Виды и характеристика транспортных средств
Основные виды моделей транспортировки грузов
Общая характеристика предприятия
Организационная структура предприятия
Анализ клиентов компании
Осуществление доставки от поставщиков – производителей, находящихся в непосредственной близости от Калининградской области собственным транспортом
Навигация
Организационная структура предприятия
Транспортно-экспедиционные операции
63569
знаков
4
таблицы
3
изображения
2.2 Организационная структура предприятия
На данном этапе развития организационная структура ООО «ЮРИНАТ» имеет следующий вид (см. приложение №3). По общим признакам структуры можно сказать, что она имеет функциональный характер, но также присутствуют элементы дивизионной структуры.
При рассмотрении деятельности всех подразделений компании выделяются следующие преимущества:
· Используется реальная возможность контроля и координирования работы по линиям и функциям, что позволяет эффективно взаимодействовать всем отделам компании.
· Взаимосвязанность отделов обеспечивает создание квалифицированного кадрового резерва для стратегического уровня организации.
· Рациональное использование кадровых ресурсов, т.е. эффективность работы специалистов, находится на должном уровне и заслуживает высокой оценки.
Также имеются и перечисленные ниже недостатки:
· При данном построении существует большая норма управляемости руководителя.
· Неправильное распределение некоторых функций между отделами.
· Наблюдается искажение целей организации.
В целом существующая организационная структура является эффективной, но не идеальной. Есть несколько моментов, которые требуют немедленного разбирательства на уровне подразделений, если компания планирует в будущем повышение своих позиций.
Но, несмотря на имеющиеся недостатки за последние пять лет работы, компания выросла в пять раз.
2.3 Анализ компании
2.3.1 Анализ продуктово-рыночных комбинаций фирмы:
Анализ продуктово-рыночных комбинаций фирмы:
1) Значимые продуктово-рыночные комбинации:
- продажа кондитерских и бакалейных продуктов через торговые сети. (Наибольший удельных вес, высокие темпы роста рынка, средняя прибыльность, постоянный доход).
- продажа кондитерских и бакалейных продуктов через розничные магазины (высокий удельный вес, рост рынка, высокая прибыльность)
2) Перспективные продуктово-рыночные комбинации:
- продажа бакалейных продуктов через предприятия общественного питания (рост рынка, средняя прибыльность).
- продажа замороженных продуктов через розничные магазины и предприятия общественного питания (рост рынка, высокая прибыльность)
3) Проблемные продуктово-рыночные комбинации:
- продажа кондитерских и бакалейных продуктов через оптовых покупателей (сокращающийся рынок, низкая доходность, высокая степень финансовых рисков)
Таблица №1 Матрица «Продукт-рынок»
| рынок продукт | Торговые сети | Розничные магазины | Оптовые покупатели | Фудсервис | ВСЕГО |
| Кондитерские продукты |
22% |
+++ 14 % | + 8 % |
++ 1% | 45% |
| Бакалейные продукты |
22 % |
+++ 11 % |
6 % |
2 % | 42% |
| Замороженные продукты |
6 % |
4 % |
3 % | 13% | |
| ВСЕГО | 50% | 30% | 14% | 6% |
++
++
+
+++
++
+++Похожие работы
... автомобильных сообщениях общегосударственной транспортной экспедиции, охватывающей все виды грузовых перевозок, не существовало. При городских и междугородных перевозках грузов некоторые функции по транспортно-экспедиционному обслуживанию осуществлялись центральными диспетчерскими службами автокомбинатов, созданных в каждом из 15 округов ГДР. Вместе с тем в ГДР накоплен интересный опыт ТЭО при ...
... Для их замены у предприятия на сегодня средства отсутствуют. Глава 3. Технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ТЭП ОАО «НефАЗ» 3.1. Техническая суть мероприятий и организация их реализации. Основными мероприятиями по повышению эффективности деятельности Транспортно-экспедиционного предприятия являются: 1. Повышение производительности подвижного ...
... эффект от использования логистики превысит сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. 3. Разработка мероприятий по снижению экспедиционных издержек в транспортных затратах на примере ИП «Федоров» 3.1 Снижение экспедиционных издержек в транспортных затратах ИП «Федоров» за счет совершенствования логистических схем Процесс доведения выпущенной продукции ИП «Федоров» до магазинов ...
... и судебной практики 2.1 Ответственность экспедитора Часть первая Гражданского кодекса предусматривает общие положения договорной ответственности сторон, действующие и в отношении договора транспортной экспедиции в той части, в которой отсутствует специальное регулирование имущественной ответственности экспедитора и клиента, предусмотренное Гражданским кодексом и Федеральным законом от 30 ...
0 комментариев