Коренным образом изменится мотивация труда работников как материнской фирмы, так и ее дочерних предприятий

2. Коренным образом изменится мотивация труда работников как материнской фирмы, так и ее дочерних предприятий.

Работники предприятия в ходе такой децентрализации приобретут дополнительную мотивацию, выражающуюся взависимости оплаты их труда от объема произведенной и реализованной продукции, количества услуг как внешним, так и внутренним клиентам. Практически каждый член коллектива будет участвовать в прибылях (определяется процент в структуре заработной платы, зависящий отчистой прибыли предприятия), так как штат всех предприятий будет ограниченным. Материальная мотивация высококвалифицированных рабочих и руководителей низового звена, особенно ценных для "БРТ", будет осуществляться через специальные фонды (типа "Золотой фонд").

Плоская структура управления даст возможность самостоятельно получать дополнительный доход предпринимательскому контингенту работников путем развития собственного бизнеса на базе материнской фирмы.

3. У работников повысится осознание степени личной ответственности и стремление к саморазвитию.

Процесс понимания важности и личной значимости в бизнесе фирмы идет в сознании работников одновременно с изменением структуры управления через постоянное информирование и тотальное профессионально-техническое и социально-психологическое обучение персонала, тренинги, привлечение людей к участию в разработке программ развития, бизнес-планов. Структурные изменения будут мотивировать работников предприятия идентифицировать себя со своей задачей и своим делом, воспринимать каждого сотрудника своего предприятия как своего личного клиента.

4. Будет создана адаптивная структура управления.

Плоская структура предприятия позволит быстро и эффективно адаптироваться в быстро меняющихся экономических условиях. Существование в структуре малых предприятий, занимающихся научными разработками и разработками новой продукции, позволит в короткие сроки и при не слишком значительных материальных затратах внедрять в производство конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом у потребителя. Такие малые предприятия будут способны самостоятельно и быстро переориентировать свое производство без риска больших потерь для материнской фирмы.

5. Сохранение рабочих мест и создание дополнительных.

Структурные изменения позволят предприятию избежать массового высвобождения численности работающих, что может наблюдаться в процессе простой реорганизации и что является одной из существенных проблем в условиях кризиса. Сеть дочерних фирм предопределит создание рабочих мест для рабочих и инженерно-технических работников. При этом разнообразные направления их деятельности позволят привлечь к новому бизнесу людей со стороны, т.е. создать новые рабочие места.

6. Будет обеспечена возможность тиражирования положительного опыта реформирования.

Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как в противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других – носят скорее неформальный и адаптивный характер, когда организация оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения.

Таким образом, организационная структура не просто будет изменена, а изменена в первую очередь сама форма организации процессов управления предприятием. Самостоятельные предприятия получат новые каналы коммуникации с материнской фирмой, а в целом вся система управления может быть названа адаптивной, однако в какой мере в ней реализуется матричный, проектный или бригадный подход. Характерный для гибких структур в настоящий момент сказать практически невозможно, так как это сформируется на этапе построения межорганизационных взаимодействий и существенно зависит от собственников как материнской, так и дочерних фирм.

Следует признать, что экономически практически невозможно рассчитать эффективность такого совершенствования системы управления предприятием: эта деятельность не может быть определена в настоящий момент ни с затратной, ни с доходной точки зрения. Тем более, что целью такого организационного изменения является вовсе не увеличении прибыли, а предотвращение проблем в управлении предприятием в целом и сокращении организационных потерь как в настоящий момент в условиях кризиса, так и в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Нет единого универсального рецепта для эффективного управления кризисом. Однако приведенные ниже принципы, если им следовать в комплексе, предлагают основу для принятия правильных решений.

Перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи:

- устранить последствия кризиса – восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия.

- устранить причины кризиса – разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.

В рамках данного раздела дипломного проекта была разработана схема и обоснованы приоритеты для управления предприятием в кризисном периоде для наиболее мягкого, но в то же время эффективного выхода из кризиса и постепенного преодоления его последствий.

Основными зонами, с которых должно начаться изменение системы управления, можно считать восстановление финансового баланса (платежеспособности) и внедрения концепции маркетинга в принципы управления взамен инструментального восприятия этой функциональной сферы.

Внедрение маркетинга и восстановление платежеспособности согласно разработанной схеме должно происходить параллельно, тем более, что в данном случае маркетинг будет выполнять еще и функцию восстановления платежеспособности за счет стимулирования продаж и улучшения темпов роста выручки.

После изменений в функциональных зонах управления, мной предложена разработка стратегии управления одновременно как элемента антикризисного и последующего управления.

В части совершенствования структурных аспектов управления в условиях кризиса предложено проведение реструктуризации системы управления при помощи набора альтернативных способов. В результате выбрано наиболее целесообразное для применения на ОАО "БРТ" направление реструктуризации предприятия в виде разделения организационной структуры на множество мелких организаций, имеющих одного собственника (одних учредителей), по принципу специализации. Согласно такому подходу повысится качество взаимодействия функциональных сфер предприятия между собой, а самостоятельность каждого позволит использовать встроенные механизмы конкурентной борьбы (так как отдельные фирмы будут работать между собой на условиях коммерческого расчета, а значит в условиях рыночных отношений).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного дипломного исследования необходимо подвести общие итоги и сделать выводы.

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

В п.1.1 выявлена сущность "кризиса" как социально-экономического явления. Было определено, что существует огромное количество определений кризиса. Кризис, в переводе с греческого, означает "решение", "поворотный пункт" или "исход". Экономический кризис в организации отражает ее тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, и первым признаком является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.

Применительно к бизнесу кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу для выживания предприятия.

В процессе исследования было выявлено, что существуют различные типологии кризиса, которые используют для его идентификации. Применительно к организации как субъекта экономических отношений наиболее важно деление кризисов и их причин на внешние и внутренние.

В основе кризиса предприятия могут лежать разнообразные и многочисленные факторы, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Для того чтобы эффективно кризис преодолеть необходимо выявлять не только причины кризиса, его характер, но и количественные параметры влияния на деятельность предприятия. В п.1.2 настоящего исследования проанализированы основные методы изучения кризисов и их диагностирования. Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.

Руководство большинства предприятий и фирм не имеет привычки анализировать собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное управление и сегодня является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих предприятиям в преодолении кризиса. И если до последнего времени сложившаяся в организации практика управления давала более или менее удовлетворительные результаты, то в изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным.

В п.1.3 была обоснована необходимость изменения принципов управления в условиях кризиса. Выявлено, в частности, что низкое качество управления для большинства предприятий (да не только предприятий, но и органов государственного и муниципального управления) проявляется единообразно:

- нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации;

- много лишней документации, бюрократизация процесса управления;

- ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль);

- большой объем "текучки", не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу;

- дублирование в принятии решений.

- отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий.

На основании полученных в теоретической части выводов и с применением выявленных особенностей диагностики был проведен анализ деятельности предприятия ОАО "Балаковорезинотехника", оценена кризисная ситуация и ее характеристики, рассмотрены показатели, характеризующие эффективность управления данным предприятием.

Проведенный в п.2.1 Организационно-экономический анализ показал, что предприятие имеет традиционную для крупного промышленного предприятия структуру экономических результатов. Проанализированные в динамике экономические показатели позволяют говорить о формирующихся кризисных явлениях в экономической сфере предприятия. В немалой степени такая тенденция складывается под негативным воздействием факторов внешней среды. Применением метода РЕSТ и SWOT-анализа подтвердило, что общие макроэкономические факторы оказывают в настоящий момент существенное влияние на деятельность ОАО "Балаковорезинотехника" и создают условия для развития внутреннего кризиса на предприятии.

Внутри предприятия анализ позволил выявить несколько угрожающих моментов, которые при неблагоприятном стечении обстоятельств в ближайшее время приведут к усилению кризисных явлений. Так, выявлено, что, обладая всеми необходимыми ресурсами, предприятие недостаточно эффективно их использует. Практически не используются возможности маркетинга как концепции управления, и имеется ориентация на использование отдельных маркетинговых инструментов для продвижения продукции. Отсутствует маркетинговая стратегия и предприятия, и отдельных продуктов. Это уже является проявлением зарождающегося кризиса, так как предприятие работает на рынках с очень сильной конкуренцией, но имеет пока практически монопольные позиции и уход в другие рыночные сегменты не позволит получить конкурентные преимущества ОАО "БРТ".

В п.2.2 проведен анализ эффективности системы управления предприятием, который показал, что в настоящий момент предприятие пока не имеет глубоких проблем, однако с учетом того, что практически отсутствует система стратегического управления, данная структура уже не выдерживает объема функций и полномочий, которые следует распределять между нижестоящими уровнями и снижается качество регламентации управленческих функций. Можно прогнозировать начальные стадии формирования кризиса управленческой системы предприятия. Расчет экономических показателей свидетельствует о снижении эффективности менеджмента предприятия, причем с точки зрения отдачи от вложенных в систему управления средств.

В п.2.3 был проведен анализ финансового состояния, который показал, что в этой сфере управления предприятием имеются существенные проблемы, которые сигнализируют не просто о наличии кризисной ситуации, а о ее прогрессии во времени: уже более одного года предприятие является зависимым от заемных источников капитала и имеет негативную динамику основных финансовых коэффициентов.

Все это позволило в главе 3 разработать программу действий по преодолению кризиса и управления предприятием в кризисном периоде как за счет внедрения принципов стратегического управления, так и за счет изменения организационной структуры предприятия. В п.3.1 предложена программа преодоления кризиса и формирование стратегии управления во времени (где начальной точкой является современный кризисный момент). В п.3.2 Предложены возможные пути совершенствования организационной структуры управления предприятием в пространстве.

Список использованных источников

1.Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. № 95- ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.1 от 30 ноября 2004г.

3.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2005 г. №195-ФЗ.

4. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ от 8 октября 2007 г.

5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2005 г. № 16.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации 2008 г.

7. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства РФ от 6 июля 2005 г. №519.

8. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 2006 г. №63- ФЗ.

9. Федеральный закон от 24 июня 2007 г. №122-ФЗ "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно- энергетического комплекса.

10. Федеральный закон от 26 октября 2006 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве).

11.Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. − М.: Экономика, 2004.

12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. − М.: ИНФРА−М, 2004. 13. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. − М.: Приор, 2006.

14.       Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. − М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007.

15. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М. М. Управление и инвестиции в промышленности: Учеб. пособие. Тамбов: ТГТУ, 2006.

16. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М. М., Трубачева М. Д. Антикризисное управление. Тамбов: ТГТУ, 2006.

17.Белых В.С., Дубинчин А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). М.: Норма- ИНФРА- М, 2007.

18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.

19.Благова З.И., Формирование механизма выхода российской экономики из кризиса., СПб, 1999 г.;

20. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. − СПб.: Издательский дом "Коврус", 2006. − 352с.

21. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Учеб. пособие. СПб.: ООО "Валерии СПД", 2008.

22. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю., Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка., Москва, 1999 г.;

23. Дондуков А.Н., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий В Российской Федерации. М.: ИД "Грааль", 2007.

24.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. − М.: "Макцентр. Издательство", 2007.

25. Козлов А.А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004.

26. Кошкин В.И., Белых Л. П., Беляев С. Г. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2004.

27.       Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия − М. Маркетинг, 2006.

28. Перфильев А. Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. Ярославль: ЯРИПК, 2006.

29. Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем: Новочеркасск: ЮРГТУ,2006.

30. Резник С.И. Экономико- правовой механизм преодоления несостоятельности предприятий. М,2005.

31. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы:Сб. документов. М.: ИЦ "Акционер", 2004.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2004.

33. Соколов М.М., Чагучиев М.Ч. Регионы, экономика и управление. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005.

34. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2006.

35.Финка С. Кризис- менеджмент. − М. Перспектива, 2004.

36. Хайдарова М.А. Показатели прогнозирования неплатежеспособности в организациях. М.: МАКС- Пресс, 2004.

37. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. Ростов н/Д: Март, 2006.

38. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.

39. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. СПб.: СПбГУЭФ, 2006

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схема организационной структуры управления ОАО "Балаковорезинотехника"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Динамика основных технико-экономических показателей ОАО "БРТ" в 2008-2009гг

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Матрица SWOT

 ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Обобщенная характеристика стратегической среды предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Расчет чистого денежного потока ОАО "БРТ"

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

"БАЛАКОВОРЕЗИНОТЕХНИКА"

ЗА 2008 ГОД

г. Балаково

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ

ОАО "Балаковорезинотехника", в прошлом Производственное объединение "Балаковорезинотехника" - было основано в 1971 году, как предприятие по выпуску резинотехнических изделий.

В соответствии с Указом Президента от 1.07.92 г. №`721 "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества", распоряжением Госкомимущества России № 486-р от 30.09.92 г., решением Комитета по управлению имуществом Саратовской области от 13.04.93 г. № 735 Производственное объединение "Балаковорезинотехника" преобразовано в Акционерное общество открытого типа "Балаковорезинотехника".

ОАО "Балаковорезинотехника" зарегистрировано Постановлением Администрации г.Балаково Саратовской области № 427 от 14.04.1993 года. ИНН – 6439010895.

Шестая редакция Устава утверждена годовым Собранием акционеров 08.06.2006 г. и зарегистрирована МРИ ФНС России № 2 по Саратовской области (свидетельство серия 64 № 002144827)

ОАО "БРТ" расположено по адресу: 413856, Российская федерация, Саратовская область, г. Балаково-16.

С 25.06.2002 г. ОАО "Балаковорезинотехника" зарегистрировано как коммерческая организация с иностранными инвестициями (св-во № Р-20858.16 от 25.06.2002 года)

На 1.01.2008 г. в реестре зарегистрировано 2 264 акционеров.

На 1.01.2009 г. в реестре зарегистрировано 2 260 акционера.

2 259 акционера внесены в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании 22.05.2009 года.

Акционером, владеющим более 5 % акций ОАО "БРТ" на 1.01.2009 является Акционерная холдинговая компания "Эли Индастрис Холдинг С.А." (93,5 %).

В 2008 году аудитором ОАО "БРТ" является ООО "Вега-аудит". Юридический адрес аудитора: 410022, г. Саратов, ул. Азина, д. 55а, к. 11. Место нахождения аудитора: 410022, г. Саратов, ул. Чернышевского, д. 100, оф. 216. Лицензия № Е 005411 от 09.12.2003 г.

Реестродержатель – ОАО "РЕЕСТР" г. Москва. Почтовый адрес: 129090 г. Москва, Большой Балканский переулок д. 20 стр. 1. Лицензия № 10-000-1-00254 от 13.09.2002 г. без ограничения срока действия выдана ФКЦБ.

Средствами массовой информации, в которых публикуется информация об Обществе, являются газеты "Прогресс", "Балаковские вести".

Уставный капитал Общества, составляющий 1 120 907 (один миллион сто двадцать тысяч девятьсот семь) рублей, разделен на 17 934 512 (семнадцать миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двенадцать) размещенных обыкновенных акций. Номинальная стоимость одной акции 0,0625 рубля.

27.05.2008 г. было проведено годовое общее Собрание акционеров, на котором было принято решение выплатить дивиденды за 2007 год в размере 30 коп. на 1 акцию.

Общее Собрание акционеров 27.05.2008 г. избрало Совет директоров в составе:

Шутов Николай Васильевич – председатель Совета Директоров ОАО "БРТ"

Ефремов Евгений Семенович – генеральный директор ОАО "БРТ";

Моисеенкова Светлана Николаевна – финансовый директор ООО "ГК Тадем";

Пожарова Татьяна Ивановна – генеральный директор ООО "ТД "МФ Тадем";

Булгач Михаил Абрамович – генеральный директор ООО "ГК Тадем";

Алексеева Ольга Владимировна – директор по персоналу и правовому обеспечению ООО "ГК Тадем";

Ермичев Сергей Петрович.

В отчетном периоде проведено 32 заседания Совета директоров, рассмотрено более 120 вопросов.

Общее Собрание акционеров 27.05.2008 года избрало ревизионную комиссию в составе:

1. Фролова Елена Ивановна;

2. Маноха Светлана Владимировна;

3. Лебедева Татьяна Ивановна

Уставный капитал ОАО "БРТ" за отчетный год не менялся.

В 2008 году акции Обществом не приобретались и не размещались. На ОАО "БРТ" фонда акционирования работников предприятия нет.

Сведения о дочерних и зависимых хозяйственных обществах.

На годовом Собрании акционеров 27.05.2008 г. были одобрены следующие сделки, в совершении которых имеется заинтересованность:

1.         Дополнительное соглашение № 3 от 10.12.2007 г. к Генеральному договору поставки сырья с ООО "Автоформ" ориентировочно на сумму в пределах 4 млрд. руб. с НДС.

2.         Дополнительное соглашение № 1 от 24.12.2007 г. к контракту поставки продукции с ООО "Автоформ" ориентировочно на сумму 1705,1 млн. руб. с НДС.

3.         Дополнительное соглашение № 2 от 03.08.2007 г. к контракту поставки продукции с ЗАО "Волжскрезинотехника" на сумму 1248,9 тыс. руб. с НДС.

4.         Договоры поручительства, которые могут быть совершены в будущем между ЗАО "ЮниКредит Банк" г. Москва и ОАО "Балаковорезинотехника" в интересах ОАО "Завод им. А.М. Тарасова" с предельной суммой поручительства до 200 млн. руб. каждый.

5.         Договоры поручительства, которые могут быть совершены в будущем между Акционерным коммерческим Сбербанком РФ в лице Поволжского банка Сбербанка РФ и ОАО "Балаковорезинотехника" в интересах ОАО "Завод им. А.М. Тарасова" с предельной суммой поручительства до 75 млн. руб. каждый.

В 2008 году Обществом предъявлено претензий и исков в количестве 108 на сумму 22056,8 тыс. руб., из них взыскано на общую сумму 16422,3 тыс. руб.

Обществу в 2008 году было предъявлено претензий и исков в количестве 988 на сумму 26985,7 тыс. руб., из них удовлетворено по 461 претензиям и искам на сумму 7838,7 тыс. руб.

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА

В отрасли производства резинотехнических изделий ОАО "Балаковорезинотехника" занимает ведущее место.

Основным видом деятельности Общества является производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, автоковров, шумопоглощающих текстильно-битумных изделий, клея резинового, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, кровельного материала и др.

Среднемесячный объем производства - более 400 млн. руб.

Географически сферы деятельности общества широки: в первую очередь, это регионы России, а также Белоруссия, Казахстан, Украина, Греция, Венгрия, Болгария и другие страны ближнего и дальнего зарубежья.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана в основном на снабжение конвейеров ВАЗа, КамАЗа, ГАЗа и других предприятий машиностроения. Однако в последние годы Общество развивает альтернативные производства, прежде всего это продукция для МПС, кровельные материалы.

На рынке резинотехнических изделий действуют конкурирующие фирмы, крупнейшие из них – ОАО "Уралэластотехника", ЗАО "Электрон-плюс", ООО "Элад", ООО "Автотехника и К", ЗАО "Химформ", ООО "Стандартпласт", ООО "Саморим-ПК" и др.

Товарная продукция за 2008 г. в действующих ценах составила 5 473 млн. руб., что составило 85,5 % от плана производства товарной продукции. Изменение объемов производства в сопоставимых ценах составило 90,4 % к уровню 2007 года.

Объем товарной продукции в ценах реализации составил 6 027 млн. руб. Выручка от общей реализации всей продукции в 2008 году составила 6 282 млн. руб., в 2007 г. – 6 310 млн. руб.

В целом по итогам работы в 2008 году финансовую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как относительно устойчивую. Имущественная масса Общества за отчетный год увеличилась на 265,6 млн. руб.

Стоимость чистых активов ОАО "Балаковорезинотехника" увеличилась на 0,98 % или 31 млн. руб. и 1.01.2009 г. составила 3 226 млн. руб.

Дебиторская задолженность на 1.01.2009 г. составила 1279,0 млн. руб. В отчетном году она увеличилась на 294,4 млн. руб. за счет увеличения дебиторской задолженности покупателей и заказчиков.

Кредиторская задолженность в 2008 году снизилась на 61,2 млн. руб. и на 1.01.2009 г. составила 440,4 млн. руб. Задолженность по краткосрочным банковским кредитам увеличилась на 228,7 млн. руб. и на 1.01.2009 г. составила 733,7 млн. руб.

Рассчитанный коэффициент уровня кредиторской задолженности – 3,7 намного превышает его рекомендуемое значение (1,0), что свидетельствует о достаточности имущества предприятия для покрытия всех его обязательств.

В 2008 году для ОАО "Балаковорезинотехника" было характерно повышение степени обеспеченности обязательств предприятия его оборотными активами (коэффициента текущей ликвидности). Сложившийся коэффициент свидетельствует о том, что обязательства предприятия были обеспечены оборотным капиталом по состоянию на 1.01.2009 г. - на 172 %.

По итогам работы в 2008 году получено прибыли 36 609 тыс. руб., что меньше плана на 74,8 %.

В отчетном году снизились и показатели рентабельности: совокупных активов, текущих активов, собственного капитала, рентабельности продаж. Этому способствовали:

опережающий рост цен на сырье и материалы по сравнению с ростом цен на производимую предприятием продукцию;

повышение уровня конкуренции;

мировой финансовый кризис.

Сумма начисленных и уплаченных Обществом налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды составила в 2008 году 714,6 и 584,1 млн. руб. соответственно.

Среднесписочная численность персонала ОАО "БРТ" за 2008 г. составила 9 118 человек, в т.ч. промышленно-производственный персонал (ППП) – 8 975 человека.

Фонд заработной платы использован в сумме 1 181,4 млн. руб., в т.ч. ППП - 1 168,9 млн. руб.

Среднемесячная зарплата одного работающего составила 10753,7 руб., в т.ч. ППП - 10810,1 руб.

За отчетный период отделом подготовки кадров планировалось обучение в порядке подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, в том числе и по СМК и по СЭМ 3 871 человек, фактически обучено 3 154 человек, что составляет 82 %.

Проведено 418 заседаний квалификационных комиссий, на которых аттестовано 1 807 работников по различным заводским профессиям.

Без отрыва от производства прошли обучение 586 руководителей и специалистов и 163 рабочих по системе менеджмента качества, 170 руководителей и специалистов и 65 рабочих прошли обучение по системе экологического менеджмента.

С отрывом от производства повысили свою квалификацию 305 работников предприятия, из них 123 руководителей и специалистов, 182 рабочих.

В 2008 году была организованна производственная практика учащихся колледжей и лицеев – 121 человека, техникума – 101 человек, ВУЗов – 115 человек.

В Соглашение по охране труда на 2008 год внесено 23 предложений, улучшающих условия труда, повышающих уровень безопасности на предприятии. Всего затрачено на выполнение данных мероприятий 38410,8 тыс. руб.

Обществом в отчетном периоде были осуществлены следующие природоохранные платежи - плата за загрязнение окружающей среды в целом составила 1920 тыс. руб., в том числе:

за выбросы в атмосферу от стационарных источников – 622 тыс. руб.

за выбросы в атмосферу от передвижных источников - 13 тыс. руб.

за размещение отходов – 1 285 тыс. руб.

Платежи за природные ресурсы в отчетном году составили всего: 37 307 тыс. руб.

в том числе: - налог на землю - 36 526 тыс. руб.

- налог на добычу полезных ископаемых - 165 тыс. руб.

- плата за воду - 616 тыс. руб.

Платежей за нарушение природоохранного законодательства в 2008 году не было.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

В условиях мирового финансового кризиса, который привел к обвалу производства на отечественных автозаводах и соответственно потребности в автокомпонентах, руководство ОАО "Балаковорезинотехника" планирует проводить планомерную политику по освоению деталей не только для предприятий автомпрома, но и выход на новые рынки.

Генеральный директор Е.С. Ефремов

Директор по экономике и финансам А.В. Козин

Главный бухгалтер Н.В. Гудименко

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОАО "БРТ" ЗА 2008 г.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ЗА 2008 г.

Директор по экономике и финансам А.В. Козин

БАЛАНС ОАО "Балаковорезинотехника"

Генеральный директор Е.С. Ефремов

Главный бухгалтер Н.В. Гудименко

Похожие работы

Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"

Скачать

225380

35

45

... человека. Организация охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии осуществляется в соответствии со Стандартом предприятия по охране труда и технике безопасности, разработанного ОАО "БЗЗД" за № СТП10.01Б - 2001 Открытое акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей" осуществляется производство и реализацию запасных частей к технологическому и химическому оборудованию ...

Легковая автомобильная промышленность России

Скачать

198521

29

43

... в конечной продукции отрасли выросла с 62 до 86% (для примера, в Германии этот показатель составляет 94%, во Франции – 87%, в Италии – 88%). Решающим фактором в развитии легковой автомобильной промышленности в России стала бурная автомобилизация населения. В современной структуре российского автомобильного парка 76% приходится на легковые автомобили. Грузовое автомобилестроение практически более ...

Задачи маркетинга

Скачать

74269

16

4

... и могут за эти продукты заплатить. С другой стороны, оно должно предпринимать продуманные акции воздействия на потребителя, чтобы они покупали их продукты. Второе вне маркетинга рассматривалось как главная и, практически, единственная задача, стоящая перед только службой продажи. С развитием концепции маркетинга стало видно, что политика продажи и работа служб продажи могут быть успешными, а ...