Навигация
Диагностика обеспечения финансово-экономической устойчивости на основе бенчмаркинга
39949
знаков
0
таблиц
0
изображений
2. Диагностика обеспечения финансово-экономической устойчивости на основе бенчмаркинга
Строительное предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, призванную удовлетворять потребности населения, предприятий и отраслей материального производства в строительной продукции и услугах. Функционирование и развитие этой системы зависит от целого ряда различных факторов, среди которых в современных условиях немаловажное значение приобретают факторы рыночного характера:
-изменения в покупательной способности и предпочтениях потребителей;
-активизация конкурирующих предприятий строительства;
-гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций;
-возникновение новых форм собственности.
Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и интенсивности конкуренции на товарных рынках, то есть выбор направлений конверсии деятельности предприятия для достижения успеха на рынке. При этом маркетинговая стратегия представляет собой целенаправленное приведение содержания и формы организации маркетинга в соответствии с требованиями рынка.
Аналитическое обобщение научных подходов, привлечение ряда теоретических положений позволили провести уточнение и углубление формулировки маркетинговой стратегии развития строительного предприятия. Маркетинговая стратегия применительно к предприятиям строительства:
-задаёт направления деятельности предприятия на рынке строительной продукции;
-обеспечивает формирование скоординированных маркетинговых целей для каждого предприятия строительства;
-заставляет руководство предприятия постоянно оценивать сильные и слабые стороны соей маркетинговой деятельности;
-определяет альтернативные возможности использования ресурсов предприятия строительства;
-демонстрирует важность маркетинга на рынке строительной продукции. С учётом вышеприведённого формирования маркетинговой стратегии развитие строительного предприятия представляет динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, нацеленных на будущее развитие предприятия, которая включает:
-систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых потребителей строительной продукции, позволяющий обслуживать выбранные группы покупателей лучше, чем конкуренты, и тем самым обеспечивающий процедуру устойчивого конкурентного преимущества;
-разработку концепций эффективного планирования и проектирования строительства и предоставления дополнительных услуг;
-уточнение миссии предприятия жилищного строительства (на сегодняшний день миссия должна рассматриваться шире ориентира на максимизацию прибыли предприятия);
- определение целей, разработку стратегии развития и обеспечения сбалансированной структуры портфеля заказов и финансового портфеля;
- процесс разработки основных направлений стратегической политики строительного предприятия в области товара, цен, коммуникаций, распределения и сбыта с учетом факторов, постоянно меняющейся маркетинговой среды.
Бенчмаркинг (конкурентная сравнительная стратегия) – является относительно новой концепцией развития бизнеса, связанной с поиском и изучением наилучших методов и способов предпринимательства и переносом этих методов на конкретный бизнес, нуждающийся в улучшении.
В настоящее время рассматриваются несколько типов бенчмаркинга:
1. Внутренний – основанный на сравнении аналогичных процессов, услуг внутри данной организации.
2. Конкурентный – основанный на сравнении продукции деятельности предприятия с сильнейшим внешним конкурентом или несколькими конкурентами.
3. Функциональный – сравнение своей организации с другими организациями, которые не являются прямыми конкурентами
4. Консультативный – сравнение организации с другими организациями, используя консультативную службу.
Бенчмаркинг любого вида предполагает постоянное изучение лучшего в практике конкурентов и создание на этой основе эталонной модели для собственного бизнеса.
Бенчмаркинг позволяет выявлять и использовать в конкретной компании то, что другие делают лучше, определять ключевые факторы успеха (КФУ).
Основная цель в стратегии строительного бизнеса заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечивают выживание, устойчивое функционирование и развитие предприятия в обозримой перспективе. Чтобы стратегия оказалась действенной, она должна быть максимально ясной и предусматривать не только установления приоритетов, но и распределение ответственности, среди её исполнителей, учитывать потребности в технологии, в машинах и оборудовании, материалах и в стимулировании сбыта.
Выбор стратегии зависит от степени насыщения рынком и возможностей строительного предприятия обновлять производство.
Итак:
Построение организационно – механического механизма, обеспечение конкурентоспособности строительной организации предполагает три блока задач:
· «диагностика»: выявление существующих или потенциальных конкурентных преимуществ.
· Блок целепологания: постановка целей, разработка конкурентной стратегии и тактики управления строительной организацией.
· Реализация: обеспечивает механизм выполнения поставленных целей.
Методы бенчмаркинга:
Похожие работы
... крупных объектов организации. Экономия ресурсов на всех этапах строительства, начиная от проектно-изыскательских работ и заканчивая сервисным обслуживанием позволяет как снизить затраты строительного предприятия, повысив конкурентоспособность за счет относительно невысоких цен, так и снизить затраты потребителей жилья в период его эксплуатации, тем самым повысив конкурентоспособность строительной ...
... вариант разрешения данной проблемы. Выход из данной ситуации может быть осуществлен посредством реструктуризации материнской компании с целью повышения рыночной стоимости всего холдинга ЗАО «Жилищный капитал», которая обеспечит инвестиционную привлекательность для инвесторов. Как следствие реструктуризации предлагается размещение облигаций компании посредством дочерней компании Группы « ЖК- ...
... нашей стране, и отражает упадок, приходящийся на эту отрасль из которого не может быть выхода без серьёзных бизнес решений. 3. Бизнес-планирование как фактор повышения конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей» в современных условиях» 3.1 Бизнес-план реконструкции участка чугунного литья на предприятии Общая характеристика проекта. ОАО «БЗЗД» предполагает закупить и ...
... , создание Web-страниц и размещение рекламы в Internet. Предприятию необходимо определить набор средств продвижения продукции и разработать коммуникационную политику предприятия. 2. Анализ управления маркетингом на инструментальном на примере ООО«Рембытстрой» 2.1 Анализ сбытовой деятельности ООО «Рембытстрой» Предприятие ООО «Ремстройбыт» (г. Донецк, Ростовская область) основано в 1994 ...
0 комментариев