Анализ рыночной ситуации
Анализ целевых рынков
Комплекс маркетинга
Анализ хозяйственных результатов
Анализ доходов ООО «Виктория»
Анализ рентабельности деятельности ООО «Виктория» за 2006 -2007 год
Разработка и выведение на рынок новой услуги ООО «Виктория»
Описание курса изучение английского языка методом «глубокое погружение»
Анализ затрат при продвижении курса
Рублей/км – так как дорога в оба конца считается
Анализ экономической целесообразности продвижения языкового курса
Навигация
Анализ хозяйственных результатов
Анализ деятельности туристической фирмы "Виктория"
145979
знаков
33
таблицы
15
изображений
2. Анализ хозяйственных результатов
Для определения эффективности работы организации необходимо сопоставить результаты (в данном случае валовый доход) с затратами, то есть определить рентабельность бизнеса. Рентабельность – это относительный показатель, отражающий уровень доходности бизнеса.
2.1 Анализ расходов ООО «Виктория»
Расходы туристической компании делятся на условно-постоянные и условно-переменные.
Условно-постоянные составляют: аренда помещения, расходы на охранное обслуживание, рекламу, зарплату директора, бухгалтера, часть зарплаты менеджеров, это расходы, величина которых не меняется с изменением объёма продаж.
Условно-переменными для фирмы «Виктория» будут являться часть зарплаты менеджеров, которая зависит от объёма реализованных услуг, оплата Интернета и телефонные расходы.
Таблица 2.1 –Статьи расходов турфирмы «Виктория» за 2006 год
| Наименование | Итого расходы за год (тыс. Рублей) | Доля (%) |
| Условно-постоянные издержки | ||
| 1) Аренда помещения | 350 | 44,5 |
| 2) Заработная плата | 129,5 | 17,7 |
| 3) Охранные услуги | 15 | 1,9 |
| 4) Затраты на ремонт и содержание основных средств | 2 | 0,3 |
| 5) Хозяйственные расходы | 2 | 0,3 |
| 6) Расходы на рекламу в печатных СМИ | 100 | 12,7 |
| 7) Уборка помещения | 6 | 0,8 |
| Итого: | 614,5 | |
| Условно-переменные издержки | ||
| 1) Оплата услуг ГТС | 36 | 4,6 |
| 2) Оплата услуг Интернет | 20 | 2,5 |
| 3) Командировочные расходы | 40 | 5 |
| 4) Электроэнергия | 12 | 1,5 |
| Наименование | Итого расходы за год (тыс. Рублей) | Доля (%) |
| 5) Зарплата (% от продаж) | 52,3 | 6,6 |
| 6) Почтовые расходы | 2 | 0,3 |
| 7) Прочие расходы (канцтовары, расходы на проведение ярмарок, выставок) | 10 | 1.3 |
| Итого: | 172,3 | |
| Всего за год: | 786,8 | 100 |
На рисунке 2.2 показана структура расходов в процентах за 2006 год, по которой можно чётко отследить долю расходов в общей сумме, определив самые значимые издержки.
Рисунок 2.2 – Структура расходов ООО «Виктория» за 2006 год
Таким образом, больший объём расходов занимают аренда помещения, затем зарплата и реклама, остальные издержки не так значительны по сравнению с этими.
Расходы турфирмы «Виктория» за 2007 год представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Расходы ООО «Виктория» за 2007 год.
| Наименование | Расходы за год (тыс. рублей) | Доля (%) |
| Условно-постоянные издержки | ||
| 1) Аренда помещения | 380 | 44,7 |
| 2) Заработная плата | 129,5 | 16,4 |
| 3) Охранные услуги | 15 | 1,8 |
| 4) Затраты на ремонт и содержание основных средств | 2 | 0,2 |
| 5) Хозяйственные расходы | 1 | 0,1 |
| 6) Расходы на рекламу в печатных СМИ | 100 | 11,8 |
| 7) Уборка помещения | 6 | 0,7 |
| Итого: | 643,5 | |
| Условно-переменные издержки | ||
| 1) Оплата услуг ГТС | 30 | 3,5 |
| 2) Оплата услуг Интернет | 20 | 2,4 |
| 3) Командировочные расходы | 60 | 7 |
| 4) Электроэнергия | 12 | 1,4 |
| 5) Зарплата (% от продаж) | 75,6 | 8,9 |
| 6) Почтовые расходы | 2 | 0,2 |
| 7) Прочие расходы (канцтовары, расходы на проведение ярмарок, выставок) | 8 | 0,9 |
| Итого: | 207,6 | |
| Всего за год: | 851,1 | 100 |
На рисунке 2.3 показана структура расходов в процентах за 2007 год, по которой можно чётко отследить долю расходов в общей сумме, определив самые значимые издержки.
Рисунок 2.3 – Структура расходов ООО «Виктория» за 2007 год.
Таким образом, больший объём расходов так же, как и в предыдущем году, аренда помещения, зарплата и реклама, остальные издержки не так значительны по сравнению с этими. Произошли лишь незначительные изменения в долевом соотношении затрат.
На рисунке 2.4 можно отследить динамику расходов за 2006 – 2007 годы.
Рисунок 2.4 – Динамика расходов ООО «Виктория» за 2006-2007 год
Оценив динамику расходов «Виктория», можно сделать вывод, что 2007 год был более насыщенным и результативным, по сравнению с 2006, так как активно рос спрос на услуги фирмы, увеличивался объём реализации предприятия, что повлекло увеличение издержек на 64,3 тысяч рублей.
Закуп путёвок ООО «Виктория» по различным направлениям за 2006 – 2007 год представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Структура закупа ООО «Виктория» за 2006 -2007 год
| Направление | 2006 год | 2007 год | ||
| Доходы (тыс.рублей) | Доля продаж (%) | Доходы (тыс.рублей) | Доля продаж (%) | |
| 1) Турция | 159,61 | 14,9 | 192,61 | 15,9 |
| 2) Египет | 114,73 | 10,7 | 136,73 | 11,3 |
| 3)Европа (Скандинавия, Чехия) | 170,61 | 15,9 | 192,61 | 15,9 |
| 4)Школьные туры: | 110 | 10,3 | 111,1 | 9,1 |
| 5)Китай (остров Хайнань) | 165 | 15,4 | 212,3 | 17,5 |
| 6)ОАЭ, Тайланд | 159,61 | 14,9 | 168,63 | 13,9 |
| 7) Гоа | 110,77 | 10,3 | 132,77 | 10,9 |
| 8)Местные базы отдыха и санатории | 80,52 | 7,6 | 67,54 | 5,5 |
| Итого | 1070,85 | 100 | 1214,29 | 100 |
Закупка путёвок по различным направлениям в 2006 и в 2007 годах изменялась неравномерно, практически по всем направлениям количество выкупленных путёвок увеличелось, исключая туры на местные базы отдыха и санатории ( 2006 год – 80,52 тысячи рублей, 2007 год – 67,54 тысячи рублей, снизилось на 12,98 тысячи рублей), что говорит о росте доходов населения, который позволяет туристам выбирать более дорогостоящие туры за границу. Вообщем, турфирма увеличила свой закуп на 143,44 тысячи рублей, что говорит о возрастающем валовом доходе предприятия.
Похожие работы
... деятельности ООО «Велл Тур» - неэффективное управление персоналом организации, недостаточная мотивация его деятельности. Таким образом, на фоне фирм конкурентов ООО «Бюро путешествий «Деметра», является не только конкурентоспособной, но и имеет большой потенциал и процветание на рынке туристических услуг. 7. Техника безопасности На основании анализа условий среды в помещении, офис ...
... историю данной местности, кроме того, данный вид туризма формирует у туристов потребность в бережном отношении к окружающей среде и т.д. 5. Мировоззренческая. Туризм как вид деятельности формирует у человека, осуществляющего эту деятельность, определенное мировоззрение, отношение к окружающей среде (экологический вид туризма), стиль жизни (экстремальный вид туризма) и т.д. Необходимо ...
... слоган сможет «выжить» в столь экстремальной обстановке, то он и подавно будет иметь успех в сочетании с другими элементами рекламного обращения. (Пирогова Ю. К. Слоган в корпоративной рекламе). Глава 2. Практическая часть Значение слогана на предприятия СКСиТ Бурный рост рынка туристических услуг в России заметно усиливает борьбу туристических фирм за потребителя. Туристические агентства и ...
... «Калининград» следует разработать стратегию привлечения клиентов не удобным расположением, а уровнем качества предоставляемых гостиничных услуг. В среднем же оценки качества услуг в гостиницах различаются в половину балла, или на 10 процентов. 2.6. АНАЛИЗ качества гостиничных услуг в ОАО «Калининград» С 1993г. работа по созданию системы анализа качества ведется силами самого предприятия. В 2000 ...
0 комментариев