Навигация
Определение порога рентабельности
40145
знаков
13
таблиц
2
изображения
7.4 Определение порога рентабельности
Важной частью расчетов финансового плана является определение порога рентабельности (точки безубыточности). Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции равна издержкам производства (сумме постоянных и переменных затрат).
Расчет порога рентабельности производится по следующей формуле:
где
Pr – порог рентабельности; Vр – выручка от продаж пороговая; V – выручка от продаж.
Определение точки безубыточности графическим методом
8. РИСКИ И ГАРАНТИИ
В данном разделе необходимо описать различные виды рисков, дать им оценку, предложить меры, направленные на уменьшение возможных потерь.
В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.
Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
Таблица11 Возможные риски и меры по их предупреждению| Виды риска | Оценка вероятности (по 5-ти балльной шкале) | Меры, направленные на уменьшение возможных потерь. |
| 1. Риск снижения цен из – за действий конкурентов. | 2 | Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; контроль в программе маркетинга предприятия; постоянное изучение рынка. |
| 2. Риск превышения запланированных уровней затрат, разработки и реализации услуг. | 2 | Корректировка плановых затрат в случае роста цен на сырье, материалы, электроэнергию и другие виды затрат. |
| 3. Невыход на намеченный объем продаж. | 1 | Более тщательная работа по выбору целевых рынков; более ответственная работа по сегментации потребителей. |
| 4. Появление более альтернативных товаров, и, следовательно, снижение спроса и прибыли. | 1 | Постоянно расширять ассортимент услуг; совершенствовать технологию; изучать потребности покупателей. |
| 5. Ошибки персонала. | 1 | Организация контроля, тщательный подбор кадров; профессиональная подготовка кадров. |
| 6. Пожар. | 2 | Соблюдение правил пожарной безопасности. |
| 7. Ограбление салона. | 1 | В арендуемом помещении уже имеется железная входная дверь, решетки на окнах. Заключение договора на охрану с Отделом Вневедомственной Охраны. |
Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Один из различных способов – страхование. Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю (например, хозяину какого-либо объекта), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.
Мы застрахуем наше оборудование на год.
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
Оценка эффективности проекта может быть произведена упрощенно – по показателю «срок окупаемости инвестиций»:
где
РР – срок окупаемости инвестиций; J – сумма инвестиций в проект; Ps – среднемесячная прибыль.
Среднемесячная прибыль определяется на основе отчета о прибылях и убытках и составляет 143,0 тыс. руб.
Современный подход к оценке эффективности проектов предусматривает расчет нескольких показателей. При этом учитывается фактор времени, т.е. осуществляется дисконтирование денежных потоков доходов и затрат.
В систему показателей эффективности обычно включают: чистый приведенный доход (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR), индекс доходности, а также срок окупаемости, рассчитанный дисконтным методом.
1) Чистый приведенный доход (NPV) – определяется как разница между приведенным к настоящей стоимости (путем дисконтирования) сумма денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств. Расчет осуществляется по формуле:
где
- чистый приведенный доход; 
- приведенная сумма денежных доходов от проекта; 
- приведенная сумма инвестиционных средств, направляемых в проект.
Для дисконтирования сумм денежного проекта ставка процента принята в размере 12% в год, т.е. 1% в месяц (ставка доходности альтернативных вложений).
Чистый приведенный доход составит:
NPV = 130,3 * 1 + 132,6 * 0,9901 + 134,8 * 0,9803 + 137,1 * 0,9706 + 139,4 * 0,9610 + 141,7 * 0,9515 + 144,1 * 0,9420 + 146,4 * 0,9327 + 148,8 * 0,9235 + 151,3 * 0,9143 + 153,7 * 0,9053 + 156,2 * 0,8963 – 1 600 = 1 622,9 – 1600 = 22,9 тыс. руб.
2) Внутренняя норма доходности – представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. По существу, это та ставка доходности проекта, при которой чистый приведенный доход равен нулю. В случае, когда внутренняя норма доходности равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданны. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны. Внутренняя норма доходности для данного проекта составляет 13%.
3) Индекс доходности – это отношение суммы денежного потока в настоящей стоимости к сумме инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения - М.: Издательство «Дело и сервис»,1999. – 112 с.
2. Итоги Всероссийской переписи населения 2002 года по Хабаровскому краю. Статистический бюллетень №42. –Хабаровск: Хабаровский краевой комитет госстатистики, 2004. – 41 с.
3. Котлер И.О. Основы маркетинга – М.: Прогресс, 1990.
4. Методические указания для выполнения курсового проекта по дисциплине «Экономика предприятия».– Хабаровск: Издательство ХГТУ, 2001.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. - М: «Дело», 1992
6. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, Эксмос, 1998. – 468 с.
7. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.Н. – М.: Инфра-М, 1998. – 453с.
[1] Эта таблица не ориентирована на начальный этап жизненного цикла моего предприятия. Такое количество является оптимистическим прогнозом. Количество оказываемых услуг будет возрастать постепенно. Это необходимо учесть в дальнейших расчётах финансового плана.
Похожие работы
... предприятия № п/п Оцениваемые компоненты Уровень состояния компонентов Слабые стороны Сильные стороны 1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер) 1.1 Социальная сфера 1 2 3 4 5 1.2 Расположение книжного магазина относительно центра 1 2 3 4 5 1.3 Коммуникационная сфера (транспорт, связь) 1 2 3 4 5 ...
... например – Алма-Ата. Интерес к русской литературе в странах Европы также может быть сигналом к созданию сети книжных магазинов на данной территории, а тесное сотрудничество с фирмой MK CS SPOL.S R.O. в Чехии явится основным преимуществом. Ассортимент и цены на товары для фирмы «ТОП-книга» является одной из основных сильных сторон, которая помогает реализовать возможность, связанную с интересом ...
... книги издательства «Клуб семейного досуга». Проблемой является открытие нового фирменного магазина издательства. Целью данного исследования, таким образом, будет оценка перспектив, необходимости и целесообразности открытия нового, второго, собственного магазина «Клуба семейного досуга». 2 ФОРМУЛИРОВКА ГИПОТЕЗ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА СОБИРАЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ Таблица 1 – Анализ гипотез и ...
... ООО «Новобук» Раздел 4. План производства Фирма ООО «Новобук» Адрес: Ярославль, ул. Труфанова, 28 тел. (4852) 56-53-16 факс (095) 294-0123 Магазин «Новобук» работает следующим образом: o количество смен – 1; o продолжительность смены – 12 часов (с 9.00 по 21.00) o количество рабочих дней – 7 o количество рабочих дней за 3 месяца – ...
0 комментариев