7. Общехозяйственные расходы.
Статья включает отчисления вышестоящим организациям, содержание легкового транспорта, оплаты командировок, штрафы, пени, неустойки.
Статья определяется в процентах от основной заработной платы и составляет 6%. (Зосн. * 6%) : 100%
Производственная себестоимость равна сумме всех перечисленных выше статей.
8. Внепроизводственные расходы. Статья учитывает расходы на упаковку, транспортировку, погрузо-разгрузочные работы, на рекламу. Определяется в процентах от производственной себестоимости.
(Спроизв. * 0,2%) : 100%
Полная себестоимость равна сумме производственной себестоимости внепроизводственных расходов.
Таблица 5.1.
№ | Статьи калькуляции | Проценты | Значение |
1. | Основные и вспомогательные материалы | 12,35 | 2591524 |
НДС | 18 | 466474 | |
Торговые надбавки | 25 | 647881 | |
2. | Основная заработная плата | 6002400 | |
3. | Дополнительная заработная плата | 13,6 | 816326 |
4. | Начисления на заработную плату | 26,2 | 1572628 |
5. | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 12 | 720288 |
6. | Цеховые расходы | 55 | 3301320 |
7. | Общехозяйственные расходы | 6 | 360144 |
Производственная себестоимость | 16478985 | ||
8. | Внепроизводственные расходы | 0,2 | 32957 |
Полная себестоимость | 16511942 |
5.4 Расчет прибыли и уровня рентабельности производства визажных услуг
В условиях рыночной экономики основным показателем финансовой и хозяйственной деятельности предприятия является прибыль, определяющаяся по формуле:
П = Vр.у. – Спол. = 4472058
где П – прибыль, Vр.у. – объем реализованных услуг, Спол. – полная себестоимость.
Прибыль предприятия формируется за счет реализации услуг, а также за счет внереализационных поступлений (продажа излишнего оборудования, имущества, дивиденды по акциям).
Прибыль предприятия распределяется следующим образом:
1. Уплата краткосрочных кредитов.
2. Отчисления в государственный бюджет.
3. Отчисления вышестоящей организации.
4. Уплата всех налогов.
5. Возмещение всех материальных потерь.
6. Образование единого фонда оплаты труда.
Рентабельность – это прибыль, выраженная в процентах, может быть общей и расчетной.
Общая рентабельность показывает, как используются основные фонды и основные средства.
Расчетная рентабельность показывает текущие затраты предприятия и определяется как отношение прибыли к полной себестоимости.
Р = (П : С) * 100% = 0,2
Затраты на один рубль реализации услуг определяются как отношение полной себестоимости к объему реализации услуг
З1руб = Спол. : Vр.у. = 0,7
Если этот показатель меньше единицы, то предприятие рентабельно и наоборот.
6. Фонды экономического стимулирования
6.1 Образование фонда экономического стимулирования
Для большей заинтересованности работников в результатах своего труда, на предприятиях службы быта стали образовывать фонды экономического стимулирования. Эти фонды образуют за счет экономии денежных средств с 1965 года.
Самостоятельность, которую получили предприятия в настоящее время, дала возможность изменить число отчетных показателей, а отсюда экономия денежных средств.
Первоначально фонды экономического стимулирования состояли из трех частей:
1. Фонд материального поощрения.
2. Фонд производственного развития.
3. Фонд социальных и культурных мероприятий и жилищного строительства.
В настоящее время второй и третий фонды объединены и образуют фонд производственного и социального развития. Прибыль стала основным источником образования фонда и основным фондообразующим показателем. Фонд материального поощрения образуется из прибыли по расчетному и утвержденному нормативу.
Фонд производственного и социального развития образуется за счет:
- отчислений от прибыли, амортизационных отчислений;
- средств от продажи излишнего оборудования и других поступлений.
Все нормативы предприятия, т.е. поступления в фонд экономического стимулирования предприятия рассчитывают и утверждают сами, поэтому они не являются едиными для всех предприятий. Как правило, данные нормативы рассчитываются на пять лет и утверждаются администрацией совместно с советом трудового коллектива.
Неиспользованные в текущем году средства фондов экономического стимулирования изъятию не подлежат и могут использоваться в последующие годы. На многих предприятиях бытового обслуживания фонд заработной платы объединяют с фондом материального поощрения и образуют единый фонд оплаты труда.
6.2 Использование фондов экономического стимулирования
Фонд материального поощрения используется на:
· текущее премирование работников;
· премирование по итогам года;
· надбавки к пенсиям;
· оказание единовременной материальной помощи;
· оплату дополнительных отпусков;
· вознаграждения в виде подарков;
· частичную оплату жилья своих работников.
Фонд производственного и социального развития используется на:
· расширение и реконструкцию предприятия;
· ремонт и модернизацию оборудования;
· приобретение и строительство жилищного фонда;
· содержание детских садов, медицинских пунктов, столовых;
· оплату лечебных путевок и проведение оздоровительных мероприятий.
7.
8. Технико-экономические показатели проектируемого салона
Технико-экономические показатели салона дают возможность судить о производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Все показатели экономического и социального развития предприятия приводятся в таблице 7.1.
Таблица 7.1.
№ | Показатели | Единицы измерения | Значение |
1. | Объем реализованных услуг | рубли | 20984000 |
2. | Численность промышленно-производственного персонала | человек | 33 |
в том числе мастеров | человек | 24 | |
3. | Среднегодовая выработка одного мастера | рубли | 874333 |
одного работающего | рубли | 635878 | |
4. | Среднегодовая заработная плата одного мастера | рубли | 284113 |
одного работающего | рубли | 222637 | |
5. | Среднегодовая заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения одного мастера | рубли | 304569 |
одного работающего | рубли | 238667 | |
6. | Прибыль | рубли | 4472058 |
7. | Рентабельность | проценты | 0,2 |
8. | Затраты на один рубль реализации | рубли | 0,7 |
Вывод: предприятие работает рентабельно, т.к. затраты на 1 руб. реализации услуг - 0,7 (это меньше единицы), а прибыль составляет 4472058 рублей.
Список литературы
1. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврилко Н.Н.. "Мировая экономика и международные экономические отношения". (Ростов-на-Дону, "Феникс", 2000.)
2. Гребнев А.И.. "Экономика торгового предприятия". (Москва, "Экономика", 1996.)
3. Горина Г.А.. "Ценообразование". (Москва, "ВУЗ", 1996.)
4. Грузинов В.А., Грибов В.Д.. "Экономика предприятия". (Москва, "Финансы и статистика", 1997.)
5. Дорошев В.И.. "Подготовка бизнес-плана для торговых объектов". (Москва, "ТЭИ", 1996.)
6. Диденко Н.И.. "Основы внешнеэкономической деятельности в РФ". (Спб.: "Политехника", 1997.)
7. Львов Ю.А.. "Основы экономики и организации бизнеса". (Спб.: ГМП "Формика", 1992.)
8. Мамедов О.Ю.. "Современная экономика". (Ростов-на-Дону, "Феникс", 1995.)
9. Власова В.М.. "Основы предпринимательской деятельности". (Москва, "Финансы и статистика", 1997.)
10. Петров В.П., Соломатин А.Н.. "Экономика товарного обращения". (Москва, "Инфра-М", 2001.)
11. Рузавина Г.И.. "Курс рыночной экономики". (Москва, "Банки и биржи", 1994.)
12. Райзберг Б.А.. "Рыночная экономика". (Москва, 1995.)
13. Брагина Л.А., Данько Т.П.. "Торговое дело: экономика и организация". (Москва, "Инфра-М", 1997.)
14. Соломатин А.Н.. "Экономика и организация деятельности торгового предприятия". (Москва, "Инфра-М", 2001.)
... (среднее арифметическое). Ток.=3.430.000/(15.609.720/5)=3.430.000/3.121.344=1,099 г. Заключение Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона-парикмахерской «Амазонка» в г. Смоленске. Название для салона-парикмахерской «Амазонка» было выбрано исходя из необходимости обозначения основного направления в деятельности салона – обслуживание женщин (главный ...
... наглядно отражает эффективность предпринимательской деятельности салона красоты «Дива», целью которого является не только повышение прибыли предприятия, но и обеспечение качества оказываемых услуг населению. 2.2 Анализ факторов, определяющих качество услуг, предоставляемых салоном красоты «Дива» При проведении анализа качества услуг предоставляемых салонов «Дива» следует учитывать следующее: ...
... Буркова 23 А. ООО «Нифертити Spa». 2. Характеристика предприятия и стратегия его развития Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности создания в городе Кола Салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+». Адрес салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+: 184380 г. Кола Проспект советский 21 К основному пакету документов прилагаются:[2] 1) Протокол №1 (отчет собрания ...
... , позволит отобрать высококвалифицированных работников, дополнительного обучения персонала не потребуется. Другой важной фигурой при реализации проекта является маркетолог. В его обязанности входит по плану развития парикмахерской подготовка рекламных материалов и рекламных компаний, в более широком смысле постоянная PR-работа населением и клиентами. Бухгалтер в настоящее время работает на ...
0 комментариев