Анализ использования фонда рабочего времени
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Калугапутьмаш»
Анализ обеспеченности предприятия ОАО «Калугапутьмаш» трудовыми ресурсами
Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Калугапутьмаш»
Анализ производительности труда на ОАО «Калугапутьмаш»
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш»
Управленческие решения, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии
Навигация
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш»
Анализ и оценка использования трудовых ресурсов на ОАО "Калугапутьмаш"
52077
знаков
11
таблиц
2
изображения
3.1 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш»
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).
ПРПУ- прибыль от реализации продукции и услуг,
СчППП – среднесписочная численность ППП.
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
где Rппп – рентабельность персонала;
П - прибыль от реализации продукции;
ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного
персонала;
В – выручка от реализации продукции;
ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
Эту взаимосвязь можно представить схематически (рис 2.).
Рис. 2. Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала
Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме производительности труда.
Таблица 10
Данные для факторного анализа рентабельности персонала на 2006 г
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| План. | Факт. | ||
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 206011 | 226089 | +20078 |
| Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. | 1263577 | 1435166 | +171589 |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 1120886 | 1420086 | +299200 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 3416 | 3019 | -397 |
| Рентабельность продаж, % | 18,38 | 15,92 | -2,46 |
| Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции | 0,8870 | 0,9894 | +0,1024 |
| Среднегодовая выработка продукции одним работником ( в текущих ценах), тыс. руб. | 369,9 | 475,3 | +105,4 |
| Прибыль на одного работника, тыс. руб. | 60,31 | 75,9 | +14,5 |
Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника на ОАО «Калугапутьмаш» увеличилась на 14,5 руб., в том числе за счет изменения:
а) производительности труда
ΔRппп = ΔГВ · Д рп 0 · Rоб 0 = 105,4 · 0,8870 · 18,38/100 =17,2 тыс.руб.
б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске
ΔRппп = ГВ1 ·ΔД рп · Rоб 0 = 475,3 · 0,1024 · 18,38/100 =8,9 тыс.руб.
в) рентабельности продаж
ΔRппп = ГВ1 ·Д рп 1 · ΔRоб = 475,3 · 0,9894 ·(-2,46) /100 =-11,6 тыс.руб.
Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора (табл.9) нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.
Таблица 11
Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала
| Фактор | Расчет влияния | Изменение прибыли на одного работника, тыс.руб. |
| Удельный вес рабочих в общей численности персонала | ΔГВуд · Д рп 0 · Rоб 0 =(-5,8) ·0,887 ·18,38/100 | -0,94 |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | ΔГВд · Д рп 0 · Rоб 0 = (-11,6) ·0,887 ·18,38/100 | -1,9 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | ΔГВп · Д рп 0 · Rоб 0 =(-8,9)·0,887·18,38/100 | -1,5 |
| Среднечасовая выработка | ΔГВчв · Д рп 0 · Rоб 0 = 94,3·0,887·18,38/100 | +15,4 |
| Уровень отпускных цен | ΔГВц · Д рп 0 · Rоб 0 = (475,3-437,7)·0,887·18,38/100 | +6,1 |
| Итого | +17,16 |
С помощью таблицы мы видим, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника. Положительный результат оказали среднечасовая выработка и уровень отпускных цен. А отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Похожие работы
... электроэнергии. В целях снижения затрат на ее оплату предлагается установить счетчики по каждому производственному участку, а не по корпусам, как это происходит сейчас. Глава 3. Совершенствование управления затратами предприятия посредством внедрения процессов бюджетирования. 3.1. Внедрение бюджетирования на КЗ «Ремпутьмаш» Как уже говорилось в первой главе, в настоящее время в системе ...
... Министерства; осуществляет иные предусмотренные законодательством Российской Федерации полномочия [14]. Схема 1. Управленческая структура Министерства РФ по антимонопольной политике Схема 1. Глава III. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПРИМОРСКОМ КРАЕ 3.1. Деятельность МАП Приморского края Основой функционирования современной рыночной экономики является независимое ...
0 комментариев