Навигация
Ранги элементов структуры
30703
знака
12
таблиц
11
изображений
5.7 Ранги элементов структуры
Ранги элементов структуры позволяют расположить элементы по иерархическим уровням СУ. Определение рангов вершин ГСУ выполняется с помощью алгоритма ранжирования или определения порядковой (ранговой) функции на графе. Алгоритм ранжирования имеет смысл на графе без контуров, поэтому исходный граф необходимо преобразовать, размыкая имеющиеся контуры, путем удаления некоторых дуг (рисунок 5.3). В результате проделанных действий были получены ранги, представленные на рисунке 5.4.
Рисунок 5.3 – ГСУ «Общежитие», преобразованный для алгоритма ранжирования
В результате выполнения алгоритма, получим следующее ранжирование вершин: ранг 0 имеют вершины 1,2,11,13,9,3,7,14 и 15, ранг 1 — вершины 5 и 10, ранг 2 — вершины 4,12 и 6, ранг 3 — вершина 8.
Рисунок 5.4 – Расположение элементов СУ «Общежитие» по рангам
6. Построение контекстной диаграммы СУ «Общежитие» по методу Гейна-Сарсона с помощью CASE.Аналитик
CASE-Аналитик представляет собой графическую систему класса CASE, работающую под управлением операционной системы MS Windows 3.0 и выше.
В основе данной CASE-системы лежит методология структурного системного анализа Гейна-Сарсона, применимая к широкому классу систем обработки информации. CASE-Аналитик обеспечивает следующие возможности:
- средства для функционального и структурного моделирования исследуемой системы с помощью диаграмм потоков данных;
- графическое представление модели системы управления в нотации Гейна-Сарсона;
- автоматическое ведение базы данных проекта;
- автоматическую верификацию проекта, контроль его целостности и полноты;
- ясное и строгое описание системы (спецификаций системы);
- средства презентации проекта;
- автоматическую генерацию документации на проект;
- автоматическое формирование более 40 видов отчетов и протоколов по содержанию проекта системы.
Для исследуемой СУ «Общежитие» была построена контекстная диаграмма, на которой присутствуют внешние сущности, подсистемы и информационные потоки (таблица 1.1).
Контекстная диаграмма СУ «Общежитие» была создана с помощью программного средства CASE-Аналитик. При запуске этой программы открывается диалоговое окно, в котором из пункта главного меню Проект выбрана команда – Новый. Следующие диалоговое окно предлагает заполнить поля: Условное наименование – проекта и системы, Руководитель проекта, Хранить базу данных проекта, Имя директории проекта. Когда эти поля были заполнены, для запуска проекта требовалось ввести фамилию руководителя проекта – Аптукова и пароль – 123321. Запустив проект, открывается диалоговое окно с пустым листом, на которое из пиктоменю помещаются внешние сущности, системы/подсистемы и информационные потоки их связывающие. Каждому элементу присваивается имя.
Для проведения верификации необходимо заполнить поля о проекте, исходные данные, разработчики и цели создания. Пример заполнения этих полей представлен в Приложении Б.
Заключение
В результате проведенного анализа объекта управления можно сделать ряд выводов о СУ «Общежитие»:
наиболее загруженным элементом данной системы является «Комендант»;
СУ «Общежитие» имеет 9 основных контуров управления;
при анализе длин путей было выяснено, что максимальную длину имеет путь между каналами комендантом и заместителем по обслуживающим работам, а наиболее длинный путь между вершинами превышает на 5.
В-третьих, на графе можно выделить 6 сильных компонент.
В-четвертых, для того, чтобы граф превратить в несвязанный, необходимо удалить одну вершину под номером 5, т.е. элемент комендант.
В-пятых, данная система управления имеет достаточно высокую степень централизации, что можно увидеть при расчете степени централизации.
В идеале, на мой взгляд, система управления должна сочетать в себе иерархическую и централизованную структуры управления, где каждый уровень иерархии говорит о подчинении вышестоящему уровню и руководству над нижестоящими. Для того, чтобы структура управления стала полностью иерархической и централизованной, нужно удалить связи между элементами, находящимися на одном уровне и на разных ветвях иерархии.
Список используемой литературы
1. Лебедев В.Б. «Структурный анализ систем управления», учебное пособие. - Пенза, 2000.– 96 с.
2. Лебедев В.Б. «Анализ систем управления», методические указания по курсовому проектированию. – Пенза, 2000.
Приложение А
(обязательное)
Приложение Б
(обязательное)
Рисунок Б.1– Отчёт «Информация о системе»
Рисунок Б.2 – Отчёт «Информация о проекте»
Рисунок Б.3 – Отчёт «Разработчики»
Рисунок Б.4 – Отчёт «Цели создания»
Похожие работы
... выработки рабочих – 4,67%, что тоже является очень низким показателем. Глава 3. Разработка мер по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО «МиассЭлектроАппарат» 3.1 Предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «МиассЭлектроАппарат» Совершенствование коммерческой деятельности является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием роста ...
... своего рода локомотивом в подъеме экономики страны в целом. Заключение В процессе выполнения дипломного проекта по теме «Анализ стратегии государственной жилищной политики» были рассмотрены важнейшие составляющие жилищной политики, проанализированы условия её реализации, организации и деятельности управляющей системы, организационно-экономические, правовые и динамические факторы, влияющие ...
... и обратной связи на каждой странице · Единая навигация для всех страниц · Использование в основе сайта CMS 2. Применение технологии CMS (системы управления содержимым сайта) для разработки сайта 2.1 Исследование информационной структуры существующего сайта ПРИПИТ Задачей данного параграфа является исследование информационной структуры существующего сайта ПРИПИТ. ...
... . И важнейшей из стоящих сегодня проблем является выбор модели вторичного ипотечного рынка. 1.2. Система ипотечного кредитования как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в условиях транзитивной экономики Ипотечное кредитование выступает существенным фактором экономического и социального развития страны. Его роль становится особенно заметной для страны в период выхода из ...
0 комментариев