9. Анализ и оценка рисков
В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.
Внешние риски:
· социально-политическая нестабильность в России;
· несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;
· экономическая нестабильность в стране;
· агрессивность внешней среды;
· несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;
· сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,
проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Социальные и организационные риски:
· некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;
· ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;
· наличие местной деструктивной оппозиции;
· наличие теневых мафиозных структур;
· нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных
организаций;
· бюрократия на местном уровне;
· недостаток квалифицированных кадров;
· возможность конфликтов между компанией и потребителем.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Экономические, коммерческие риски:
· отсутствие стартового инвестиционного капитала;
· недостаточная степень проработки рыночной ситуации;
· ненадежность инвесторов;
· отсутствие опыта;
· недооценка существующих конкурентов;
· рекламный риск.
По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.
Технические риски:
· непроработанность многих технических вопросов на начальной
стадии;
· разбросанность строительных объектов;
· низкое качество проектной документации;
· возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов
строительства объектов.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
10. Финансовый план
Территориально проект реализуется в Подольском районе Московской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России.
Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов.
В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры.
Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%.
В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства.
Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов.
Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость.
Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваются следующие:
· налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшой величины;
· налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади;
· другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.
Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 3.
Таблица 3.
Перечень оборудования, закупаемого за счет кредита
Оборудование | Первая очередь | Вторая очередь | ||
количество, шт. | цена за единицу, тыс. долл. США | количество, шт. | цена за единицу, тыс. долл. США | |
Бетонный завод (запуск) | 1 | 33,33 | 0 | 0,00 |
Бетоновозы | 4 | 48,89 | 0 | 0,00 |
Бетонный насос «Штетер» | 1 | 16,67 | 0 | 0,00 |
Монтажный кран | 1 | 27,78 | 0 | 0,00 |
Автомобильный кран | 2 | 55,56 | 0 | 0,00 |
Опалубка блочная (внедрение) | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 |
Опалубка типа «Pashal» | 1 | 111,11 | 2 | 222,22 |
Бортовые машины | 3 | 41,67 | 2 | 27,78 |
Автосамосвалы КамАЗ | 4 | 88,89 | 0 | 0,00 |
Автосамосвалы КрАЗ | 2 | 44,44 | 2 | 44,44 |
Экскаваторы | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 |
Бульдозеры РТ-75 | 1 | 13,33 | 1 | 13,33 |
Бульдозеры С-130 | 0 | 0,00 | 2 | 44,44 |
Автобусы «Кубань» | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 |
Легковые автомобили | 0 | 0,00 | 10 | 55,56 |
Бытовые помещения | 0 | 0,00 | 16 | 17,78 |
Передвижная электростанция | 0 | 0,00 | 1 | 0,67 |
Сварочные аппараты | 0 | 0,00 | 20 | 5,56 |
Вибраторы | 0 | 0,00 | 6 | 1,00 |
Нивелиры | 0 | 0,00 | 4 | 0,89 |
Кабельная конструкция | 0 | 0,00 | 1 | 7,22 |
Инструменты и приборы | 0 | 0,00 | 1 | 6,67 |
Ангары | 3 | 350,00 | 0 | 0,00 |
Емкости для цемента | 0 | 0,00 | 6 | 6,67 |
Итого | 1015,00 |
| 570,89 |
Общая сумма кредита — 1585,889 тыс. дол. США.
Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что продемонстрировано в табл. 4.
Таблица 4
Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства
Увеличение сроков строитель-ства | Процент по кредиту | ||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
100 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,36 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,43 | 1,44 |
120 | 2,67 | 2,73 | 2,78 | 2,83 | 2,88 | 2,94 | 2,99 | 3,04 | 3,10 | 3,15 | 3,21 |
140 | 2,74 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,95 | 3,01 | 3,06 | 3,12 | 3,17 | 3,23 | 3,29 |
160 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,96 | 3,01 | 3,07 | 3,12 | 3,18 | 3,24 | 3,29 | 3,35 |
180 | 2,84 | 2,89 | 2,94 | 3,00 | 3,06 | 3,11 | 3,17 | 3,23 | 3,28 | 3,34 | 3,40 |
200 | 2,87 | 2,92 | 2,98 | 3,04 | 3,09 | 3,15 | 3,21 | 3,27 | 3,32 | 3,38 | 3,44 |
220 | 4,50 | 4,63 | 4,76 | 4,90 | 5,03 | 5,17 | 5,31 | 5,46 | 5,61 | 5,76 | 5,91 |
240 | 4,55 | 4,68 | 4,82 | 4,95 | 5,09 | 5,23 | 5,38 | 5,52 | 5,67 | 5,82 | 5,98 |
260 | 4,88 | 5,06 | 5,26 | 5,46 | 5,66 | 5,87 | 6,09 | 6,31 | 6,54 | 6,78 | 7,02 |
280 | 4,96 | 5,16 | 5,35 | 5,56 | 5,76 | 5,98 | 6,20 | 6,43 | 6,66 | 6,90 | 7,14 |
300 | 5,07 | 5,26 | 5,47 | 5,67 | 5,89 | 6,10 | 6,33 | 6,56 | 6,80 | 7,04 | 7,29 |
320 | 6,93 | 7,26 | 7,61 | 7,98 | 8,35 | 8,74 | 9,15 | 9,57 | 10,00 | 10,45 | 10,92 |
340 | 7,04 | 7,38 | 7,73 | 8,10 | 8,48 | 8,88 | 9,29 | 9,72 | 10,16 | 10,62 | 11,09 |
360 | 7,14 | 7,48 | 7,84 | 8,22 | 8,61 | 9,01 | 9,42 | 9,86 | 10,31 | 10,77 | 11,25 |
380 | 7,30 | 7,66 | 8,03 | 8,41 | 8,81 | 9,22 | 9,64 | 10,09 | 10,54 | 11,02 | 11,51 |
400 | 7,46 | 7,82 | 8,20 | 8,59 | 8,99 | 9,41 | 9,85 | 10,30 | 10,77 | 11,26 | 11,76 |
Информация о сроках возврата кредита представлена в табл. 5
Таблица 5.
Сроки возврата кредита при нормальных сроках строительства
в зависимости от процента рентабельности и процента кредита
Срок строительства — 2,5 мес.
Рентабельность | Процент по кредиту | |||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
15 | 2,00 | 2,30 | 2,34 | 2,39 | 2,43 | 2,48 | 2,52 | 2,57 | 2,61 | 2,66 | 2,71 | 2,76 |
16 | 1,00 | 2,05 | 2,07 | 2,09 | 2,11 | 2,13 | 2,15 | 2,17 | 2,19 | 2,21 | 2,23 | 2,25 |
17 | 1,00 | 1,93 | 1,95 | 1,97 | 1,99 | 2,00 | 2,02 | 2,04 | 2,06 | 2,08 | 2,10 | 2,11 |
18 | 1,00 | 1,82 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 | 1,91 | 1,93 | 1,94 | 1,96 | 1,98 | 2,00 |
19 | 1,00 | 1,73 | 1,74 | 1,76 | 1,78 | 1,79 | 1,81 | 1,83 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 |
20 | 1,00 | 1,64 | 1,66 | 1,67 | 1,69 | 1,70 | 1,72 | 1,73 | 1,75 | 1,77 | 1,78 | 1,80 |
21 | 1,00 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,64 | 1,65 | 1,67 | 1,68 | 1,70 | 1,71 |
22 | 1,00 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,53 | 1,55 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,63 |
23 | 1,00 | 1,43 | 1,44 | 1,45 | 1,47 | 1,48 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,54 | 1,55 | 1,56 |
24 | 1,00 | 1,37 | 1,38 | 1,39 | 1,41 | 1,42 | 1,43 | 1,45 | 1,46 | 1,47 | 1,48 | 1,52 |
25 | 1,00 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,38 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,41 | 1,44 |
... материальные ресурсы; - безответственность и некомпетентность персонала, аварии, выход из строя основных рабочих машин и оборудования; - колебания валютных курсов и прочее. При реализации бизнес-плана могут возникнуть следующие виды потерь: - трудовые: запаздывание по срокам выполнения работ, потери рабочего времени из-за непредвиденных обстоятельств; - материальные: дополнительный, ранее не ...
... LEX” за счет введения дополнительной производственной мощности. Предусматриваем установку оборудования производства итальянской и немецкой компаний, для выпуска навесного оборудования для строительных машин (экскаваторов, бульдозеров). 3.1 Общие сведения об организации Завод основан в 1938 г. как АТРМ (автотракторные мастерские), основным видом деятельности которого был капитальный ремонт ...
... Риск и способы его избегания10. Детальный бюджетü Прогноз объёмов продажü Оценка прибыли и убытковü Анализ движения наличностиü Годовая балансовая ведомость 2.Разработка бизнес-плана ООО ОСК 2.1 Резюме Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на ООО «ОСК» разработан на основании решения Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью « ...
... и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях. 3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД” 3.1 Резюме Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений ...
0 комментариев