Навигация
1. Работа под заказ.
2. Работа на свободный рынок.
При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.
При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.
Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, «замораживание» средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.
В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.
4. ПЛАНИРОВАНИЕ
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собственников и работников, так и общества. В противном случае появляются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочие мошеннические организации.
Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом планировании.
Актуальность планирования работы предприятия имеет непреходящее значение. Это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования - знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе. Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.
Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом экономических законов, сущность его можно сформулировать следующим образом. Планирование - это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планирование деятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности - прибыль или убыток - в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике - отражается на приросте или потере капитала.
Планирование деятельности предприятия - явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.
На 2006-2010 годы в НП ООО «КЛАСС-КОМ» прогнозируется дальнейшее снижение затрат на 1 рубль производимых работ (услуг) в размере 0,01 руб. За счет внедрения новой техники и новых прогрессивных технологий намечается сокращение материальных затрат, за счет совершенствования организации и управления производством уменьшение накладных расходов на 1 рубль выполненных работ. Предусматривается снижение удельных затрат в натуральном выражении на единицу продукции по топливу, электроэнергии, теплоэнергии.
Размер затрат напрямую зависит от технического развития производства и организации производства и труда на предприятии, достигнутого уровня производительности труда, применяемых норм расходования материалов, от объема и структуры выполняемых работ.
Прогнозирование снижения себестоимости планируемых на 2006-2010 годы работ за счет влияния на нее технико-экономических факторов осуществлялось в следующей последовательности:
1. Определялись затраты на 1 рубль выполненных работ в предплановом году. Они равны 0,67 руб.
2. Рассчитывалась себестоимость планируемых работ в сопоставимых ценах, исходя из уровня затрат на 1 руб. выполненных работ предпланового года - 7830156 тыс. руб.
3. Определялась экономия от снижения себестоимости по всем технико-экономическим факторам - 125 000 тыс. руб.
4. С учетом полученной экономии определялась себестоимость работ планируемого года в ценах предпланового года - 7 705 156 тыс. руб.
5. В связи с изменением условий (цен) в планируемом году рассчитывалась сумма удорожания работ:
- за счет изменения цен на материалы;
- за счет изменения условий оплаты;
- за счет прочих изменений.
Эта сумма составила 1 044 844 тыс. руб.
6. Рассчитывалась себестоимость планируемых работ в 2006 году в фактических ценах - 8 750 000 тыс. руб.
7. Определялся норматив затрат на 1 руб. планируемых работ. Он равен 0,66 руб.
Следовательно, прогнозируется снижение затрат на 1 рубль планируемых на 2006 год работ на 2% по сравнению с достигнутым уровнем.
С учетом запланированного роста производительности труда к концу 2010 года определена среднесписочная численность в количестве 506 чел. Рост средней заработной платы на 2006-2010 годах прогнозируется в размере 20% ежегодно.
Мероприятия, внедрение которых обеспечит запланированный рост заработной платы на предприятии в 2006-2010 годах:
1. Внедрение новой техники, новых прогрессивных технологий.
2. Совершенствование организации и управления производством.
3. Улучшение организации труда, совершенствование нормирования труда, сокращение непроизводительных потерь.
4. Совершенствование материального стимулирования труда работников.
5. Повышение квалификации работников.
6. Более широкое внедрение вычислительной техники, создание локальной сети ПЭВМ.
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
К концу 2010 года прогнозируется получение прибыли от реализации в сумме 15 472 039 тыс. руб.
Важными направлениями совершенствования финансово-хозяйственной деятельности являются:
- Внедрение на предприятии хозяйственного расчета в структурных подразделениях, основанного и направленного на снижение материальных и трудовых затрат, увеличение объемов и получение чистой прибыли коллективами подразделений и предприятием в целом.
- Сокращение запасов продукции на складе, снижение дебиторской задолженности, тем самым ускорение оборачиваемости денежных средств, создание резервных фондов, фондов накопления, обеспеченных денежными средствами.
Таблица 3. План мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 2006-2010 гг.
| Наименование мероприятий | Эффект от реализации | Срок исполнения |
| Мероприятия, реализуемые предприятием | ||
| 1. Внедрение цифровых технологий обновления государственных топографических карт с использованием материалов космической съемки | в 2006 г. не ожидается | 2008 г. |
| 2. Разработка и внедрение программных средств для создания картографического издательского комплекса | рост производительности труда до 5% | 2007 г. |
| 3. Оснащение нолевых подразделении спутниковыми навигационными приемными системами для определения координат | рост производительности труда до 7% | 2006-2007гг. |
| 4. Оснащение структурных подразделений предприятия современными техническими средствами для внедрения в производстве цифровых технологий при выполнении геодезических и картографических работ государственного и специального назначения | рост производительности труда до 5% | 2009 г. |
| 5. Повышение квалификации специалистов производства через отраслевой учебный центр и техническую учебу | рост производительности труда до 2% | 2006 г. |
| 6. Разработка и внедрение норм и нормативов трудовых и материальных затрат | снижение затрат до 3% | 2006 г. |
| 7. Совершенствование управленческой, производственной и обслуживающей структуры предприятия | рост производительности труда до 5% | 2010 г. |
Инвестиционный план
Общий объем инвестиций к концу 2010 года определен в сумме 531468 тыс. руб. Для реализации инвестиционных проектов на предприятии используется амортизационный фонд, фонд накопления и (привлеченные) кредиты банка. Предприятие стремится к финансовой независимости, приобретая основные средства, технологическое оборудование, вычислительную технику, проводит реконструкцию, капитальные ремонты общежития, жилого фонда по разработанной проектно-сметной документации с тем, чтобы основные средства и часть оборотных активов были покрыты уставным капиталом. Планируется осуществлять финансовые вложения в банки на депозитные счета и др. вложения, приносящие дополнительный доход.
Расчет эффективности бизнес-плана
Эффективность бизнес-плана во многом зависит от экономического, производственного и финансового анализа. На предприятии будут планироваться, просчитываться и анализироваться такие показатели как фондоотдача, материалоемкость, доводиться до подразделений и рассчитываться нормативы оборотных средств. Больше внимания будет уделяться платежеспособности, ликвидности, а именно планироваться необходимость срочных платежей и долгосрочных в рамках нормативов, просчитываться ожидаемые поступления денежных средств, ожидаемое получение прибыли на определенную дату. В течение всего 2005 года у предприятия не было задолженности по выплатам по заработной плате, оплате счетов поставщиков, за тепло-, электроэнергию, уплате налогов и др. платежей.
Похожие работы
... не за счет введения новых технологий, а за счет сокращения объемов товарной продукции. Сокращение фонда заработной платы связано со снижение получаемой прибыли предприятием. Факторный анализ показателей. Реализованная продукция Y=АВ. В целом показатель снизился на –1,278 (11,834– 13,112). Это было вызвано уменьшением среднегодовой выработки одним рабочим (-13,112). Немного удалось ...
... году предприятие выпустило ТП на сумму 1200 млн.руб. вместо запланированных 1000 млн.руб.. Предприятие выполнило план реализации на 110%. Увеличение реализации достигнуто за счет сверхпланового выпуска ТП на 200 млн.руб. (1200 – 1000). Во 2-ом году На Раздел 2. углубленный экономический анализ за 3-ий год Задача 1. Таблица 2. Показатели План Факт Отклонение от плана ...
... подходом в финансовом анализе понимают совокупность методов, инструментов, технологий, принимаемых для сбора, обработки, интерпретации ( истолкования) данных о хозяйственной деятельности организации. Основной вклад в теорию и практику финансового анализа внесён экономистами стран с развитой рыночной экономикой. Главной целью финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем ...
... Виды сыров отличаются друг от друга по органолептическим показателям благодаря микрофлоре, которая участвует в созревании сыра. 3.2 Анализ выпуска продукции Проведём анализ выпуска продукции анализируемого предприятия. ОАО «Брестский завод молочных продуктов» выпускает следующие основные виды продукции: · масло животное; · цельномолочная продукция; · ...
0 комментариев