5. Конкуренция

Потенциальные конкуренты компании, действующие на территории московского региона:

· корпорация «Жилищная инициатива» осуществляет многоэтажное строительство в Москве, сооружение коттеджей в области;

· АО «Малоэтажное и коттеджное строительство» (МИКС) назначено Правительством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском,
Раменском и Домодедовском районах;

· ассоциация «Народное домостроение» строит жилье на средства своих членов — различных организаций;

· технополис «Северный» в Северо-Восточном округе Москвы
осуществляет строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей;

· компания «Менатеп РИ» (дочерняя структура финансовой группы «Менатеп») на базе бывшего пансионата строит коттеджный поселок
на 14-м километре Ярославского шоссе;

· фирма «СКМ» проводит строительство блочных коттеджей в районе реки Икша (в 40 км от Москвы);

· компания «Одомин» сооружает блочные коттеджи (в 12 км
от Москвы по Дмитровскому шоссе);

· фирма «Сапсан» имеет договор с канадской компанией «Modulex» на поставку готовых коттеджей;

· «Дорстройсервис» предлагает панельные коттеджи в Солнечногорском районе (в 55 км от Москвы).

Специалисты компании склонны оценивать как незначительную кон­куренцию фирм, представлявших наибольшую угрозу финансовым интересам компании.

6. Производственно-коммерческая

деятельность компании

Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м3 в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи­тельных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето­на, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:

· тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 — 15 000 м3 в год;

· строительный раствор — 1200 м3 в год;

· легкий бетон и железобетон — 9000 м3 в год;

· деревянные конструкции — 5000 м3 в год.

Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля­ется по железной дороге и автотранспортом.

При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся:

· оказание автотранспортных услуг;

· производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях — в табл. 2.

Таблица 1.

Производственный план компании

Строительный объект Количество, шт.

Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150—450 м2

30

Жилые дома из кирпича полезной площадью 120—500 м2

20
Садовые домики из деревянных конструкций 30
Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств 2
Цокольные этажи из монолитного железобетона 30

Таблица 2.

Производственные мощности компании

Наименование Количество, шт.

Автотранспорт

Автобус КавЗ 1

Грузовые автомобили

Автомашина «Урал»-4320-ОШ 1
Автомашина «Урал» с гидроманипулятором 1
Автомашина КамАЗ-55111 1
Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554 2
Автомашина МАЗ-504 1
Полуприцеп МАЗ-9397 1
Полуприцеп У-47А 2

Легковые автомобили

Автомашина ИЖ-412 1
Автомашина ИЖ-27151 2

Строительная техника

Вагон-гардеробная 1
Нормокомплект каменщика 1
Нормокомплект маляра 2
Установка штукатура 2
Автопогрузчик типа 40В14 1
Погрузчик-трактор К-700 1
Бульдозер Д-342-Г 1
Контейнер 1
Трактор Т-40 4
Автокран КС-4572 1
Автокран КС-3577 1


Информация о работе «Бизнес-план расширения строительных мощностей компании»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 31897
Количество таблиц: 5
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
20600
4
1

... материальные ресурсы; - безответственность и некомпетентность персонала, аварии, выход из строя основных рабочих машин и оборудования; - колебания валютных курсов и прочее. При реализации бизнес-плана могут возникнуть следующие виды потерь: - трудовые: запаздывание по срокам выполнения работ, потери рабочего времени из-за непредвиденных обстоятельств; - материальные: дополнительный, ранее не ...

Скачать
83338
15
2

... LEX” за счет введения дополнительной производственной мощности. Предусматриваем установку оборудования производства итальянской и немецкой компаний, для выпуска навесного оборудования для строительных машин (экскаваторов, бульдозеров).   3.1 Общие сведения об организации Завод основан в 1938 г. как АТРМ (автотракторные мастерские), основным видом деятельности которого был капитальный ремонт ...

Скачать
78636
24
1

... Риск и способы его избегания10. Детальный бюджетü  Прогноз объёмов продажü  Оценка прибыли и убытковü  Анализ движения наличностиü  Годовая балансовая ведомость 2.Разработка бизнес-плана ООО ОСК 2.1 Резюме Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на ООО «ОСК» разработан на основании решения Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью « ...

Скачать
55187
9
0

... и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях. 3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД” 3.1 Резюме Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений ...

0 комментариев


Наверх