Навигация
Баланс рабочего времени на одного работающего в салоне на 2007 год
32664
знака
12
таблиц
0
изображений
4.2 Баланс рабочего времени на одного работающего в салоне на 2007 год
Для определения годового объема реализации услуг и численности мастеров рассчитывается баланс рабочего времени на текущий год. Календарный фонд времени, количество праздничных и выходных дней определяется по календарю текущего года.
Продолжительность рабочей смены принимаем за 7 часов.
Номинальный фонд рабочего времени определяется как разница между календарным фондом и количеством нерабочих дней. Номинальный фонд времени в часах определяется по формуле:
Дн = (Дк – (Дп + Дв)) * Тсм – Р, где
Д – календарный фонд времени, Дп - праздничные дни, Дв – выходные дни, Тсм – продолжительность рабочей смены, Р – сумма часов, на которые сокращается рабочая смена в праздничные дни.
Фактическое рабочее время определяется как разница между номинальным фондом рабочего времени и плановыми невыходами на работу.
Средняя продолжительность рабочей смены определяется по формуле:
Тсм.ср.=Тсм * % вн.нев. / 100 * 100%, где
Тсм – продолжительность смены, % вн.нев. – внутрисменные плановые невыходы (в процентах к номинальному фонду), Тсм.ср. – средняя продолжительность смены.
Реальное рабочее время рассчитывается по формуле:
Др = Дф * Тсм.ср., где
Др – реальный фонд, Дф – фактическое рабочее время.
Исходя из полученных данных, можно рассчитать процент дополнительной зарплаты как разницу между процентов плановых невыходов на работу и суммой процентов декретных и больничных отпусков.
Таблица 4.1.
| Показатели | Фонд рабочего времени | ||
| дни | часы | В % к номинальному фонду | |
| 1. Календарный фонд времени. | 365 | ||
| 2. Количество нерабочих дней | 60 | ||
| · праздничных | 8 | ||
| · выходных | 52 | ||
| 3. Номинальный фонд рабочего времени. | 305 | 100 | |
| 4. Плановые невыходы | |||
| · на работу | 40 | 13,07 | |
| · в том числе очередные и дополнительные отпуска | 25 | 8,17 | |
| · по болезни | 6 | 1,96 | |
| · декретные отпуска | 4 | 1,31 | |
| · выполнение государственных обязанностей | 1 | 0,32 | |
| · отпуска на учебу | 4 | 1,31 | |
| 5. Фактическое рабочее время. | 265 | 86,9 | |
| 6. Внутрисменные плановые невыходы на работу | 3 | 0,98 | |
| · кормящим матерям | 2 | 0,65 | |
| · сокращенные часы подросткам | 1 | 0,33 | |
| 7. Средняя продолжительность смены. | 6,86 | ||
| 8. Реальный фонд рабочего времени. | 1824,76 | ||
4.3 Расчет численности мастеров по залам и салону в целом
Рассчитанное в таблице 3.2. количество мастеров – это основные работники, которые явились для выполнения производственного задания, то есть явочный состав.
Списочный состав – работники, числящиеся по спискам, на которых заведены трудовые книжки. Расчет производится с учетом вышеизложенного при помощи таблицы 4.2.
Количество рабочих мест и смен берем из таблицы 3.2. Рабочие дни салона – номинальный фонд рабочего времени в год, а рабочие дни мастера – фактическое рабочее время (баланс рабочего времени, таблица 4.1.).
Количество отработанных смен определяется как произведение рабочих дней салона в год на количество смен и рабочих мест. Примерное количество мастеров определяется как отношение количества смен к рабочим дням мастера.
Таблица 4.2.
| Зал | Количество | Примерное количество мастеров | Принятое количество мастеров | ||||
| Рабочих мест | Смен | Рабочих дней салона в год | Отработанных смен | Рабочих смен мастера в год | |||
| Визажный | 4 | 2 | 305 | 2440 | 265 | 9,2 | 9 |
| Маникюрный | 4 | 2 | 305 | 2440 | 265 | 9,2 | 9 |
| Педикюрный | 4 | 2 | 305 | 2440 | 265 | 9,2 | 9 |
| Итого | 27 | ||||||
Похожие работы
... (среднее арифметическое). Ток.=3.430.000/(15.609.720/5)=3.430.000/3.121.344=1,099 г. Заключение Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона-парикмахерской «Амазонка» в г. Смоленске. Название для салона-парикмахерской «Амазонка» было выбрано исходя из необходимости обозначения основного направления в деятельности салона – обслуживание женщин (главный ...
... наглядно отражает эффективность предпринимательской деятельности салона красоты «Дива», целью которого является не только повышение прибыли предприятия, но и обеспечение качества оказываемых услуг населению. 2.2 Анализ факторов, определяющих качество услуг, предоставляемых салоном красоты «Дива» При проведении анализа качества услуг предоставляемых салонов «Дива» следует учитывать следующее: ...
... Буркова 23 А. ООО «Нифертити Spa». 2. Характеристика предприятия и стратегия его развития Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности создания в городе Кола Салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+». Адрес салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+: 184380 г. Кола Проспект советский 21 К основному пакету документов прилагаются:[2] 1) Протокол №1 (отчет собрания ...
... , позволит отобрать высококвалифицированных работников, дополнительного обучения персонала не потребуется. Другой важной фигурой при реализации проекта является маркетолог. В его обязанности входит по плану развития парикмахерской подготовка рекламных материалов и рекламных компаний, в более широком смысле постоянная PR-работа населением и клиентами. Бухгалтер в настоящее время работает на ...
0 комментариев