Анализ обеспеченности предприятия ОАО «Калугапутьмаш» трудовыми ресурсами

2.2 Анализ обеспеченности предприятия ОАО «Калугапутьмаш» трудовыми ресурсами

В данном разделе произведем анализ состава численности рабочих по категориям персонала, проанализируем качественный состав персонала по уровню квалификации и проиллюстрируем динамику о движении персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2006 г.

По данным таблицы 1. можно сделать вывод, что ОАО «Калугапутьмаш» в полной мере не обеспечено кадрами- 88,3%, а процент обеспеченности рабочими и вовсе составляет - 86,7%, что может привести к сверхурочным. Поэтому, для решения этой проблемы необходимо внедрение новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что в конечном итоге приведет к высвобождению кадров, а как следствие к росту производительности труда.

Теперь проанализируем качественный состав рабочих по уровню квалификации (Табл.2)

Таблица 2

Состав рабочих по уровню квалификации

=(∑N·TR) /∑N = (176·1,30+359·1,69+480·1,96+735·2,27+102·2,63) /

/1852 = 2,004

 =(∑N·R)/∑N=(176·2+359·3+480·4+735·5+102·6)/1852=4,12;

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год-2006 практически не изменился по сравнению с 2004 и 2005 годами. Заметим, что численность квалифицированных и высококвалифицированных рабочих (IV-VI) снижается с каждым годом, что, к сожалению является проблемой всех производственных предприятий по всей стране.

Также квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Проанализируем изменение в составе рабочих по этим признакам (Табл.3).

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Как видно из таблицы 3 численность работников увеличивается с каждым годом. Однако численность молодых сотрудников ,в сравнении с работниками пожилого возраста, растет намного меньше, что говорит о проблеме, связанной с нехваткой молодых кадров. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать программы по привлечению молодых кадров, связанные в основном с увеличением заработной платы, а также с улучшением условий труда. Что касается уровня образования, то здесь особых изменений не происходит: наибольшая численность работников, получивших среднее и среднее специальное образование, что непосредственно связано с характеристикой предприятия ОАО «Калугапутьмаш» и его родом деятельности.

Трудовой стаж работников растет, но преобладающим является стаж выше 20 лет, который подтверждает то, что на предприятии большая численность людей пожилого возраста.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы, приведенное в таблице 4.

Таблица 4

Данные о движении персонала

1) Коэффициент оборота по приему (Кпр):

Kпр =Nпр / Nппп =358/2920 = 0,12;

2) Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Kв =Nув / Nппп =304/2920 = 0,1;

3) Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Kтк =Nув.с.д / Nппп = (201+66)/2920 = 0,09;

4) Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

Kпс =Nпвп / Nппп= (2880-304)/2920 = 0,88.

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Калугапутьмаш» коэффициент оборота по приему в 2004-2006 г. выше коэффициента по выбытию. Также наблюдается уменьшение коэффициента текучести кадров, а коэффициент постоянства кадров возрастает с каждым годом.

Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. По собственному желанию в 2006 году уволилось на 13 человек меньше по сравнению с 2005 г. и на 27 человек по сравнению с 2005 г. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) в 2006 г. на 13 человек меньше чем в 2005г. Это говорит, что в последний год дисциплине на предприятии уделялось большое внимание.

Можно сделать вывод о том, что работники в целом довольны условиями труда и уровнем заработка.

На ОАО «Калугапутьмаш» существует напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников и, как было выше сказано, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Похожие работы

Управление затратами

Скачать

133240

22

9

... электроэнергии. В целях снижения затрат на ее оплату предлагается установить счетчики по каждому производственному участку, а не по корпусам, как это происходит сейчас. Глава 3. Совершенствование управления затратами предприятия посредством внедрения процессов бюджетирования. 3.1. Внедрение бюджетирования на КЗ «Ремпутьмаш» Как уже говорилось в первой главе, в настоящее время в системе ...

Антимонопольное регулирование внешнеэкономической деятельности

Скачать

108549

1

0

... Министерства; осуществляет иные предусмотренные законодательством Российской Федерации полномочия [14]. Схема 1. Управленческая структура Министерства РФ по антимонопольной политике Схема 1.   Глава III. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПРИМОРСКОМ КРАЕ   3.1. Деятельность МАП Приморского края Основой функционирования современной рыночной экономики является независимое ...