Служба заместителя начальника НГДУ по общим вопросам

4. Служба заместителя начальника НГДУ по общим вопросам.

Отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования (ОМТСиКО) обеспечивает подразделения предприятия необходимыми материальными ресурсами и оборудованием.

5. Служба заместителя начальника НГДУ по социальным вопросам.

Производственно-вспомогательный отдел (ПВО) – организует работы социальной сферы предприятия.

Служба безопасности – охрана объектов НГДУ, принятие мер по предотвращению утраты, утечки сведений государственного характера, служебно-коммерческой тайны.

Санаторий-профилакторий «ЯН» - главной задачей является поддержание и укрепление здоровья работников НГДУ «Ямашнефть» и ОАО «Татнефть» и их детей, ветеранов труда, нуждающихся по медицинским показаниям в санаторно-курортном и профилактическом лечении заболеваний, связанных с факторами производственной среды и условий труда.

Здравпункт – оказание неотложной доврачебной помощи работникам НГДУ, участие в проведении профилактических мероприятий, направленных на снижение заболеваемости, травматизма и инвалидности, выявление на ранней стадии заболеваний и укрепление здоровья работников предприятия.

Горнолыжный комплекс (ГЛК) – организация горнолыжного отдыха для работников ОАО «Татнефть» и населения.

Прогимназия – обучает и воспитывает детей дошкольного и младшего школьного возраста.

Спортивно-оздоровительный центр (СОЦ) – развитие массового спорта и физкультуры, укрепление здоровья и физической подготовки населения города.

6. Служба главного бухгалтера НГДУ.

Отдел бухгалтерского учета (ОБУ) организует бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия.

Финансовый отдел (ФО) обеспечивает финансовыми ресурсами производство работ по добыче нефти, капитальному строительству и ремонту основных фондов; организация налоговых и бюджетных платежей; учет производственных затрат из прибыли, специальных источников финансирования.

7. Служба главного геолога НГДУ

Геологический отдел (ГО) - детально изучает нефтяные месторождения в период разбуривания и эксплуатации, учитывает движение запасов нефти и газа по месторождениям, занимается методическим руководством геологических служб цехов добычи нефти. Отдел разработки (ОР) - организует внедрение технологических схем и проектов разработки, осуществляет методическое руководство технологическими группами цехов добычи нефти, группой разработки ЦНИПР

2.3 Оценка эффективности управления НГДУ «Ямашнефть»

Для того чтобы оценить и проанализировать эффективность управления НГДУ «Ямашнефть» используем методику Феликса-Риггса. Технико-экономические показатели представлены в Приложении 4.

Экспертным путем определяем систему критериев для НГДУ «Ямашнефть» и веса каждого критерия в этой системе. Некоторые данные берем в технико-экономических показателях (объем производства и прибыль) а оставшиеся мы рассчитываем на основе математических и статистических методов:

- производительности труда (тыс. руб./чел) - это качественная характеристика, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере материального производства.

для того чтобы найти производительность труда для начала необходимо найти доход:

 тыс.руб.

 тыс.руб.

 тыс.руб.

Находим производительность труда (ПТ):

 тыс. руб./чел

 тыс.руб./чел

 тыс.руб./чел

Из приведенных расчетов мы видим, что производительность труда в отчетный период по сравнению с базисным уменьшилась на 4 тыс. руб./чел, хотя доходы увеличились на 220134,3 и уменьшилась численность работников на 68 чел.

- себестоимость (тыс. руб./тыс.тонн.) - относится к числу важнейших качественных показателей, который отражает в обобщенном виде все стороны хозяйственной деятельности предприятия их достижения и недостатки.

;

 тыс.руб./тыс.тонн.

 тыс.руб./тыс.тонн.

тыс.руб./тыс.тонн.

Делая вывод из приведенных расчетов мы видим что себестоимость в отчетном году уменьшилась по сравнению с базисным на 119,7 тыс.руб./тыс.тонн. по причине сокращения числа работников и как следствие уменьшение расходов на выплату заработной платы.

- объем продукции это объем добычи нефти. На исследуемый период времени этот показатель не изменился и он составил 4081,0 тыс. тонн.

- прибыль - важнейшая категория рыночной экономики, выступающая в виде прироста примененного капитала. Исследуемый показатель увеличился в 2006г по сравнению с 2005г на 220254,0 тыс.руб. за счет опережающего роста доходов по сравнению с ростом затрат.

- фондоотдача (тыс.руб./тыс.руб.) - это показатель выпуска продукции на 1руб. стоимости основных фондов:

 тыс. руб./тыс.руб.

 тыс. руб./тыс. руб.

 тыс. руб./тыс. руб.

Проанализировав величину показателей двух периодов, мы делаем вывод, что в отчетном периоде Фо увеличилась на 0,039 тыс.руб./тыс.руб. или 23% так как, возрасли доходы и уменьшилась стоимость основных фондов на 27297,0 тыс.руб.

- доля затрат в доходах (%)

Исследуя оба периода мы видим, что в отчетном периоде доля затрат в доходах уменьшалась на 25,5%потому что, увеличиваются доходы и снижаются затраты на 475653 тыс.руб.

- численность АУП:

Ч_{АУП =} Ч_{ППП *} 0,15

Ч_{АУП0 =} Ч_{ППП0 *} 0,15=2246*0,15=336,9ч

Ч_{АУП1 =} Ч_ППП *0,15=2185*0,15=327,8ч

Ч_{АУПпл =} Ч_ПППпл *0,15= 2189*0,15=328,4ч

- доля АУП в ЧПП (%):

- проанализировав полученные результаты, мы можем сделать вывод, что доля АУП в ЧПП в 2004 году не изменилась

- для определения доли затрат на управление в общих затратах, определим сначала общие затраты на управление

Таким образом рассмотрев полученные результаты можно сделать вывод, что затраты на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.

- доля затрат на управление в общих затратах:

На основании полученных результатов мы можем сделать вывод, что в 2006 году доля затрат на управление в затратах увеличилась на 1%

- доля затрат на управление в общем доходе.

По полученным результатам можно сделать вывод что в 2006 году затраты на управление в доходах уменьшились на 0.4%. На основе данных технико-экономических показателей и приведенных выше расчетов мы составляем две матрицы целей за 2005г и 2006г. (рис. 3.2.1 рис.3.2.2). С целью подведения итогов проведенной работы мы рассчитываем индекс в отчетном и базисном периоде:

баллов

баллов.

Величина эффективности управления Е = 354-227=127 баллов. Следовательно, можно сделать вывод: так как , то производственные изменения способствуют росту эффективности управления.

Матрица целей 1.

Производственные критерии	ПТ тыс.руб./чел	с/с тыс. руб./тыс.тонн	Qпр тыс.тонн	Пр тыс.руб.	Фо тыс. .руб./ тыс. руб.	Доля затрат в доходах, %	Доля затрат на управление в общих затратах %	Доля АУП в ЧПП, %	Доля затрат на управление в доходах, %	Шаг 5
Шаг 1	Доход/ Чппп	Затраты/ Qпр			Доходы/Ос. Фонды	Затраты/Доход	Зу/Затраты	Чауп Чппп	З/Доход
Ряд А	688	409,8	4081	2261014	0,17	73,2	3,1	15	2,3
Шаг 3	2293,31	0	13603	7870170	0,6	0	0	0	0	10
	2063,98	43,14	12242,7	7083153	0,54	7,44	0,7	2	0,4	9
	1834,65	86,25	10882,4	6296136	0,48	14,9	1,4	4	0,8	8
	1605,32	129,36	9522,1	5509119	0,42	22,36	2,1	6	1,2	7
	1375,99	172,47	8161,8	4722102	0,36	29,82	2,8	8	1,6	6
	1146,66	215,58	6801,5	3935085	0,3	37,28	3,5	10	2	5
	917,33	258,69	5441,2	3148068	0,24	44,74	4,2	12	2,4	4
Шаг 2	688	301,8	4080,9	2361051	0,18	52,2	4,9	14	2,8	3
	458,67	337,87	2720,6	1574034	0,12	59,47	5,6	16	3,2	2
	229,34	373,94	1360,3	787017	0,06	66,74	6,3	18	3,6	1
Шаг 4	0	410	0	0	0	74	7	20	4	0
Ряд В	3	0	4	3	3	0	5	2	4	Очки
Шаг 6	12	10	12	25	11	20	3	2	4	Веса
Ряд С	36	0	48	75	33	0	15	4	16	Оценка

Матрица целей 2

Произв-ые критерии	ПТ тыс.руб/чел	с/с тыс. руб/тыс.тонн	Qпр тыс.тонн	Пр тыс.руб	Фо тыс.руб/тыс.руб	Доля затрат в доходах, %	Доля затрат на управление в общих затратах %	Доля АУП в ЧПП, %	Доля затрат на управление в доходах, %	Шаг 5
Шаг 1	Доход/ Чппп	Затраты/ Qпр			Доходы/Ос. Фонды	Затраты/Доход	Зу/Затраты	Чауп/Чппп	З/Доход
Ряд А	684	290,1	4081	2481268	0,2	47,7	4,1	15	1,9
Шаг 3	2293,31	0	13603	7870170	0,6	0	0	0	0	10
	2063,98	43,14	12243	7083153	0,54	7,44	0,7	2	0,4	9
	1834,65	86,25	10882	6296136	0,48	14,9	1,4	4	0,8	8
	1605,32	129,36	9522,1	5509119	0,42	22,36	2,1	6	1,2	7
	1375,99	172,47	8161,8	4722102	0,36	29,82	2,8	8	1,6	6
	1146,66	215,58	6801,5	3935085	0,3	37,28	3,5	10	2	5
	917,33	258,69	5441,2	3148068	0,24	44,74	4,2	12	2,4	4
Шаг 2	688	301,8	4080,9	2361051	0,18	52,2	4,9	14	2,8	3
	458,67	337,87	2720,6	1574034	0,12	59,47	5,6	16	3,2	2
	229,34	373,94	1360,3	787017	0,06	66,74	6,3	18	3,6	1
Шаг 4	0	410	0	0	0	74	7	20	4	0
Ряд В	3	3	4	4	4	3	4	2	5	Очки
Шаг 6	12	10	12	25	11	20	3	2	4	Веса
Ряд С	36	30	48	100	44	60	12	4	20	Оценка