Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении
Основные этапы диагностики банкротства предприятия
Механизмы финансовой стабилизации
Диагностика кризиса ЗАО типография «Логотип»
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Логотип»
Диагностика вероятности банкротства ЗАО «Логотип»
Причины кризисного состояния ЗАО «Логотип»
Удовлетворение существующего спроса на печатную продукцию
Мероприятия по улучшению финансового состояния ЗАО «Логотип»
Первый этап
Навигация
Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении
Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
113414
знаков
12
таблиц
3
изображения
1. Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении
1.1 Сущность и необходимость диагностики банкротства
Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институционально-нормативную “среду” предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления. Вместе с тем, анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении (рис 1).
Направле
|
|
|
ние
Типы
|
|
|
|
Результат
Рис. 1. Классификация типов и видов диагностики
Диагностика как способ распознавания состояния социально-экономической системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерений. Процесс диагностики – исследовательский, поисковый, познавательный. Объектом диагностики может быть высокоорганизованная система или элемент системы. Цель диагностики – установить состояние объекта посредством реализации комплекса процедур. Задачи диагностики заключаются в определении мер, управленческих решений, направленных на налаживание работы всех составляющих элементов системы и способа их реализации.
Методы диагностики:
- аналитические, основанные на бесконтактных методах с помощью статистической информации;
- экспертные, основанные на обобщении оценки и информации, представленной экспертами;
- динамическое программирование – вычислительный метод решения задач управления с использованием математических моделей;
- линейное программирование – математический метод, основанный на оптимизации достижения количественно определенной цели.
В диагностике кризиса социально-экономической системы и причин, его порождающих, можно выделить:
· во-первых, изучение социально-экономических систем как объектов диагностики;
· во-вторых, построение и изучение соответствующих моделей социально-экономических систем;
· в третьих, исследование диагностических систем и их связей с объектом диагностики.
Эти направления отличаются как по непосредственному предмету исследования, так и по используемым методам. Первое направление диагностики связано с разработкой методов решения. Второе направление диагностики в антикризисном управлении связано с построением моделей социально-экономических систем и процессов диагностики. При диагностике становится существенным выбор информативных признаков для описания социально-экономических систем (рис. 3). Во многих случаях это связано с трудностью получения информации или стоимостью диагностического исследования, временем на ее поиск, систематизацию, анализ и обработку.
Рис.2. Предмет исследования диагностики в антикризисном управлении
Одним из перспективных направлений в экономической диагностике является экспертная финансовая диагностика и диагностика банкротства, результаты которых составляют информационно-аналитическую основу системы управленческого учета.
На рисунке 3 представлены основные фазы кризисного процесса.
Рис.3. Структура кризисного процесса
К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления на предприятии, в частности:
· отсутствие четкой структуризации стратегических целей предприятия;
· разработка стратегии предприятия не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования;
· ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Данные средства выхода из кризиса являются составной частью системы антикризисного управления.
Похожие работы
... элементов корпорации, а так как было невозможно за столь короткий период изучить культуру всех дочерних предприятий АФК «Система», то данный метод было решено не использовать. Общая оценка КК после проведения диагностики: «удовлетворительная». Некоторые пояснения. Оценка корпоративной культуры как «хорошая» может быть дана только тогда, когда она способствует формированию у персонала ощущения ...
... применимо наилучшим образом, можно только при такой организационной структуре, когда существует единый центр принятия решений.[45] 3.2 Планирование PR-деятельности ООО «Стройпромтрейд» Так как в компании «Аксиома» появился отдел по связям с общественностью, целесообразным будет сформировать план работы данного подразделения. Оптимальный срок, по мнению автора, составляет 1 год. Деятельность ...
... и хранения лекарственных средств, организация входного контроля качества лекарственных средств и медикаментов, применяемых при изготовлении лекарств). 5. Разработка мероприятий по укреплению позиций КОГУП «Аптека №68» на региональном розничном фармацевтическом рынке Основной целью для исследуемого предприятия должно стать укрепление позиций на региональном розничном фармацевтическом рынке. В ...
... в том или ином регионе мира в конкретный период времени. Такие изменения происходят, за частую, с одной стороны, в виде процессов слияния (поглощения) компаний, приводящих к образованию, как правило, диверсифицированных корпораций, с другой, и их разукрупнения. Данные изменения существенным образом затрагивают интересы государств, в которых они зарегистрированы и осуществляют свою деятельность. ...
0 комментариев