Необходимым условием для организации лизинговых платежей является формирование графика лизинговых платежей

3. Необходимым условием для организации лизинговых платежей является формирование графика лизинговых платежей.

Задача «графика лизинговых платежей» — определить финансовые взаимоотношения между лизингодателем и лизингополучателем в процессе выполнения лизинговой операции. Он является неотъемлемой частью договора лизинга.

Исходными данные для разработки графика лизинговых платежей являются:

-           объемы лизинговых платежей по периодам лизингового договора (рассчитанные ранее)

-           величина остаточной стоимости оборудования (см. расчет среднегодовой стоимости оборудования по лизингу).

-           метод начисления лизинговых платежей (определяется требованиями лизингодателя или соглашением участников лизинговой сделки).

Основные методы начисления лизинговых платежей бывают:

-с фиксированной общей суммой, когда общая сумма начисляется равными долями в течение всего срока договора в соответствии с согласованной сторонами периодичностью. В договоре лизинга стороны устанавливают периодичность выплат (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно, еженедельно).

- с «авансом» (или предварительным платежом), когда лизингополучатель при заключении договора выплачивает лизингодателю аванс в согласованном сторонами размере, а остальная часть общей суммы лизинговых платежей (за минусом аванса) начисляется и уплачивается в течение срока действия договора по графику.

4. Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого бизнеса. Поэтому задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора этот раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами вложения денежных средств. В полном виде раздел включает следующие финансовые документы:

-           отчёт о прибылях и убытках;

-           баланс денежных расходов и поступлений;

-           прогноз на баланс активов и пассивов (для предприятия);

-           анализ безубыточности;

-           стратегию финансирования.

Раздел отвечает на самый важный вопрос для кредитора: как фирма планирует отвечать по своим обязательствам.

Прежде чем составить бизнес-план, намечают ряд потенциальных инвесторов, выясняют, каким методикам они доверяют или к каким привыкли, какие разделы в плане маркетинга являются для них принципиально важными, вопросы финансирования проекта являются ключевыми. После принятия решения об инвестициях и определены общие инвестиционные издержки и сроки реализации проекта, решают вопрос финансирования проекта. С учётом привлечения средств поставщика, финансирования со стороны кредитных учреждений и собственных фондов стремятся к экономическому соотношению между привлечённым капиталом и акционерным капиталом.

Приступая к разработке финансовой части плана маркетинга, лизингополучатель должен к этому моменту:

-           провести предварительные переговоры с лизинговыми компаниями;

-           направить, как правило, заявку или бизнес-предложение лизинговой компании, с которой предлагается осуществить лизинговую операцию;

-           учесть требования и критерии, которые лизинговая компания выдвигает бизнес-плану проекта потенциального лизингополучателя.

5. Задача этого этапа: если в результате анализа чувствительности проекта показатели эффективности будут неудовлетворительными, то в этом случае проводится:

-           анализ и оценка возможного пересмотра исходных данных проекта;

-           задаются там, где это возможно, новые значения исходных данных;

-           пересчитываются формы «Отчёт о прибылях и убытках» и «Отчёт о движении денежных средств лизингополучателя»;

-           рассчитываются новые базовые показатели эффективности проекта (без учёта негативных факторов);

-           проводится анализ чувствительности проекта с учётом ранее выбранных негативных факторов;

-           оцениваются результаты и делаются выводы; если результаты неудовлетворительны, то проект отклоняется.

Заключение

I. План маркетинга представляет собой документ, в котором формируются задачи деятельности фирмы, даётся их обоснование, определяются пути достижения, необходимые средства и конечные финансовые показатели работы.

Основной вопрос составления плана маркетинга заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность предпринимательского проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. План маркетинга помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов.

Принципы предприятия являются фундаментальными истоками миссии предприятия и включают в себя требования:

-           к выпускаемой продукции, оказываемым услугам, выполненным работам и рынку;

-           к управлению – система мотивации, принятия решений, контроля, оценки достижений;

-           к сотрудникам – творческое мышление, принятие на себя ответственности, мотивы, оценка производительности;

-           к внешней среде – клиентам, поставщикам, инвесторам, конкурентам, обществу, государству.

Формулировка принципов должна быть максимально общей, чтобы конкуренты не смогли детально расшифровать хозяйственные замыслы предприятия и достаточно чёткой, чтобы клиенты и все адресаты смогли в них ориентироваться.

Сбор информации необходим в первую очередь для дальнейшей разработки каждого раздела плана маркетинга. Достаточно достоверная информация позволяет проанализировать широкий круг вопросов о рынке, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании. Есть возможность более чётко представить с какими проблемами придется столкнуться предприятию при реализации своих идей, выявить основной круг конкурентов, потребителей. Но в настоящее время собрать более чёткую информацию легальным путем не возможно, поскольку большинство предприятий искажают информацию предоставляемую на обзор.

При разработке бизнеса большую роль играет подбор квалифицированной и ответственной команды, которая составит для компании удачный план позволяющий снизить степень риска и повысить шансы на успех.

Существует несколько вариантов составления плана маркетинга:

1) План маркетинга составляют непосредственно сами организаторы, работники данной фирмы

2) План маркетинга составляют привлечённые люди со стороны, но с непосредственным участием руководства компании-заказчика.

В первом случае отрицательный момент может сыграть не профессионализм работников составляющих план маркетинга, поскольку это достаточно трудный и сложный процесс. Но в отличие от второго варианта работники больше знают о предполагаемом проекте, о возможностях организации и т.д.

II. Цель резюме - дать сжатый обзор делового предложения, способного привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана.

Здесь указываются важнейшие характеристики проекта, ожидаемые финансовые результаты, прогнозируемые объемы продаж на 2-3 года, необходимый объем инвестиций, затраты на производство, предполагаемый уровень рентабельности и срок окупаемости проекта. Обычно на основе резюме кредитор принимает решение о целесообразности чтения всего документа.

Особое внимание в разделе уделяется описанию: возможностей для бизнеса, их привлекательности, важности для фирмы и региона, необходимых финансовых ресурсов, возможного срока возврата заёмных средств, ожидаемой прибыли и её распределения.

Представляемые лизингополучателем документы являются основанием для анализа лизингодателем:

-           перспективности создаваемого (реконструируемого, расширяемого) бизнеса и реальности получения дохода от сбыта продукции (работ, услуг);

-           финансового состояния лизингополучателя с позиции оценки экономической эффективности инвестиций и гарантии своевременности получения лизинговых платежей;

-           социальной и экологической эффективности реализации инвестиционного проекта (авторы допускают, что отдельные инвестиционные проекты имеют право на реализацию для решения социальных и экологических проблем даже при низкой экономической эффективности).

В случае положительных результатов анализа лизингополучатель получает от лизингодателя предложение о вступлении в сделку и о заключении необходимых договоров. Если по мнению лизингодателя операция связана с большими рисками, он требует дополнительные гарантии от лизингополучателя.

Данный раздел бизнес-плана является ключевым. Наполнение раздела конкретным содержанием позволит получить достаточно качественный бизнес-план, который с большой вероятностью может быть оценен положительно лизинговой компанией.

В данном разделе описываются цели, которые будут достигнуты в результате реализации данного проекта, результаты проекта, финансовая организация проекта (описание схемы финансирования проекта; предоставляемое обеспечение и оценка степени его готовности для реализации данного проекта), формы гарантии, оценка степени готовности механизма реализации гарантии, планируемые источники инвестиций, необходимые для реализации проекта, структура уже имеющихся заёмных средств предприятия. Раздел организационного плана даёт подробное представление инвестору о фирме и ее менеджменте. Проводится анализ рынка продукции, анализ спроса на продукцию (услуги), описание структуры рынка, его основных сегментов. Конкурентоспособность и потребительские качества продукции (услуг), минимально и максимально возможная норма прибыли (рентабельность) продукции (услуг), планируемая организация сбыта. Перечисление основных групп и категорий потребителей продукции (услуг), планируемые доли потребления в процентном отношении, планируемый объём экспорта от общего объёма выпускаемой продукции. Указываются методы продаж и продвижения продукции (услуг) на рынок, различные рекламные мероприятия, планируемые льготы, системы скидок и другие мероприятия по содействию сбыта, а также организация послепродажного обслуживания потребителей.

Перечень технологического оборудования, необходимого для реализации проекта на основе лизинга необходим для четких представлений о том, какое оборудование надо для проекта, в каком количестве, есть ли возможность взять в лизинг по более низким расценкам. Желательно уточнить площадь занимаемого оборудования, чтобы не возникло ситуации, когда предполагаемое оборудование не вмещается. Для реализации конкретных целей целесообразно уточнить, какими характеристиками обладает данное оборудование (машина).

III. Структура затрат включает в себя основные статьи затрат, которые включают в себя фонд оплаты труда, начисления на фонд оплаты труда, материальные затраты, ремонт и техническое обслуживание оборудования, амортизационные отчисления (собственного оборудования на балансе предприятия), лизинговые платежи, страхование оборудования по лизингу, налоги и другие платежи, отнесенные на себестоимость.

Наглядное отражение затрат позволяет более чётко рассчитать и оценить свои финансовые возможности.

В рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу.

Раздел содержит анализ рисков и альтернативные пути снижения степени риска при достижении поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов, изменениями во внешней среде, резким изменением рыночной конъюнктуры, отсутствием согласия и профессионализма в управленческой команде.

Для российского предпринимательства особенностью являются нетипичные для западной инвестиционной деятельности риски: нецелевое расходование кредита, несоблюдение запланированного проектного бюджета, отсутствие гарантированных источников финансирования программы в целом, срыв графика разработки продукции (услуг), нестабильное положение основных поставщиков. Анализ этих рисков и заблаговременная разработка альтернативных вариантов реализации проекта оптимизируют конечный результат и прибавляют значимость плану маркетинга.

При анализе рисков проекта рассматриваемая основная доля рисков приходится на начальную его стадию, что связано с возможностью срыва порядка привлечения инвестиционных средств, закупкой или получением оборудования в лизинг, затягиванием начала или вообще не реализацией проекта. Значительно выше те потери, которые понесут участники проекта в связи с ранее осуществлёнными моральными и финансовыми затратами (экспериментальные работы, опытное производство, анализ рынка и др.). Рассматриваются и анализируются основные виды рисков по стадиям проекта.

Для организационного обеспечения проекта составляют реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших работ (заключение контрактов, разработку документов, строительство, пуск производства) с указанием начала и окончания мероприятий, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонения от графика.

Необходимым условием для организации лизинговых платежей является формирование графика лизинговых платежей.

Задача «графика лизинговых платежей» — определить финансовые взаимоотношения между лизингодателем и лизингополучателем в процессе выполнения лизинговой операции. Он является неотъемлемой частью договора лизинга.

Исходными данные для разработки графика лизинговых платежей являются:

-           объемы лизинговых платежей по периодам лизингового договора (рассчитанные ранее)

-           величина остаточной стоимости оборудования (см. расчет среднегодовой стоимости оборудования по лизингу)

-           метод начисления лизинговых платежей (определяется требованиями лизингодателя или соглашением участников лизинговой сделки).

Основные методы начисления лизинговых платежей бывают:

-с фиксированной общей суммой, когда общая сумма начисляется равными долями в течение всего срока договора в соответствии с согласованной сторонами периодичностью. В договоре лизинга стороны устанавливают периодичность выплат (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно, еженедельно).

- с «авансом» (или предварительным платежом), когда лизингополучатель при заключении договора выплачивает лизингодателю аванс в согласованном сторонами размере, а остальная часть общей суммы лизинговых платежей (за минусом аванса) начисляется и уплачивается в течение срока действия договора по графику.

Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого бизнеса. Поэтому задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора этот раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами вложения денежных средств. В полном виде раздел включает следующие финансовые документы:

-           отчет о прибылях и убытках;

-           баланс денежных расходов и поступлений;

-           прогноз на баланс активов и пассивов (для предприятия);

-           анализ безубыточности;

-           стратегию финансирования.

Раздел отвечает на самый важный вопрос для кредитора: как фирма планирует отвечать по своим обязательствам.

Прежде чем составить план маркетинга, намечают ряд потенциальных инвесторов, выясняют, каким методикам они доверяют или к каким привыкли, какие разделы в бизнес-плане являются для них принципиально важными. Вопросы финансирования проекта являются ключевыми. После принятия решения об инвестициях и определены общие инвестиционные издержки и сроки реализации проекта, решают вопрос финансирования проекта. С учётом привлечения средств поставщика, финансирования со стороны кредитных учреждений и собственных фондов стремятся к экономическому соотношению между привлечённым капиталом и акционерным капиталом.

Приступая к разработке финансовой части плана маркетинга, лизингополучатель должен к этому моменту:

-           провести предварительные переговоры с лизинговыми компаниями;

-           направить, как правило, заявку или бизнес-предложение лизинговой компании, с которой предлагается осуществить лизинговую операцию;

-           учесть требования и критерии, которые лизинговая компания выдвигает бизнес-плану проекта потенциального лизингополучателя.

Основной задачей оценки финансовой устойчивости является то, что, если в результате анализа чувствительности проекта показатели эффективности будут неудовлетворительными, этом случае будут проводиться:

•    анализ и оценка возможного пересмотра исходных данных проекта;

•    задаются там, где это возможно, новые значения исходных данных;

•    пересчитываются формы «Отчёт о прибылях и убытках» и «Отчёт о движении денежных средств лизингополучателя»;

•    рассчитываются новые базовые показатели эффективности проекта (без учета негативных факторов);

•    проводится анализ чувствительности проекта с учетом ранее вы бранных негативных факторов;

•    оцениваются результаты и делаются выводы; если результаты неудовлетворительны, то проект отклоняется.

В качестве основных примеров изменения исходных данных проекта, реализуемого на основе финансового лизинга, могут быть:

•    увеличение цены на продукцию (услуги) лизингополучателя;

•    сокращения времени выхода на заданные производственные мощности;

•    экономия затрат по отдельным статьям себестоимости продукции (услуг);

•    увеличение срока лизинговой операции (по согласованию с лизингодателем);

•    пересмотр величины процентов за финансовые ресурсы, снижение комиссионного вознаграждения, графика лизинговых платежей (по согласованию с лизингодателем);

•    поиск более «дешёвой» страховой компании с точки зрения снижения страховых платежей за лизинговое оборудование;

•    поиск более дешевых кредитов на оборотные средства, пересмотр графика платежей по возврату долга и процентов по нему.

Данный перечень далеко не полный.

В конкретной ситуации возможно расширение этого перечня за счёт многообразия нашей экономической жизни и знания особенностей производственно-хозяйственной деятельности лизингополучателя, рынка сбыта его продукции (услуг) или иных факторов, влияющих на результаты данного проекта.

Целью работы является изучение плана маркетинга.

План маркетинга — это подробный, чётко структурированный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить лизингополучателю (предпринимателю) с использованием оборудования, получаемого по схеме финансового лизинга. Он составляется лизингополучателем для лизингодателя, чтобы последний мог оценить финансовое состояние лизингополучателя, выявить возможные риски позволяет, оценить жизнеспособность проекта лизингополучателя, в целях получения в лизинг машин и оборудования. Он служит инструментом получения ресурсов от лизингодателя.

Анализ структуры бизнес плана позволяет четко выделить основные преимущества и недостатки проекта. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от ресурсов и содержания будущего проекта и сферы деятельности лизингополучателя (предпринимателя). Существует более общая структура бизнес-плана, которая варьируется в зависимости от рыночных структур с учётом специфики их деятельности. В плане маркетинга должны присутствовать следующие основные разделы: 1) сведения о фирме и её бизнесе; 2) описание продукта, товара, услуги, являющихся предметом бизнеса в данной операции; 3) анализ намечаемого рынка сбыта товаров и услуг; 4) мероприятия в области маркетинга; 5) организация и управление производством, получение необходимого товара; 6) финансовое обеспечение бизнес - операции; 7) планы дальнейшего продолжения операций, выводы.

Библиографический список

1. Б.А. Байбородин и др. Лизинг: Учебное пособие. – Иркутск – ИрГТУ, 2006 – 298с.

2. Ковалёва А.М. Финансы и кредит. 2003

3. Горемыкин В.А. Лизинг: Учебник: [Для вузов по экон. специальностям]. - М.: Дашков и К, 2003. - 941с. 618214

4.Горемыкин В.А. Лизинг. - М.: Инфра - М, 1997.

5. Ковалева А.М. Финансы и кредит,2003

6. Лещенко М.И. Основы лизинга : Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 333,[1]с.: ил. 615927

7. Лизинг Методическое пособие для студентов Кафедра международной экономики, ИрГТУ, 2006 - 41с.

8. К.Л. Ястребов. Лизинг. Методическое пособие по курсовому проектированию для студентов специальности «Мировая Экономика»,2005

Приложение 1

Плана маркетинга машин и оборудования

 

I. Резюме

Индустрия туризма, как известно, является одной из наиболее динамично развивающихся и эффективных отраслей экономики многих государств мира. На территории Российской Федерации возникло около 15 тыс. фирм, занимающихся международной туристской деятельностью (примерно 905 из них работают на выездной, 10% - на въездной туризм.) 85%из этих фирм принадлежат иностранным или смешанным предприятиям. За последние 5 – 10 лет прожиточный уровень населения вырос. Путешествия, отпуска за границу стал доступен практически каждому. Отдых на самых популярных курортах мира, посещение экзотических мест, приключенческий туризм. Проживание в престижных и комфортабельных отелях, покупка пакета тур-услуг. Все больше Российских туристов едет за границу. Но лишь малая часть российских туристов предпочитает активный и познавательный отдых. Тем временем как иностранные туристы давно забыли о пассивном отдыхе. Жажда получение новой и интересной информации, приключение, экстремальные путешествия, масса впечатлений и эмоций - вот что нужно иностранному туристу. И что самое главное от возраста это мало зависит. Это одно из главных отличий между российскими и иностранными туристами.

Наша страна может все это дать путешественникам из – за рубежа. Куда бы, он не приехал? Подмосковье это, Камчатка, Тюмень или Иркутск. Везде найдется, что посмотреть, что показать. Мировой туризм вышел на другой уровень. Теперь в моде активный отдых и экстрим. В Испании, Англии, Чехии, Польше, Германии, Франции, Австрии и др. очень много желающих посетить нашу прекрасную страну. Но, к сожалению, сервис и уровень обслуживание не вписывается в рамки стандартов и оставляет желать лучшего. Здесь и отсутствие квалифицированных кадров и управляющих сфере туризма. Привлечение иностранных инвестиций и вложение национального капитала в развитие полноценной туристической деятельности страны.

Иркутская область один из самых красивых уголков нашей страны. Здесь великолепное сочетание различных форм рельефа. Например, наше знаменитое озеро Байкал.

Развитие туризм в Иркутской области может дать значительный социально-экономический эффект:

-           при грамотном развитии эта отрасль наиболее экологически безвредна, что важно для территории, на которой сосредоточены уникальные природные и культурные объекты, требующие особо щадящего режима землепользования.

-           туризм потребует развитие инфраструктур, которые одновременно улучшат общие условия жизни местного населения.

-           благодаря туризму появятся новые рабочие места разного профиля, решая проблему занятости местного населения (мировой опыт показывает, что при благоприятных обстоятельствах каждый десятый житель может быть привлечен в сферу обслуживания туристских объектов.)

-           туризм приведет к оживлению культурной жизни, наполнению действующих и созданию новых учреждений социально – культурной инфраструктуры, стимулированию их деятельности.

-           туризм активизирует возрождение народных промыслов и ремесел, обогащающих сувенирную продукцию.

Не смотря на внешнюю привлекательность района озера Байкал, его посещает совсем не много (за исключением пос. Листвянка). А самые сокровенные и красивые места озера не доступны для туристов т.к. туроператоры не могут предложить такую услугу из-за неимения квалифицированных проводников и гидов. Нет достойного сервиса обслуживания для иностранных граждан. До сих пор не построены хорошие гостиницы, нет пансионатов (даже среднего уровня), проблемы с автотранспортом, еще большая проблема с водным, т.к. его практически не осталось, мало оборудованных рекреационных зон, нет обустроенных туалетов. Тропы вдоль берега озера постепенно осыпаются – чистить и прокладывать не кому. Не достаточно хорошая реклама, и малодоступные Интернет - сайты. Очень важный аспект для привлечения иностранных посетителей Байкала - это сайт. У него должен быть хороший модератор, который должен постоянно обновлять его. Идеальный Интернет - сайт – это сайт на нескольких языках. Только английского уже мало. Нужен испанский, итальянский, польский. Эти и многие другие факторы пугают иностранных туристов ехать отдыхать и путешествовать на Байкал.

Наша задача - предоставить иностранным клиентам такие услуги, которые будут удовлетворять их, качественные и на должном уровне. Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет предложения и реализации конкурентоспособного тур – продукта.

Реализация данного проекта обеспечивает решение следующих задач:

-           Удовлетворение потребности в таких туристских услугах для иностранных граждан, отвечающим мировым стандартам.

-           Создание новых рабочих мест. Обеспечить так же занятость местного населения.

II. Краткая информация о предприятии

Фирма Еxtrimtur – ООО

Адрес (Физ) – Г. Иркутск ул. Темерязьева 81, оф. 58

Телефон/факс – 2345787

Фирма арендует помещение под офис 20 кв.м. в девяти этажном кирпичном здании.

Число рабочих – 4 постоянных, 3 по приглашению и коммерческий директор

Фирма Еxtrimtur представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Вид деятельности – въездной туристский бизнес. Отдых на Байкале, экстремальный туризм.

Форма собственности – частно - коллективное.

Размер уставного капитала – 200 000 + 420 000(кредит на год)

Учредителями являются – Кредитный потребительский союз Содружество, сотрудники фирмы.

Дата регистрации 02.12.05

Номер регистрационного удостоверения 124569

Место регистрации – Администрация Свердловского района.

Порядок регистрации:

-           Заявление в местные органы администрации.

-           Устав предприятия

-           Разрешение Госпожарнадзора, СЕС, Госкомтруда

Деятельность фирмы extrimtur направлена на развитие туристского бизнеса в Прибайкалье. Стратегические преимущества фирмы extrimtur в том, что она расположена в столице Иркутской области. Центральный офис находиться в центре города. В Иркутске имеется международный аэропорт (который реставрируется под европейские стандарты). Так же здесь проходи Транссибирская железная Дорога, которая ведет в Китай и Монголию.

Фирма имеет квалифицированные рабочие кадры. Это менеджеры со знанием иностранных языков (английского, французского, испанского), профессиональные инструктора - проводники, гиды – экскурсоводы.

III. Характеристика продукции

Продукцией настоящего бизнеса является набор стандартных тур – продуктов, предлагаемый фирмой. Так же тур может составляться индивидуально, в зависимости от пожеланий клиентов.

Сплав – туры, экстремальные, водные, приключенческие туры. Кроме стандартных и часто пользующихся спросов туров, предлагаются новые приключенческие туры в живописные и редко посещаемые места. Преимуществом является, достаточно низкая цена для иностранных гостей. Несколько туров предлагается только нашей компанией.

Тур продукт 1

Восхождение на Мунку – Сордык (3453 м.)

5 дней, 4 ночи (2 в гостинице 2 в палатке) + 1 запасной день

1 день – Встреча туристов. Размещение в гостинице. Обед в 14.00 .Экскурсионная программа (по желанию). Подготовка туристов к путешествию. Ужин. Свободное время.

2 день – Завтрак в гостинице. Отправление из Иркутска в Монды (600 км.) Обед в кафе г. Слюдянка. Прибытие в базовый лагерь в 18.00. Ужин. Свободное время.

3 день – Завтрак в 9.00. Отправление в лагерь I.Обед в 14.00.Ужин в 19.00.Свободное время.

4 день – Завтрак в 8.00. Восхождение на вершину. Обед. Спуск в базовый лагерь. Отправление в Иркутск. Поздний ужин. Размещение в гостинице.

5 день – Проводы туристов.

Индивидуальные расходы:

Байкал – Отель 2 ночи – 1 ночь $50 = $100

Палатки 2 ночи – 1 ночь $3 == $6

Питание в гостинице ($5, обед $15, ужин 2 раза - $30)

Питание в походных условиях - (2 завтрака - $16, 2 обеда - $18, 2 ужина -$18)

Сувениры 1 штука -1$0

Визовая поддержка - $10

Непредвиденные расходы - $30

= $300

Групповые расходы:

Встреча в аэропорту $120

Автобус Иркутск - Монды (330км.) - Иркутск.(+ 165 – порожнем) = 495км. 6720 (на 14 человек) 1 место с полным заполнением - $140

Экскурсия в Иркутске 3 часа - $100.

Услуги гида 5 дней * $30= $150

 услуги повара 3* $3= $9

Услуги носильщиков (дополнительно) 1 кг - $150

Проводы группы в аэропорт $120

= $489 на 1 человека.

489* 10%*6% = $782 =22 600руб.

Тур продукт 2

Активный отдых на Байкале

1.         Примечания:

Общая протяженность сплава 100 км

Общая протяженность авто трансферта 180 км

2.         Уровень сложности : 2 категория

Подготовка туриста: специальной подготовки не требуется, физическая готовность к восхождениям.

Оборудование и снаряжение в туре: палатки 4х местные, коврик полиуретановый, посуда (полный комплект), костровое оборудование, рафты, спасательные жилеты, весла, драйбэги.

Питание: по программе.

 Безопасность: маршрут, снаряжение и оборудование сертифицированы и апробированы.

Сопровождение: каждое судно сопровождает опытный квалифицированный инструктор.

Климатические особенности: резко континентальный климат Восточной Сибири смягчен влажностью оз. Байкал, возможны дожди.

3.         Рекомендации: Необходимо обязательно ознакомиться с условиями участия в путешествии, описанными в информационном листе, желательны прививки от клещевого энцефалита.

Минимальное количество туристов в группе: 6 человек

Стоимость программы составляет: 14 200 рублей

Указанная стоимость включает комиссию тур фирмы

Тур продукт 3

От Монголии до Байкала

Сплав по верховьям реки Иркут – источники Аршана – КБЖД - Листвянка