Основные задачи, цели, идеи плана маркетинга
Информация для разработки плана маркетинга
Вводная часть (резюме)
Оценка степени готовности механизма реализации гарантии
Конкуренты
Структура затрат
Планирование (прогноз), финансовый план
Необходимым условием для организации лизинговых платежей является формирование графика лизинговых платежей
Дней, 5 ночей
Навигация
Структура затрат
План маркетинга лизинговых отношений
96175
знаков
17
таблиц
0
изображений
3.1 Структура затрат
Первые шесть месяцев идет разбивка по месяцам, следующие 1,5 года — по кварталам, далее по годам, в тыс. руб.
Таблица 8
Структура затрат
| № п/п | Наименование | Период | Период | Период | Период |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Фонд оплаты труда | ||||
| 2 | Начисления на фонд оплаты труда | ||||
| 3 | Материальные затраты | ||||
| 4 | Ремонт и техническое обслуживание оборудования | ||||
| 5 | Амортизационные отчисления (собственного оборудования на балансе предприятия) | ||||
| 6 | Лизинговые платежи | ||||
| 7 | Страхование оборудования по лизингу | ||||
| 8 | Налоги и другие платежи, отнесенные на себестоимость | ||||
| 9 | Общепроизводственные и прочие расходы | ||||
| 1 | ИТОГО: |
3.2 Анализ рисков проекта
Перечень и характеристика основных рисков при реализации проекта на основе лизинга. Предполагаемые меры по их ограничению.
Основная доля рисков приходится на начальную его стадию, что связано с возможностью срыва порядка привлечения инвестиционных средств, закупкой или получением оборудования в лизинг, затягиванием начала или вообще не реализацией проекта. Значительно выше те потери, которые понесут участники проекта в связи с ранее осуществлёнными моральными и финансовыми затратами (экспериментальные работы, опытное производство, анализ рынка и др.).
Классификация зон риска:
1. Зона минимального риска – незначительные потери прибыли.
2. Зона повышенного риска – потери прибыли при возможности компенсации всех затрат.
3. Зона критического риска – потери соизмеримые с доходом от продаж.
4. Зона недопустимого риска – потери соизмеримые со стоимостью собственных средств.
Существенное значение имеют суммарные риски каждой стадии проекта. Если они окажутся в зоне критического риска и более, имеет смысл проект пересмотреть.
Оценка рисков по стадиям проекта
1. Предынвестиционная стадия: принятие решения: непринятие решения о развёртывании производства; задержка принятия решения дольше срока заготовки сырья; качество инвестиционного проекта: нежизнеспособность проекта; плана маркетинга; недостаточная проработка проекта; недостаточная подготовка инфраструктуры; внешние факторы: доступность подрядчиков для строительства и монтажа оборудования.
2. Инвестиционная стадия: источники финансирования: несвоевременное формирование уставного капитала; неполучение кредита; несвоевременное получение кредита; оборудование, строительство: значительные непредвиденные затраты; несвоевременная поставка оборудования, монтажа, обучения персонала; несвоевременное выполнение строительных работ; недобросовестность подрядчика.
Эксплуатационная стадия: заготовка сырья: снижение объёма заготовки на 30% от требуемого; снижение объёма заготовки более 30% от требуемого; значительные непредвиденные затраты на сырьё; новизной технологии; снижение качества продукции в связи с некачественным сырьём; невыполнение технических условий хранения готовой продукции и сырья; маркетинг: недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам; недостаточное удовлетворение требований конечных покупателей; возможность появления непредвиденного конкурента; не достижение планируемого объёма продаж из-за завышения отпускной цены, из-за занижения отпускной цены; отказ поставщиков сырья; отказ покупателей от поставок продукции и многое другое.
4. Эксплуатационная стадия. Результаты STEEP-анализа: социальные факторы: недостаточная платежеспособность населения; трудности с набором работников; пожелания рабочих и ИТР переориентироваться на выполнение сезонных работ; технические факторы: возможность быстрого устаревания оборудования; возникновение нового оборудования; экономические факторы: возрастание стоимости перевозок и распад рынка в регионах распространения;
- экологические факторы: остановка производства по экологическим показаниям; остановка производства по санитарно-эпидемиологическим показаниям; политические факторы: непредвиденный рост налогов; недостаточная поддержка проекта администрацией города.
Похожие работы
... маркетинга в банках состоит в том, что он постоянно ориентирован на определение степени возможного риска при предоставлении ссуд предприятиям, организациям, кооперативам и населению. В рамках маркетинга в банках в полной мере должны реализовываться следующие общие принципы: 1. Направленность действий всех банковских работников на достижение конкретных рыночных целей. 2. Комплексность процесса ...
... регулирования, оценки состояния экономики страны, - прогнозирования возможной экономической, фискальной и монетарной политики, - расчетов валового внутреннего продукта и др. Статистика: Развитие международных финансовых отношений и международных сопоставлений потребовало унификации методов составления платежных балансов в различных странах и согласования их с системой национальных счетов. ...
... методические рекомендации. Рекомендации для практической деятельности: Предложенные в дипломной работе рекомендации даются исходя из представленных в работе относительно новых для России методов управления рисками в лизинговых операциях. При изучении кредитной структуры и источников возврата кредита необходимо рассматривать как кредит лизинговой фирме, так и лизинг арендатору. Основной целью ...
... , которые и определяют эволюцию рынка и маркетинга. [3, с.267] 3.2 Стратегии управления маркетинговой деятельностью Сбор информации, анализ и прогноз каждого из элементов системы маркетинга в банке, выявление его конкурентных преимуществ должны найти своё отражение в стратегии управления маркетинговой деятельностью. Стратегия показывает, как достигнуть поставленных целей; она определяет, где ...
0 комментариев