Описание организации
Разработка планов достижения поставленных целей
Составление структурного плана работы
Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Построение сетевого графика
Расчёт параметров сетевого графика в целом
Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
Навигация
Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
42951
знак
18
таблиц
0
изображений
5.3 Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Для расчёта планируемых продолжительностей работ применяются методы моделирования, в которых продолжительность выполнения работ считается случайной величиной. Такие методы моделирования называют PERT (Program Evaluation and Review Technique).
В методе PERT для каждой работы задаются три оценки случайных продолжительностей работ, используемые для вычисления продолжительности проекта – оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая. При этом предполагается, что оптимистическая оценка соответствует наиболее благоприятным, а пессимистическая – наиболее неблагоприятным условиям работы.
На основе трёх экспертных оценок для каждой работы вычислим расчётную продолжительность по формуле
|
| (1) |
, где 
– оптимистическая длительность работы i-j;
– ожидаемая длительность работы i-j;
– пессимистическая длительность работы i-j.
Результаты расчёта сведены в таблицу 2.
Таблица 2 –
Продолжительности работ
| № п/п | Код работы (i – j) | Продолжительность, дн. | |||
|
|
|
|
| ||
| 1 | 0–1 | 3 | 5 | 7 | 5 |
| 2 | 1–2 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 3 | 2-3 | 6 | 7 | 9 | 7,16 |
| 4 | 3-4 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 5 | 3-5 | 6 | 8 | 9 | 7,83 |
| 6 | 3-6 | 7 | 8 | 10 | 8,16 |
| 7 | 3-7 | 8 | 10 | 11 | 9,83 |
| 8 | 4-8 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| № п/п | Код работы (i – j) | Продолжительность, дн. | |||
|
|
|
|
| ||
| 9 | 5-8 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 10 | 6-8 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 11 | 7-8 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 12 | 8-9 | 2 | 3 | 5 | 3,16 |
| 13 | 9–10 | 10 | 11 | 14 | 11,3 |
| 14 | 10-11 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 15 | 11-12 | 4 | 5 | 7 | 5,16 |
| 16 | 12-13 | 5 | 6 | 7 | 6 |
| 17 | 13-19 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18 | 10-14 | 14 | 15 | 17 | 15,16 |
| 19 | 14-15 | 30 | 34 | 40 | 34,33 |
| 20 | 15-19 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 21 | 10-16 | 10 | 12 | 14 | 12 |
| 22 | 16-17 | 30 | 31 | 34 | 31,33 |
| 23 | 17-18 | 7 | 9 | 10 | 8,83 |
| 24 | 18-19 | 5 | 6 | 8 | 6,16 |
Похожие работы
... программы, норм выработки, планируемого роста повышения производительности труда и структуры работ. Такова краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО "МиД-Лайн" и управленческого аппарата. 2. Обследование организации Первым основным направлением исследовательской работы по поиску идеи является обследование организации но всем видам её деятельности. Работа в этом ...
... в том или ином случае выбрать - решается в рамках креативного менеджмента с учетом всей многосложности обстоятельств. Таким образом, креативный менеджмент не «придумывает» методы активизации творческого потенциала, а лишь определяет их оптимальную номенклатуру и наиболее рациональную последовательность исходя из разработок. При этом целевые установки и возможные ограничения креативный менеджмент ...
... о том, что этому можно и нужно учить. Это особенно важный вывод, поскольку это необходимо не только в сфере художественной дизайнерской деятельности, но и является одной из составных частей общей культуры человека. Формирование элементов дизайнерского мышления не может быть кратковременным процессом или строиться фрагментарно. Для этого должна быть разработана многоуровневая программа, ...
... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...
0 комментариев