Описание организации
Разработка планов достижения поставленных целей
Составление структурного плана работы
Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Построение сетевого графика
Расчёт параметров сетевого графика в целом
Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
Навигация
Построение сетевого графика
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
42951
знак
18
таблиц
0
изображений
5.4 Построение сетевого графика
По разработанному комплексу работ построим сетевой график способом «События–Работы» ( см. рисунок 1).
5.5 Расчёт параметров событий и работ сетевого графика
Ранний срок свершения исходного события СГ принимаем равным нулю. Ранний срок свершения рассматриваемого промежуточного события рассчитывается путём сравнения сумм, состоящих из раннего срока свершения события, непосредственно предшествующего данному, и продолжительности предшествующей работы.
Рассчитанный таким способом ранний срок свершения завершающего события всего СГ принимается в качестве его же позднего срока свершения. То есть завершающее событие СГ никаким резервом времени не располагает.
Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре СГ в обратном направлении. Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события, непосредственно следующего за данным, и продолжительности работы, соединяющей соответствующее событие с данным.
Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности (формула 2). Если же эти сроки равны, событие резервом времени не располагает и, следовательно, лежит на критическом пути.
| R = Tп – Tр. | (2) |
Результаты расчётов сведём в таблицу 3 и изобразим на СГ (рисунок 2).
Таблица 3
Параметры событий сетевого графика
| Номер события | Сроки свершения события, дн. | Резерв времени R, дн. | |
| ранний Tр | поздний Tп | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 | 5 | 5 | 0 |
| 2 | 9 | 9 | 0 |
| 3 | 16,16 | 16,16 | 0 |
| 4 | 23,16 | 25,99 | 2,83 |
| 5 | 23,99 | 25,99 | 2 |
| 6 | 24,32 | 25,99 | 1,67 |
| 7 | 25,99 | 25,99 | 0 |
| 8 | 27,99 | 27,99 | 0 |
| 9 | 31,15 | 31,15 | 0 |
| 10 | 42,45 | 42,45 | 0 |
| 11 | 46,45 | 89,61 | 43,16 |
| 12 | 51,61 | 94,77 | 43,16 |
| 13 | 57,61 | 100,77 | 43,16 |
| 14 | 57,61 | 66,44 | 8,83 |
| 15 | 91,94 | 100,77 | 8,83 |
| 16 | 54,45 | 54,45 | 0 |
| 17 | 85,78 | 85,78 | 0 |
| 18 | 94,61 | 94,61 | 0 |
| 19 | 100,77 | 100,77 | 0 |
Расчёт параметров работ сетевого графика
Ранний срок начала работы Трн(i-j) совпадает с ранним сроком свершения её начального события.
Поздний срок начала работы Тпн(i-j) можно получить, если из позднего срока свершения её конечного события вычесть её ожидаемую продолжительность.
Ранний срок окончания работы Tpo(i-j) образуется прибавлением её продолжительности к раннему сроку свершения её начального события.
Поздний срок окончания работы Тпо(i-j) совпадает с поздним сроком свершения её конечного события.
Для всех работ критического пути, как не имеющих резервов времени, ранний срок начала совпадает с поздним сроком начала, а ранний срок окончания – с поздним сроком окончания.
Работы, не лежащие на критическом пути, обладают резервами времени. Рассчитаем свободный и общий временные резервы по формулам 3 и 4. Результаты занесём в таблицу 4.
Свободный временной резерв
|
| (3) |
.Общий временной резерв
|
| (4) |
. Для работ, лежащих на критическом пути, резервов времени нет и, следовательно, коэффициент напряженности kн(i-j) работ равен единице. Если работа не лежит на критическом пути, то она располагает резервами времени и её коэффициент напряженности меньше единицы. Его величина подсчитывается как отношение суммы продолжительностей отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, не совпадающих с критическим путем 
(i-j) к сумме продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с максимальным путем, проходящим через эту работу 
(i-j):
|
| (5) |
.В зависимости от коэффициента напряженности все работы попадают в одну из трех зон напряженности:
а) критическую, 
> 0,8;
б) промежуточную, 0,5 ≤ ≤ 0,8;
в) резервную, < 0,5.
Таблица 4
Параметры работ сетевого графика
| № п/п | Код работы (i – j) | Продол-житель-ность, дн | Срок начала, дн. | Срок окончания, дн. | Резерв времени, дн. | Коэффициент напряжённости, | |||
| ранний
| поздний
| ранний
| поздний
| свободный
| общий
| ||||
| 1 | 0-1 | 5 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 1,00 |
| 2 | 1-2 | 4 | 5 | 5 | 9 | 9 | 0 | 0 | 1,00 |
| 3 | 2-3 | 7,16 | 9 | 9 | 16,16 | 16,16 | 0 | 0 | 1,00 |
| 4 | 3-4 | 7 | 16,16 | 16,16 | 23,16 | 25,99 | 0 | 2,83 | 0,72 |
| 5 | 3-5 | 7,83 | 16,16 | 16,16 | 23,99 | 25,99 | 0 | 2 | 0,73 |
| 6 | 3-6 | 8,16 | 16,16 | 16,16 | 24,32 | 25,99 | 0 | 1,67 | 0,73 |
| 7 | 3-7 | 9,83 | 16,16 | 16,16 | 25,99 | 25,99 | 0 | 0 | 1,00 |
| 8 | 4-8 | 2 | 23,16 | 25,99 | 27,99 | 27,99 | 2,83 | 2,83 | 0 |
| 9 | 5-8 | 2 | 23,99 | 25,99 | 27,99 | 27,99 | 2 | 2 | 0 |
| 10 | 6-8 | 2 | 24,32 | 25,99 | 27,99 | 27,99 | 1,67 | 1,67 | 0 |
| 11 | 7-8 | 2 | 25,99 | 25,99 | 27,99 | 27,99 | 0 | 0 | 1,00 |
| 12 | 8-9 | 3,16 | 27,99 | 27,99 | 31,15 | 31,15 | 0 | 0 | 1,00 |
| 13 | 9-10 | 11,3 | 31,15 | 31,15 | 42,45 | 42,45 | 0 | 0 | 1,00 |
| 14 | 10-11 | 4 | 42,45 | 42,45 | 46,45 | 89,61 | 0 | 43,16 | 0,15 |
| 15 | 11-12 | 5,16 | 46,45 | 89,61 | 51,61 | 94,77 | 0 | 43,16 | 0,11 |
| 16 | 12-13 | 6 | 51,61 | 94,77 | 57,61 | 100,77 | 0 | 43,16 | 0,06 |
| 17 | 13-19 | 0 | 57,61 | 100,77 | 100,77 | 100,77 | 43,16 | 43,16 | 0 |
| 18 | 10-14 | 15,16 | 42,45 | 42,45 | 54,61 | 66,44 | 0 | 8,83 | 0,49 |
| 19 | 14-15 | 34,33 | 57,61 | 66,44 | 91,94 | 100,77 | 0 | 8,83 | 0,34 |
| 20 | 15-19 | 0 | 91,94 | 100,77 | 100,77 | 100,77 | 8,83 | 8,83 | 0 |
| 21 | 10-16 | 12 | 42,45 | 42,45 | 54,45 | 54,45 | 0 | 0 | 1,00 |
| 22 | 16-17 | 31,33 | 54,45 | 54,45 | 85,78 | 85,78 | 0 | 0 | 1,00 |
| 23 | 17-18 | 8,83 | 85,78 | 85,78 | 94,61 | 94,61 | 0 | 0 | 1,00 |
| 24 | 18-19 | 6,16 | 94,61 | 94,61 | 100,77 | 100,77 | 0 | 0 | 1,00 |
Похожие работы
... программы, норм выработки, планируемого роста повышения производительности труда и структуры работ. Такова краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО "МиД-Лайн" и управленческого аппарата. 2. Обследование организации Первым основным направлением исследовательской работы по поиску идеи является обследование организации но всем видам её деятельности. Работа в этом ...
... в том или ином случае выбрать - решается в рамках креативного менеджмента с учетом всей многосложности обстоятельств. Таким образом, креативный менеджмент не «придумывает» методы активизации творческого потенциала, а лишь определяет их оптимальную номенклатуру и наиболее рациональную последовательность исходя из разработок. При этом целевые установки и возможные ограничения креативный менеджмент ...
... о том, что этому можно и нужно учить. Это особенно важный вывод, поскольку это необходимо не только в сфере художественной дизайнерской деятельности, но и является одной из составных частей общей культуры человека. Формирование элементов дизайнерского мышления не может быть кратковременным процессом или строиться фрагментарно. Для этого должна быть разработана многоуровневая программа, ...
... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...
0 комментариев