Правовое обеспечение проекта

2.8 Правовое обеспечение проекта

Правовым обеспечением проекта являются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе:

·          сертификаты качества продукции;

·          международная, федеральная, региональная или местная программы;

·          законодательные акты и другие решения органов власти;

·          особенности налогообложения;

·          договора, в том числе аренды, купли-продажи;

·          гарантийные письма, заявки.

2.9 Оценка рисков проекта и меры по их минимизации

Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.

Меры по снижению риска:

·     выработка внутренней налоговой политики;

·     формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы);

·     активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

·     придание учреждению статуса медицинского.

Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.

Меры по снижению риска:

·     четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

·     привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

·     выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.

Связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий момент технического проекта.

Возможно неполное использование оборудования и задержка во вводе технических систем.

Меры по снижению риска:

·     ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;

·     заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;

·     страхование технических рисков.

Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.

Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.

Потенциал выпуска качественной продукции в перспективе высок.

Существенным риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала (по производству металлоконструкций).

Меры по снижению рисков:

·     четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;

·     ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;

·     разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;

·     обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;

·     подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).

При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:

·     социальная напряженность в коллективе;

·     дефицит, текучесть профессиональных кадров;

·     наличие деструктивной позиции.

Меры по снижению риска:

·     подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;

·     выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы Компании;

·     система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев;

·     разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.

Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.

Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.

Анализ конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.

Меры по снижению риска:

·     создание сильной маркетинговой службы;

·     разработка маркетинговой стратегии;

·     разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);

·     разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;

·     проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.

Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.

Меры по снижению риска:

·     неотложное проведение исследований требований заказчиков

·     разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;

·     обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;

·     использование подхода диверсификации источников дохода;

·     выход на фондовый рынок.

Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.

Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.

Таким образом, инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.

В следующей таблице представим методы страхования вышеуказанных видов рисков.

Таблица 2.14

Методы страхования рисков

Меры по снижению риска:

·     разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;

·     разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования;

·     проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.

Ближайшие шаги разработчиков и собственников проекта:

·     проведение углубленной проблемной диагностики проекта;

·     проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;

·     организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией и обеспечивающих:

·     установление ООО;

·     высокую экономическую эффективность проекта;

·     минимизацию риска;

·     формирование и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;

·     поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и инвестиционную поддержку.

Любое предприятие стремится обезопасить себя от случайных потерь, поэтому необходимо застраховать наиболее вероятные риски:

·          Страхование имущества фирмы от пожара (6600 руб. в год);

·          Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников фирмы (2500 руб. в год).

Общие расходы в год на страхование: 6600+2500 = 9100 руб.

Похожие работы

История градостроительного развития г. Южно-Сахалинска

Скачать

34708

2

0

... Главного тюремного управления, распоряжениями и приказами Восточносибирского и Приамурского генерал-губернаторов, губернаторства Приморской области, а также администрацией Корсаковской тюрьмы. 2. История градостроительного развития г.Южно-Сахалинск   2.1 Село Владимировка, каторжный Сахалин, 1882 – 1905 гг. Первыми жителями его стали ссыльнокаторжные, водворенные на Черную речку для " ...

Проект создания регионального центра международного сотрудничества в Хабаровском крае

Скачать

96321

10

10

... связей, ключевая роль, то есть наибольшее количество функций и полномочий, имеет Министерство экономического развития и внешних связей.   1.3 Создание регионального центра международного сотрудничества в Хабаровском крае Современный инструментарий развития внешнеэкономических связей субъекта [40]: - заключение соглашений с правительством, организациями иностранных государств; - открытие ...

Реализация проекта "Сахалин-2"

Скачать

33754

0

1

... и независимыми экспертами в целях обеспечения оптимального соотношения между социальными, экономическими и экологическими факторами, которое принесет пользу всем, кто вовлечен в реализацию проекта «Сахалин-2» – Российской Федерации, ее населению, покупателям и акционерам компании. Sakhalin Energy осуществляет многомиллионный проект по модернизации инфраструктуры острова Сахалин – модернизирует и ...

Организация предприятия по строительству контактной сети для железной дороги

Скачать

140780

24

9

... время широкую популярность. Возможно, это связано с повышением финансового благополучия ЗАО «РЖД», а также с появлением возможности «испробовать на себе» новейшие достижения науки в области строительства контактной сети для железной дороги. Таким образом, увеличение спроса такого рода услуги привело к повышению предложения, а, следовательно, к увеличению количества фирм, конкурирующих в этой ...