Перспектива создания филиала в Бурятии

2.1. Перспектива создания филиала в Бурятии

ООО «Взлёт-Байкал» собирается расширить свои возможности реализации приборов учета тепловой энергии, различных жидкостей и газа путем создания нового офиса в Бурятии. Данный офис будет относиться к иркутскому филиалу и весь контроль над его деятельностью, и руководство будет лежать на генеральном директоре ООО «Взлёт-Байкал». Основной целью открытия своего подразделения в Бурятии является увеличение общего объема сбыта продукции и увеличение общей прибыли.

Основная и единственная деятельность фирмы в Бурятии будет реализация энерго- и водосберегающего оборудования марки «Взлёт». Организация будет следовать стратегиям компании «Взлёт» и стратегиям, определенным руководством ООО «Взлёт-Байкал» непосредственно для функционирования фирмы в условиях данной территории. Фирма сосредоточит свои усилия на предложении оборудования завода-изготовителя «Взлёт» монтажным организациям Бурятии, администрации, энергосбытовым компаниям и строительным организациям Бурятии. В течение первого года работы подразделения, при продаже приборов не монтажным организациям монтаж будут осуществлять работники иркутского филиала, сервисное обслуживание приборы будут проходить в Иркутске. Затем руководство ООО «Взлёт-Байкал» в Бурятии также создаст монтажный и сервисный центры. Проектирование в свою очередь будет осуществляться в офисе «Взлёт-Байкал», так как на поиск квалифицированных проектировщиков, обучение их в головном офисе компании и на содержание в штате (т.е. ежемесячная оплата труда) потребуются дополнительные затраты, которые можно избежать без какого-либо риска для организации. Бухгалтерский учет и отчетность фирмы в Бурятии будет осуществлять бухгалтер фирмы «Взлёт-Байкал». Непосредственный контроль всей деятельности бурятского подразделения будет осуществлять генеральный директор ООО «Взлёт-Байкал» и предоставлять отчет о его деятельности в головном офисе компании.

Однако для того, чтобы фирма начала функционировать и приносила доход необходимо просчитать, какие капиталовложения для этого нужны, и окупиться ли для ООО «Взлёт-Байкал» открытие офиса в Бурятии и в какой срок.

Фирма будет находиться в г. Улан-Удэ в центре. В первую очередь необходимо зарегистрировать фирму и открыть расчетный счет, на что потребуется 20 000 рублей. Затем подыскивается офисное помещение площадью 15 м. кв. для долгосрочной аренды с возможностью субаренды. Годовая арендная плата в центре Улан-Удэ составит 42 000 рублей, включая коммунальные расходы. Обустройство офиса: ремонт помещения, покупка 3 столов, 6 стульев, 3 компьютеров, принтера, телефона, факса, сейфа, выставочного стенда, 4 шкафов, диванчик для клиентов и журнальный столик обойдется в 161 410 рублей.

Ведется поиск и заключение трудовых договоров с руководителем фирмы и с менеджерами по продажам в количестве 2 человек. Требования к руководителю фирмы: высшее образование желательно в области энергетики, опыт не менее 3 лет, знание 1С Бухгалтерии. Требования к менеджерам по продажам: высшее образование, опыт не менее года, знание 1С Бухгалтерии: Склад, коммуникабельность. Генеральный директор ООО Взлёт-Байкал» определил ставку ежемесячной заработной платы для сотрудников фирмы в Бурятии на год так: руководителю организации – 15 000 рублей, менеджерам по продажам – 9 300рублей. При дальнейшем развитии фирмы с положительными результатами заработная плата будет увеличиваться в зависимости от увеличения объема продаж.

Для того чтобы реализовывать продукцию на территории Бурятии и приобретать новых заказчиков необходимо провести рекламную кампанию. С целью информирования как уже имеющихся, так и потенциальных клиентов о появлении в Бурятии подразделения ООО «Взлёт-Байкал», действующей вот уже в течение 7 лет в отрасли энерго- и водосберегающего оборудования, будет проведена реклама. За 2 недели до открытия будут размещены 2 баннера на центральных улицах города. Со времени открытия дастся реклама на радио, которая будет идти в течение месяца, день через день 7 раз в эфире. Также будет дана краткая информация о фирме в прессе. На всю рекламную компанию руководство ООО «Взлёт-Байкал» выделит 93 000 рублей. В дальнейшем, как и ООО «Взлёт-Байкал», так и новое подразделение в Бурятии при реализации приборов будет руководствоваться, прежде всего, не проведением рекламных кампаний, а проведением личных встреч с заказчиками. Руководство фирмы «Взлёт-Байкал» будет выделять денежные средства только на рекламу в прессе по 15 000 рублей раз в три месяца, другие виды рекламы руководитель фирмы в Бурятии будет использовать по мере необходимости, оплачивая самостоятельно.

Таким образом все затраты на открытие нового офиса в Бурятии в первый год составят 584 610 рублей. В последующие годы затраты ООО «Взлёт-Байкал» на осуществление деятельности фирмы в Бурятии будут минимальны.

Руководство ОО «Взлёт-Байкал» установило для бурятского подразделения объем продаж в первый год равный 9 774 080 рублей, что составит в среднем 320 реализованных приборов марки «Взлёт» по средней стоимости 30 544 рубля. Таким образом, за вычетом суммы, оплаченной ЗАО «Взлёт», выручка фирмы в Бурятии составляет 2 443 520 рублей в первый год функционирования подразделения. Следовательно, чистая прибыль, полученная в первый год от деятельности фирмы в Бурятии, составит 566 350,98 рублей.

Можно сделать вывод о том, что использование руководством фирмы ООО «Взлёт-Байкал» стратегии развития рынка посредством создания своего собственного подразделения в республике Бурятии, является заманчивой перспективой для фирмы в долгосрочном периоде. Это позволит не только увеличить число постоянных заказчиков и укрепить свои позиции на рынке, но и значительно увеличить прибыль фирмы ООО «Взлёт-Байкал».

Генеральный директор ООО «Взлёт-Байкал» планирует в ближайшие 2–3 года продолжать реализацию стратегии концентрированного роста – развитие рынка и открыть аналогичные подразделения фирмы в Читинской области, Хабаровском крае и Приморском крае. Такое расширение географических границ организации позволит компании стать крупнейшим поставщиком энерго- и водосберегающего оборудования на всей территории России.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.                             Стратегическое планирование. Учебник для вузов под ред. Э.А.Уткина. – М.: ВИНИТИ, 1998. – 214 с.

2.                Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. /А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

3.                Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ И. Ансофф. – Спб.: ПИТЕР, 1999. – 415 с.

4.                Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент./ А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 169 с.

5.                Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции./ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М., 1984, 423 с.

6.                Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./ Р.А. Фатхутдинов. – Спб.: ПИТЕР, 1997. – 287 с.

7.                Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса./ А. Карпов. – М.: Результаты и качество, 2005. – 512 с.

8.                Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху./ Н.Г. Любинова. – М.: ВО Агропромиздат, 1992. – 165 с.

9.                Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник для вузов./ Р.А. Фатхутдинов. – Спб.: ПИТЕР, 2006. – 352 с.

10.           Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент./ Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-Диана, 2005. – 624 с.

11.           Баринова В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование./ В.А. Баринова. – М.: ДМК Пресс, 2004. – 320 с.

12.           Кук К.Дж. Малый бизнес: стратегическое планирование./ К.Дж. Кук. – Самара: Довгань, 1998. – 168 с.

13.           Забелин П.В. Основы стратегического управления. Учебное пособие./ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: ВИНИТИ, 1998. – 148 с.

14.           Ансофф И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 517 с.

15.           Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. 3-е издание./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.

16.           Коношин А.А. Стратегическое управление: Теория, исторический опыт, сравнительный анализ./ А.А. Коношин. – М.: РОССПЭН, 2003. – 528 с.

17.           Тройнев В.А. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня./ В.А. Тройнев, Н.Н. Дёмин, М.Л. Тимошин. – М.:ВИНИТИ, 1997. – 196 с.

18.           Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика./ П. Дойль. – М.: ЮНИТИ-Диана, 1999. – 231 с.

19.           Круглов М.И. Стратегическое управление компанией./ М.И. Круглов. – М.: Гардарикик, 1998. – 187 с.

20.           Портер М. Конкуренция./ М. Портер. – М.: Сфера, 2000. – 674 с.

21.           Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ К. Боумен. – М: Логос, 1997. – 467 с.

22.           Тренев Н.Н. Стратегическое управление./ Н.Н. Тренев. – М.: Сфера, 2000. – 314 с.

23.           Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование: конспект лекций./ Л.О. Прокопчук, А.А. Козырев. – Спб.: Издательство Михайлова В.А., 2004. – 64 с.

24.           Лапин А.Н. стратегическое управление современной организацией./ А.Н. Лапин// Журнал «Управление персоналом». – 2006. – 23 июля.

25.           Ефремов Е.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах./ Е.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2001. – 154 с.

26.           Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент. Учебное пособие./ Л.С. Шеховцева. – Калининград: Изд-во КГУ, 2001. – 248 с.

27.           Интернет ресурс. Русский Гуманитарный Интернет-Университет – http://www.vusnet.ru

Похожие работы

Легковая автомобильная промышленность России

Скачать

198521

29

43

... в конечной продукции отрасли выросла с 62 до 86% (для примера, в Германии этот показатель составляет 94%, во Франции – 87%, в Италии – 88%). Решающим фактором в развитии легковой автомобильной промышленности в России стала бурная автомобилизация населения. В современной структуре российского автомобильного парка 76% приходится на легковые автомобили. Грузовое автомобилестроение практически более ...