Научно-технологический прогресс в ООО «Проектные технологии»

2. Научно-технологический прогресс в ООО «Проектные технологии»

2.1 Организация и направления научно-технологического прогресса

Прогресс науки и техники определенным образом влияет на развитие строительной компании, это выражается в:

повышение технического уровня зданий и сооружений, их инженерного оборудования, конструкций и изделий;

повышение комплексной механизации и автоматизации производства сборных деталей и конструкций и их монтажа на строительной площадке;

повышение эффективности транспортных операций, отделочных и других видов строительно-монтажных работ за счет увеличения мощности и внедрения новых типов строительных машин и оборудования, прогрессивных технологий, робототехники;

широкое развитие электрификации строительного производства путем внедрения широкой номенклатуры средств малой механизации и электрифицированного инструмента;

применение новых прогрессивных видов материалов, изделий, сборных деталей и конструкций более высокой степени заводской готовности и повышение их качества;

опережающее развитие материально-технической базы строительства по отношению к росту объемов строительно-монтажных работ;

совершенствование технологии и организации строительного производства;

совершенствование технологии и организации строительного производства;

совершенствование управления строительством.

Основным направлением НТП на предприятии становится изготовление уникальной в своем роде продукции, обеспечивающей на рынке устойчивые конкурентные преимущества, в данном случае строительство «Бизнес-центра «AVS», коттеджного поселка «Николин ключ», которые имеют свои преимущества и достоинства. Архитектурно-строительные особенности проектируемых зданий и сооружений, удовлетворяющие потребности индивидуального заказчика. Применение современных эффективных материалов, позволяющих усовершенствовать основные конструктивные решения. Широкое применение новых прогрессивных видов материалов и конструкций из алюминия и профилированной стали, железобетонных конструкций наиболее экономичных коробчатых и складчатых сечений, предварительно напряженных железобетонных конструкций, деталей и др. Автоматизация проектирования, автоматизация технико-экономических расчетов в проектировании, подготовка и тиражирование технической документации. Механизация и автоматизация строительства один из факторов повышения производительности труда, сокращения продолжительности строительства и повышения его качества.

2.2 Анализ финансового состояния

Проанализировав таблицу 3 «Ликвидность и платежеспособность баланса за 2008 год», можно сделать вывод о том, что баланс не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняется условие ликвидности: кредиторская задолженность (П1) на начало периода превышает денежные средства (А1) на 1192250 руб.; долгосрочные кредиты и займы превышают запасы и затраты на начало года на 4458643 руб. и на конец года на 5110633 руб.; внеоборотные активы значительно превышают реальный собственный капитал на начало года на 4418832 руб., на конец года на 3600689 руб.

Таблица 3

Анализ ликвидности и платежеспособности баланса в 2008 году

Таблица 4

Анализ наличия и движения основных средств за 2008 г.

Таблица 5

Анализ структуры скорректированных внеоборотных активов за 2008 г.

Таблица 6

Анализ структуры скорректированных оборотных активов за 2008 г.

Таблица 7

Анализ оборачиваемости активов и обязательств

Таблица 7.1

Диаграмма 1

Деловая активность ООО «Проектные технологии»

Таблица 8

Показатели движения денежных средств (прямой метод)

Таблица 9

Анализ рентабельности

Диаграмма 2

Анализ систем налогообложения

Таблица 4 показывает, что удельный вес основных средств за год незначительно изменился, а именно, увеличился на 12%. Основное увеличение произошло в составе производственных основных средств. Их удельный вес в составе ОС составляет 99,9%, а удельный вес непроизводственных ОС составляет 0,1%. Основную долю производственных основных средств составляет машины и оборудование – 57,3%, сооружения – 18,1% , здания – 16,3% и транспортные средства – 7,3%.

Из таблицы 5 видно, что за анализируемый период сумма внеоборотных активов увеличилась на 11% или на 2482731,0 тыс.руб. В структуре внеоборотных активов большую долю занимают долгосрочные финансовые вложения – 45,3%, основные средства – 32,6%, нематериальные активы – 11,2%.

Таблица 6 показывает, что оборотные активы увеличились на 1135569,0 тыс.руб. или на 10,68%, основными показателями в структуре оборотных активов являются краткосрочная дебиторская задолженность – 37,1%, запасы – 34,7%, денежные средства – 21,9%.

Таблица 10

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Из таблицы 10 видно, что показателем объема производства и продаж является выручка от реализации продукции, в 2006 году она составила 14074309 тыс. руб., в 2007 году – 23547300 тыс. руб., в 2008 году – 24060660 тыс. руб.

Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат, за анализируемый период увеличились:

- материальные затраты на производство и продажу увеличились на 107% или на 6729585 тыс. руб.;

- увеличилась среднесписочная численность персонала на 27%, соответственно, увеличился фонд оплаты труда на 59% или на 3150,74 тыс. руб.;

- средняя величина основного капитала, увеличилась на 7022847 тыс. руб., т.е. на 52%;

- средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости) уменьшилась на 472385 тыс. руб., это произошло в связи с моральным и физическим износом;

- средняя величина оборотного капитала увеличилась на 15% или на 1493522 тыс. руб.;

- сумма чистых активов увеличилась на 22% или на 3311226 тыс. руб.;

- полная себестоимость проданных товаров увеличилась на 9% или на 1593928 тыс. руб.

Показатели, характеризующие финансовый результат уменьшились таким образом:

- прибыль от продаж снизилась на 16% или на 1080568 тыс. руб.;

- прибыль до налогообложения увеличилась на 98% или на 6052214 тыс. руб.;

- чистая прибыль увеличилась на 92%, т.е. на 4346807 тыс. руб.

Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат: снизилась рентабельность продаж на 18%, снизилась производительность труда на 20% и коэффициент оборачиваемости оборотного капитала на 11%; при этом увеличилась фондоотдача на 106%, материалоемкость на 103%; рентабельность активов по чистой прибыли на 41%.

Показатели финансовой устойчивости и ликвидности говорят о том, что финансовое состояние предприятия улучшилось. Предприятие является платежеспособным, т.к. имеет резервы для погашения краткосрочных обязательств. Об этом свидетельствуют коэффициенты:

- коэффициент автономии за анализируемый период увеличился на 8%, его рост свидетельствует об увеличении финансовой независимости, повышаются гарантии погашения предприятием своих обязательств и расширяются возможности привлечения средств со стороны;

- коэффициент абсолютной ликвидности увеличился, это говорит о том, что какая о часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности;

- коэффициент текущей ликвидности находится в пределах нормативного значения (Кт.л. > 2). Это говорит о том, что оборотные активы превышают краткосрочные финансовые обязательства, тем самым обеспечивая резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие.

3. Управление предприятием ООО «Проектные технологии»

3.1 Девиз

Мы разные, но вместе мы добивается успеха, потому что каждый из нас привык побеждать.

3.2 Философия

Мы постоянно расширяем и диверсифицируем наш бизнес для того, чтобы комплексно удовлетворять потребности наших клиентов. Мы стремимся предложить клиенту продукт или услугу до того, как у него возникнет потребность в них, потому что мы опережаем время и предугадываем желания наших потребителей.

Мы с открытым сердцем принимаем тех, кто разделяет наши ценности и взгляды на бизнес. Мы уважаем своих партнеров и строим отношения с ними на основе безупречного исполнения взаимных обязательств и реализации интересов каждой из сторон.

Мы выступаем за честную и открытую конкурентную борьбу и стремимся быть всегда на шаг впереди своих соперников. Изучая опыт и достижения конкурентов, мы получаем ценные уроки для ведения своего бизнеса.

Мы хотим чтобы каждый наш сотрудник, от директора до рабочего понимал свое место и предназначение в Группе компаний, чувствовал уверенность в завтрашнем дне, работал эффективно и с удовольствием. Для этого мы ставим перед сотрудниками реальные цели и помогаем им достичь наилучших результатов.

СК «Проектные технологии» доверяет своим менеджерам и делегирует полномочия тем, кто стремиться к полной самореализации в работе и в жизни. Мы отслеживаем и направляем карьеру наших сотрудников, предоставляя каждому возможности для служебного и профессионального роста в соответствии с его способностями и творческим потенциалом.

Мы ценим в людях умение работать на результат и готовность брать на себя ответственность за принятые решения. Мы поощряем инициативность, новаторство и самостоятельность.

Мы понимаем, что должны разделить с государством обязанность по заботе о гражданах и обеспечению достойного уровня жизни населения, поэтому мы оказываем посильную помощь в реализации социально значимых проектов и мероприятий. Своей деятельностью мы помогаем нашей стране стать сильной и конкурентоспособной на мировом рынке.

Похожие работы

Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия

Скачать

156361

19

1

... подразделений правил пожарной безопасности и внутреннего трудового распорядка; 7.3. Ответственность сотрудников Отдела определяется должностными инструкциями. Глава 2. Теоретические основы системы управления оборотным капиталом   2.1 Управление оборотными активами и капиталом Краткосрочное финансирование связано в основном с оборотными активами и краткосрочными пассивами. Как ...

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

Скачать

163974

35

11

... организация – неплатежеспособна; перспективы восстановления платежеспособности организации-должника в ближайшее время отсутствуют. 2.3. Анализ финансового состояния ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» . Итак, в ходе анализа выявлены следующие положительные моменты в финансово – хозяйственной деятельности предприятия: сохранение рентабельных производственных комплексов, в которых освоены новые технологии и за счет ...

Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

Скачать

37992

1

0

... программного обеспечения.   3. СТРУКТУРА СБЫТА ТОВАРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ   Реализация изготовляемой продукции на "Металлургическом заводе им А.К. Серова" занимается отдел Управления Продаж, в состав которого входят отделы сбыта, маркетинга и отдел внешнеэкономических связей. Целью деятельности отдела сбыта является удовлетворение требований потребителей. Основные задачи отдела включает в себя ...

Разработка стратегии развития предприятия

Скачать

153167

42

13

... Собственные средства (среднее значение) 1303,00 1342,50 1348,50 2155 Рентабельность собственного капитала 1,5% 4,5% -5,6% 77% Заключение Дипломный проект посвящен разработке стратегии развития предприятия ООО «Бум офис». Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния ...