Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг ЧП Лидер)
Планирование проекта открытия
Диагностический прогноз предприятия
Прогнозируемая оценка бизнеса компании
Календарное планирование
Основная информация о предпринимателе История создания и область деятельности
Технические аспекты проекта
Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов
Характеристика и анализ существующих конкурентов на рынке услуг, носящих массовый развлекательный характер
Основные потребители и характеристика сбытовой политики 5.1. Основные потребители услуг и их характеристика
Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по иене
Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов
Финансовый план проекта
Текущие производственные затраты
Навигация
Финансовый план проекта
Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг
127140
знаков
17
таблиц
1
изображение
11. Финансовый план проекта
Финансовый план составлен на перспективу 11 лет, исходя из срока погашения кредита и норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по годам. (Приложения 1-5).
Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.
Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1 квартал 2007 года).
11.1 Доходы
Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса услуг нового досутового центра.
Предполагаемые объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей выручки представлены в таблице 13.
Таблица 13 ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ
| Наименование услуг | Ед. измерения услуг | Объем реализации в год | Стоимость ед. измерения с НДС. грн. | Цена реализации в год. грн. |
| Питание в ресторане (60 посадочных мест) | Чел. -место | 18200 | 100.0 | 1 820 000.0 |
| Услуги боулинга (3 дорожек) | Дорожка-час | 8640 | 60.0 | 518400.0 |
| Бар в клубе боулинга | Заказ | 5760 | 20.0 | 1 ] 5 200.0 |
| Услуга бильярд клуба (4 столов) | Стол-час | 1 1 400 | 36.0 | 410400.0 |
| Бар в бильярд клубе | Заказ | 7200 | 20.0 | 144 000.0 |
| Услуги ночного клуба | Чел. -место | 21 600 | 5.0 | 108000.0 |
| Бар в ночном клубе | Заказ | 21 600 | 20.0 | 432 000.0 |
| Услуги детского развлекательного центра (детское кафе) | Чел. -место | 14400 | 15.0 | 216000.0 |
| Наименование услуг | Ед. измерения усл\т | Объем реализации в год | Стоимость ед. измерения с НДС, грн. | Цена реализации в год, грн. |
| Услуги детского | ||||
| развлекательного центра (детская комната) | Чел. -час | 11 680 | 15,0 | 175200.0 |
| Услуги детского | ||||
| развлекательного центра (детская площадка) | Чел. -час | 8640 | 12.0 | 103 680.0 |
| Итого годовая реализация: | 4 042 880,0 | |||
Обоснование ценовых параметров реализуемых услуг представлено в разделе 6.2.
Обоснование планируемых объемов реализации и график достижения проектом планируемых объемов сбыта представлен в разделе 11.
Анализ рынка потребителей данного вида услуг показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации услуг можно считать обоснованными.
Похожие работы
... с ограниченными возможностями и детей из детских домов. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя: Детский развлекательный комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки). Детское кафе на 100 посадочных мест. План персонала В центре будут работать высококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, четыре менеджера по персоналу, три ...
... год-два, рынок поглотит свободно, ему есть, куда расти. В перспективе интерес инвесторов и арендаторов переместится на периферию. [2] В ближайшие 2-3 года в Иркутске появится пять крупных торгово-развлекательных центров, два из которых - регионального значения. Несколько объектов в разных районах города было введено в эксплуатацию в 2007 году. Данный сегмент регионального рынка коммерческой ...
... услуг населению и предприятиям г. Череповца. В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО «Кристалл» принято решение о создании в г.Череповце досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе. Для обеспечения разнообразного досуга населения ...
... , нетрадиционные и нестандартные формы развлечения, просвещения, общения и творчества молодых людей. Отсутствие этих форм во многих культурно-досуговых центрах отрицательно сказывается на их престиже у населения. Глава 2 Анализ деятельности культурно – досуговых центров по организации досуга молодежи 2.2. Содержание деятельности ООО «Культурный центр» по организации досуга молодежи. Культурно- ...
0 комментариев