Анализ рыночной ситуации
Анализ целевых рынков
Комплекс маркетинга
Анализ хозяйственных результатов
Анализ доходов ООО «Виктория»
Анализ рентабельности деятельности ООО «Виктория» за 2006 -2007 год
Разработка и выведение на рынок новой услуги ООО «Виктория»
Описание курса изучение английского языка методом «глубокое погружение»
Анализ затрат при продвижении курса
Рублей/км – так как дорога в оба конца считается
Анализ экономической целесообразности продвижения языкового курса
Навигация
Анализ рентабельности деятельности ООО «Виктория» за 2006 -2007 год
Анализ деятельности туристической фирмы "Виктория"
145979
знаков
33
таблицы
15
изображений
2.3 Анализ рентабельности деятельности ООО «Виктория» за 2006 -2007 год
Для определения эффективности работы организации необходимо сопоставить результаты (в данном случае валовый доход предприятия) с затратами (условно-переменные и условно-постоянные издержки и закуп путёвок), то есть определить рентабельность бизнеса. Рентабельность – это относительный показатель, отражающий уровень доходности бизнеса.
Показатели рентабельности можно разделить на:
- рентабельность услуг; исчисляется путём отношения прибыли от реализации к затратам по реализованной продукции (себестоимость). Показывает размер прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции или услуг.
- рентабельность деятельности; рассчитывается делением чистой прибыли на полученную выручку. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, то есть размер прибыли с рубля продаж.
Таблица 2.6 – Основные показатели производственно-финансовой деятельности ООО «Виктория» и её эффективности
| Показатели (тыс.рублей) | 2006 год | 2007 год |
| Товарооборот ( Выручка) | 2044,35 | 2318,19 |
| Закупка путёвок | 1070,85 | 1214,29 |
| Валовый Доход | 973,5 | 1103,9 |
| ВД после налогообложения | 915,09 | 1037,67 |
| Издержки | 786,8 | 851,1 |
| Чистая прибыль | 128,29 | 186,57 |
1) Выручка = закуп путёвок + валовый доход (1)
Выручка 2006 год = 1070,85 тыс.рублей + 973,5 тыс.рублей = 2044,35 тыс.рублей;
Выручка 2007 год = 1214,29 тыс.рублей + 1103,9 тыс.рублей = 2318,19 тыс.рублей;
2) Валовый доход после налогообложения= Валовый доход – 6% (2)
Валовый доход 2006 год = 973,5 тыс.рублей – 6% = 915,09 тыс.рублей;
Валовый доход 2007 год = 1103,9 тыс.рублей – 6% = 1037,67 тыс.рублей;
3)Чистая прибыоь = валовый доход после налогообложения – издержки (3)
Чистая прибыль 2006 год = 915,09 тыс.рублей – 786,8 тыс.рублей = 128,29 тыс.рублей;
Чистая прибыль 2007 год = 1037,67 тыс.рублей – 851,1 тыс.рублей = 186,57 тыс.рублей;
Рентабельность деятельности (продаж в этом случае) = чистая прибыль/валовый доход * 100% (4)
Рентабельность деятельности 2006 год = 128,29тыс.рублей /915,09 тыс.рублей *100% = 14,02%;
Рентабельность деятельности 2007 год =186,57тыс.рублей/1037,67 тыс.рублей*100% = 17,98%;
Рисунок 2.8 – Динамика рентабельности продаж ООО «Виктория»
Рентабельность деятельности невысокая. Это связано с повышением уровня затрат и цены реализации туров. В общем рентабельность деятельности возросла на 3,96%.
Таблица 2.7 – Темпы роста доходов и расходов
| Наименование | 2006/2007 |
| Темпы роста доходов | 145,4 |
| Темпы роста расходов | 108,2 |
По данным таблиц видно, что туристская деятельность фирмы ООО «Виктория» ведёт эффективную деятельность. Так как за рассматриваемый период чистая прибыль увеличилась на 58,28 тысячу рублей, такой положительный результат обусловлен опережением темпа роста доходов над темпами роста затрат. Основными факторами повышения эффективности является количество проданных услуг, улучшения организации работы, закреплением заслуженной репутации надёжного партнёра, расширением различных направлений туров. Изменение показателей производственно-финансовой деятельности нашло своё отражение в показателе рентабельности деятельности, который имеет тенденцию к росту.
Похожие работы
... деятельности ООО «Велл Тур» - неэффективное управление персоналом организации, недостаточная мотивация его деятельности. Таким образом, на фоне фирм конкурентов ООО «Бюро путешествий «Деметра», является не только конкурентоспособной, но и имеет большой потенциал и процветание на рынке туристических услуг. 7. Техника безопасности На основании анализа условий среды в помещении, офис ...
... историю данной местности, кроме того, данный вид туризма формирует у туристов потребность в бережном отношении к окружающей среде и т.д. 5. Мировоззренческая. Туризм как вид деятельности формирует у человека, осуществляющего эту деятельность, определенное мировоззрение, отношение к окружающей среде (экологический вид туризма), стиль жизни (экстремальный вид туризма) и т.д. Необходимо ...
... слоган сможет «выжить» в столь экстремальной обстановке, то он и подавно будет иметь успех в сочетании с другими элементами рекламного обращения. (Пирогова Ю. К. Слоган в корпоративной рекламе). Глава 2. Практическая часть Значение слогана на предприятия СКСиТ Бурный рост рынка туристических услуг в России заметно усиливает борьбу туристических фирм за потребителя. Туристические агентства и ...
... «Калининград» следует разработать стратегию привлечения клиентов не удобным расположением, а уровнем качества предоставляемых гостиничных услуг. В среднем же оценки качества услуг в гостиницах различаются в половину балла, или на 10 процентов. 2.6. АНАЛИЗ качества гостиничных услуг в ОАО «Калининград» С 1993г. работа по созданию системы анализа качества ведется силами самого предприятия. В 2000 ...
0 комментариев