3. Оценка конкурентоспособности товара
При определении набора подлежащих оценке и сравнению параметров конкурентоспособности товара исходят из того, что часть параметров характеризует потребительские свойства товара, а другая часть – его экономические свойства.
Потребительские свойства товара описывают свойства наборов жестких и мягких параметров. Жесткие параметры характеризуют важнейшие функции товара и связанные с ними характеристики. Они регламентируются национальными и международными стандартами. Мягкие параметры характеризуют эстетические свойства товара.
Экономические свойства оцениваются покупателями в виде цены потребления данного товара. В таблице 3.2.1 приведем показатели, характеризующие конкурентоспособность товаров конкурентов и нашей торговой марки.
Поскольку основным конкурентом пива “Старый Юз” является пиво “Старопрамен”, рассмотрим свойства этих двух торговых марок.
Таблица 3.12. - Исходные данные для оценки конкурентоспособности пива “Старый Юз”
Наименование показателей | Перечень конкурирующих товаров | Весомость показателей, % | |
“Старый Юз” | “Старопрамен” | ||
Параметры, характеризующие потребительские свойства товаров | |||
1. Вкус | 5 | 9 | 41 |
2. Внешний вид (упаковка) | 7,5 | 9 | 37 |
3. Аромат | 7 | 8 | 11 |
4.Содержание алкоголя | 4,5 | 4,0 | 8 |
5. Удобство тары | 9 | 8 | 3 |
Интегральный показатель конкурентоспособности определяется по следующей формуле:
;
где К – качество товара;
Цп – цена потребления.
Оценка качества осуществляется по формуле :
Необходимо оценить степень отклонения конкретных значений каждого показателя, характеризующего потребительскую стоимость товара, от товара – конкурента с учетом веса его важности:
- для показателей, рост значений которых повышает конкурентоспособность товара.
;
где Xj – значение j – го показателя товара данной фирмы;
Xjc – значение j – го показателя товара – конкурента;
Lj – вес (ранг) показателя,
- для показателей, снижение которых повышает конкурентоспособность товара:
Товар считается конкурентоспособным, если I >= 1
Определим степень отклонения конкретных значений каждого показателя, характеризующего потребительскую стоимость товара, от товара-конкурента с учетом веса его важности:
К = 5/9*0,41 + 7,5/9*0,37 + 7/8*0,11 – 4,5/4*0,08 - 9/8*0,03 = 0,76.
Цена потребления составит: 1,86/2,3 = 0,81.
При этом интегральный показатель качества составит: 0,76/0,81 = 0,93.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Пиво “Старый Юз” менее конкурентоспособно на рынке, чем пиво “Старопрамен”.
Основное внимание при осуществлении мероприятий по повышению конкурентоспособности пива «Старый Юз» необходимо уделить улучшению вкуса и совершенствованию упаковки. В связи с этим предлагается пересмотреть дизайн упаковки и повысить ее удобство.
4. Определение лояльности покупателей с помощью метода цепей Маркова
На рынке действуют три торговых марки “Старый Юз”, “Старопрамен” и “Бавария”.
Для проведения лояльности покупателей по торговой марке “Старый Юз” были проведены специальные исследования, в которых участвовало 45000 чел. Все расчеты приверженности проводятся с помощью метода цепей Маркова.
Таблица 4.13. – Динамика приверженности
Период | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | Х |
СЮ | 2818 | 2690,24 | 2468,8 | 2135,1 | 1746,44 | 1456,8 | 1357,3 | 1348,9 | 1348,8 | 1348,84 |
СТ | 3790 | 3565,56 | 3183,9 | 2623,3 | 1988,3 | 1525,9 | 1370,1 | 1357,1 | 1357,0 | 1356,98 |
БА | 1752 | 1543,76 | 1222,5 | 836,7 | 549,32 | 460,1 | 454,0 | 453,9 | 453,9 | 453,9 |
Рисунок 4.4. – Динамика приверженности
Таблица 4.14. – Динамика притока
Период | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | Х |
СЮ | 220,0 | 414,82 | 741,1 | 1204,9 | 1697,5 | 2024,2 | 2126,9 | 2135,3 | 2135,4 | 2135,4 |
СТ | 172 | 328,66 | 602,5 | 1026,4 | 1550,0 | 1972,2 | 2124,6 | 2137,6 | 2137,7 | 2138 |
БА | 248 | 456,94 | 781,1 | 1173,5 | 1468,5 | 1560,8 | 1567,2 | 1567,3 | 1567,3 | 1567 |
Рисунок 4.5. – Динамика притока
Таблица 4.15. – Динамика оттока
Период | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | Х |
СЮ | 182 | 347,76 | 636,26 | 1074,88 | 1593,52 | 1987,12 | 2123,74 | 2135,3 | 2135,36 | 2135,36 |
СТ | 210 | 396,44 | 710,34 | 1163,08 | 1661,42 | 2012,36 | 2128,06 | 2137,64 | 2137,7 | 2137,7 |
БА | 248 | 456,22 | 778,18 | 1166,9 | 1460,98 | 1557,74 | 1566,92 | 1567,26 | 1567,28 | 1567,28 |
Рисунок 4.6. – Динамика оттока
Таблица 4.16. – Динамика доли рынка
Период | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | Х |
СЮ | 3000 | 3038 | 3105,1 | 3209,9 | 3340,0 | 3443,9 | 3481,0 | 3484,2 | 3484,2 | 3484,2 |
СТ | 4000 | 3962 | 3894,2 | 3786,4 | 3649,7 | 3538,3 | 3498,1 | 3494,7 | 3494,7 | 3494,7 |
БА | 2000 | 2000 | 2000,7 | 2003,6 | 2010,3 | 2017,8 | 2020,9 | 2021,1 | 2021,2 | 2021,2 |
Рисунок 4.7. – Динамика доли рынка
Анализ полученных зависимостей свидетельствует о том, что торговая марка “Старый Юз” постепенно увеличила долю рынка.
5. Формирование маркетинговой стратегии на основе матрицы МакКенси
Оценку сложившейся маркетинговой ситуации осуществим с помощью стратегической матрицы, используя следующие факторы:
-Ситуация на рынке;
-Собственные возможности фирмы;
Формирование маркетинговой стратегии осуществляются на основе многомерной средней по совокупности количественных и качественных величин:
Для бальной оценки:
1 – очень отрицательно
2 – отрицательно
3 – удовлетворительно
4 – хорошо
5 – отлично
Таблица 517. - Расчет координат ситуация на рынке
показатели | ранг | вес важности,% | Oij |
1.темп роста объемов продаж | 5 | 25 | 1,25 |
2. колебание цен | 5 | 15 | 0,75 |
3.емкость рынка | 4 | 30 | 1,2 |
4.внедрение новых технологий | 4 | 10 | 0,4 |
5.уровень конкуренции | 5 | 20 | 1 |
всего | 4 |
Таблица 5.18. - Расчет координат ситуация на рынке
показатели | ранг | вес важности | Oij |
1.доля рынка | 4 | 20 | 0,8 |
2.конкурентоспособность | 3 | 15 | 0,45 |
3.качество товара | 3 | 30 | 0,9 |
4.цена | 4 | 15 | 0,6 |
5.темпы роста доли рынка | 3 | 20 | 0,6 |
всего | 3,35 |
С помощью обеих координат представим фактическую ситуацию на рынке графически на рисунке 5.8.
На основе классической матрицы с девятью полями выбрана наступательная стратегия (инвестирование).
Рисунок 5.8. - Ситуация фирмы, производящей пиво «Старый Юз», на рынке
По данным координат (3,35;4,6) в соответствии с матрицей Маккенси определяется оптимальная стратегия маркетинга. Оптимальной будет являться наступательная стратегия, т.к. она позволит фирме удерживать и наращивать тем роста объемов продаж.
Оптимальной будет являться наступательная стратегия, т.к. она позволит фирме удерживать и наращивать тем роста объемов продаж, что приведет к расширению лидерства на рынке. Рекомендуется стратегия роста, вложение инвестиций, расширение производства. Зона роста характеризуется: перспективный рынок сбыта, сильные конкурентные позиции СХП.
... , что падение того и другого пришлось как раз на 1999 год, и теперь оба растут одинаковыми темпами. Рисунок 2 . Объём экспорта импорта пивной продукции на рынке Украины. 2.3 Сегментация пивного рынка Исследуя рынок пива можно выделить несколько основных сегментов. Их можно различить по типам выпускаемой продукции. Известно, что сколько существует людей столько есть и вкусов. Именно в ...
... 00 00 0000-0000 руб. 0 0 >0000 руб. 0 0 Заключение Целью исследования настоящей курсовой работы являлось - «Маркетинговое исследование рынка пива г. «ХХХ» производства Нижнетагильского завода «ТАПИ». В целях раскрытия темы маркетингового исследования мной решался ряд задач: Объект маркетингового исследования - ...
... в анкете рисунков наиболее понравившиеся. Выборка составила – 300 человек, при обработке данных бала использована статистическая программа – SPSS. Эти данные позволят определить психологический портрет потребителя пива, используя который можно выбрать наиболее действенные способы стимулирования и продвижения товара (анкета №1 см. Приложение). 3. На основе полученных результатов была разработана ...
... , ремонт и другие виды технического обслуживания на основе замечаний потребителей и собственном опыте разрабатывают для отделов маркетинговых исследований предложения по совершенствованию выпускаемой продукции и повышению ее конкурентоспособности. Виды информации. По месту сбора информация делится на внутреннюю и внешнюю. К внутренней относится любая информация, собираемая самой фирмой или по ее ...
0 комментариев