выручке | 2 100 | 11 081 | 34 275 | 49 500 | 66 000 | |||||
Генеральный Директор | 1 | 120 | 1 | 600 | 1 | 1 200 | 1 | 2 400 | 1 | 3 600 |
ассистент менеджера | 2 | 360 | 3 | 720 | 5 | 1 500 | 8 | 3 360 | ||
Закупки (0,5%*) | 1 | 59 | 1 | 313 | 1 | 971 | 1 | 1402 | 1 | 1870 |
Продажи (20%**) | 5 | 420 | 10 | 2 216 | 15 | 6 855 | 20 | 9 900 | 20 | 13 200 |
ИТ специалист | 1 | 300 | 420 | 1 | 540 | 1 | 660 | |||
Гл. бухгалтер | 1 | 420 | 1 | 540 | 1 | 660 | 1 | 780 | ||
ИТОГО: | 7 | 599 | 16 | 4 210 | 21 | 10 706 | 29 | 16 402 | 32 | 23 470 |
*0,5% от объема закупок
**% от продаж = (закупочная цена – цена продажи)*20%
На основании рассчитанного штатного расписания и объемов продаж проведем расчет издержек при реализации проекта.
Таблица 2.7 - Расчет издержек на реализацию продукции (тыс. руб.)
Инвестиционные | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
Прямые затраты на организацию сбыта товаров | ||||||
Смета затрат на организацию сбыта товаров (в рублях) | ||||||
Закупки товаров | 11900 | 62793,75 | 194225 | 280500 | 374000 | |
Налог на добавленную стоимость | 378 | 1995 | 6169,5 | 8910 | 11880 | |
Прочие затраты, непосредственно связанные с объемом продаж | ||||||
Совокупная величина затрат, связанных с организацией сбыта товаров | ||||||
переменные издержки | ||||||
открытие расчетного счета в банке | 4 | |||||
Лицензионное ПО | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Транспортные расходы 2% от продаж | 280 | 1477,5 | 4570 | 6600 | 8800 | |
Хостинг | 2,1 | 2,1 | 2,1 | 2,1 | 2,1 | |
Серверы, ПК, принтеры, орг-техника | 30 | 300 | 600 | 1200 | 2400 | |
регистрация домена | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | |
Налоги | ||||||
ПРОЧИЕ расходы (15% от прибыли) | 157,5 | 831,09375 | 2570,625 | 3712,5 | 4950 | |
Арендная плата | 600 | 1200 | ||||
Процент за кредит | ||||||
Спец ПО для управлением компанией (1:С Предприятие) | 53 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
Страховка | 11,9 | 62,79375 | 194,225 | 280,5 | 374 | |
затраты на оборотный капитал | ||||||
Прочие затраты, связанные с ведением бизнеса | ||||||
постоянные издержки | ||||||
затраты по организации удаленного доступа и разграничении прав | 73,2 | 73,2 | 73,2 | 73,2 | 73,2 | |
Обслуживание Банк клиент | 8,4 | 8,4 | 8,4 | 8,4 | 8,4 | |
провайдерские расходы Интернет/телефон | 90 | 200 | 250 | 300 | 350 | |
Секретарское обслуживание Юр Адреса | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Бухгалтерское сопровождение | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | |
з/п сотрудников в штате | 599,50 | 4 210,22 | 10 706,13 | 16 402,50 | 23 470,00 | |
налоги на з/п штатных сотрудников | 209,83 | 1 473,58 | 3 747,14 | 5 740,88 | 8 214,50 | |
Интернет-Сайт, разработка поддержка | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
Реклама | 32,4 | 64,8 | 129,6 | 259,2 | 518,4 | |
Канцтовары / Оплата издательских услуг | 32,4 | 64,8 | 129,6 | 259,2 | 518,4 | |
Проценты по кредиту | 26 | |||||
Амортизация | ||||||
Электричество / Отопление | ||||||
ИТОГО: | 127 | 14441,43 | 74310,23 | 224129,52 | 325603,48 | 437465 |
EBITDA: | -441,43 | -435,23 | 4370,48 | 4396,52 | 2535 | |
Налог на прибыль | – | – | 1049 | 1055 | 608 | |
Прибыль в распоряжении предприятия | –441,43 | -435,23 | 3321,48 | 3341,52 | 1927 |
Финансовый план составлен на перспективу 5 лет. Информация для расчета подготовлена по годам.
Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.
... этапе осуществления проекта); заём со снижений ставкой (залоговый счет открывает продавец поставляемого оборудования). 3.2 Традиционное и венчурное финансирование В ряду проблем финансирования инвестиционных проектов можно выделить их ядро - проблемы, связанные с недостатком собственного капитала предпринимателей. В частности, хронический дефицит собственных средств испытывает подавляющее ...
... рассчитаем их влияние на изменение уровня рентабельности по продукции вида А: в том числе: ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности КПТУП «Мозырский городской молочный завод» мы выявили ухудшение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так же мы установили, ...
... для поддержания наметившихся положительных сдвигов в сфере производства и инвестиций и выхода России на траекторию устойчивого экономического роста. 2.2.Рекомендации целевой группы по улучшению инвестиционного климата Россия и Европейский союз являются партнерами, взаимная заинтересованность которых возрастает. Участники "Круглого стола промышленников России и Европейского союза" ставят цепью ...
... финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью. Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны ...
0 комментариев