1. Збільшення цін на сировину та матеріали, послуги і т.п.
2. Недостатній попит на продукцію 3. Вихід із строю обладнання внаслідок пожежі
Дієвим засобом боротьби проти першого ризику є здійснення запасів ресурсів (по можливості) – закупка сировини і матеріалів, палива та ін. З метою створення запасів.
Для боротьби з другим ризиком необхідно провести рекламу компанію у ЗМІ (у молокозаводу є сайт у мережі Інтернет і можливе покращення його реклами (оформлення) призведе до додаткової зацікавленості зі сторони потенційних постачальників і споживачів). Цим самим засобом можна зменшити імовірність його реалізації, по можливості встановити контакти з потенційними споживачами.
Для боротьби з третім ризиком необхідно перш за все ретельно обстежити устаткування на наявність пошкоджень. В зоні роботи обладнання повинні дотримуватися правила еко-санітарної і пожежної безпеки, що регулярно перевіряється службою охорони праці і виробництва підприємства.
Аналіз сценаріїв. Проведемо аналіз сценаріїв прибутку у першому році. Для цього відберемо поганий, базовий та добрий варіанти реалізації проекту.
Прибуток = 260 * 26+1040* 12.3. * х – 18744,3 * х
Таблиця 3.7
Аналіз сценаріїв прибутку
Сценарій | Імовірність | Прибуток |
Поганий | 0,25 | -8739,2 |
Базовий | 0,5 | 1057,4 |
Добрий | 0,25 | 10902,7 |
Знайдемо математичне очікування:
М = - 8739,2 * 0,25 + 1057,4 * 0,5 + 10902,7 * 0,25 = 1069,6
Знайдемо стандартне відхилення:
Знайдемо коефіцієнт варіації:
CV = 6944,48 / 1069,6 = 6,49
Знайдемо коефіцієнт ризику – відношення позитивних результатів реалізації проекту до негативних.
Кр = 92 / 58= 1,57
З розрахунків бачимо, що цей проект має деякий ризик.
3.3. Виробничий план та оцінка інвестиційного проекту за показниками дисконтованого періоду окупності та індексу прибутковостіОбладнання. Підприємством планується придбати обладнання для виробництва цього продукту, яке постачає завод-виробник. Лінія призначена для переробки молока за ДОСТом 13264-88, безпосередньо в КСП, фермерських господарствах і молокопереробних цехах.
Таблиця 3.8
Основне обладнання
№ п/п | Найменування | Ціна, грн. | Кіл-ть, шт. | Загальна сума, грн. | ||||||||||||||||||||
1 | Агрегат для сушіння ВРС-75 | 24 000 | 1 | 24 000 | ||||||||||||||||||||
2 | Апарат для сушіння ВРС-75 | 6 000 | 1 | 6 000 | ||||||||||||||||||||
3 | Блок нагрів. УРС-50 | 7 500 | 1 | 7 500 | ||||||||||||||||||||
4 | Корпус на рамі ВРС-75 | 24 000 | 1 | 24 000 | ||||||||||||||||||||
5 | Бункер ВРС-75-057 | 6 000 | 1 | 6 000 | ||||||||||||||||||||
6 | Обізвожувач | 16 200 | 1 | 16 200 | ||||||||||||||||||||
7 | Устаткування для виробництва казеїну-сирцюУПК 100 | 45 000 | 1 | 45 000 | ||||||||||||||||||||
8 | Вана ЯВ УПК 100 | 21 000 | 1 | 21 000 | ||||||||||||||||||||
9 | ВанаЯВУПКЮО | 8 400 | 1 | 8 400 | ||||||||||||||||||||
10 | Відокремлювач ЯВ УПК | 18 000 | 1 | 18 000 | ||||||||||||||||||||
| Відокремлювач УПК 500, 400 | 3 000 | 1 | 3 000 | ||||||||||||||||||||
12 | Рама ЯВ УПК 100 | 5 400 | 1 | 5 400 | ||||||||||||||||||||
13 | Рама ЯВ УПК 100,500 | 3 000 | 1 | 3 000 | ||||||||||||||||||||
14 | Зрівняльний бачок з поплавцем | 1 050 | 1 | 1 050 |
Разом: 188550 грн.
ПДВ: 37710 грн.
Всього: 226260 грн.
2. Поставка, монтаж, обробіток випробувальної партії казеїну – 20% від вартості 1п.:
226 260 грн. * 0,2 = 45 252 грн.
Таблиця 3.9
Допоміжне обладнання:
№ п/п | Найменування | Ціна, грн. | Кіл-ть, шт. | Загальна сума, грн. |
1 | Кран | 500,01 | 6 | 300,06 |
2 | Кран | 440,01 | 10 | 4 400,10 |
3 | Кран 3-х хід. | 1500,00 | 8 | 12 000,00 |
4 | Кран 3-х хід. | 585,00 | 3 | 1 755,00 |
5 | Муфта | 50,01 | 5 | 250,05 |
6 | Муфта з’єднув. | 165,00 | 20 | 3 300,00 |
7 | Насос | 1896,24 | 1 | 1 896,24 |
8 | Насос | 616,05 | 4 | 2 464, 20 |
9 | Відвід | 75,00 | 23 | 1 725,00 |
10 | Труба | 33,00 | 95 | 3 135,00 |
11 | Труба | 30,00 | 200 | 6 000,00 |
12 | Труба | 300,00 | 5 | 1 500,00 |
Разом: 41425,65 грн.
ПДВ: 8 285,13 грн.
Всього: 49710,78 грн.
Загальна сума по пп.1, 2, 3 складає 321 222,78 грн.
Устаткування виготовлене з харчової нержавіючої сталі, змонтовано на єдиній рамі-основі, обв’язано системою технологічних трубопроводів і арматури, комунікації води й електроживлення, що забезпечує 100% монтажну готовність.
Обладнання планується розташувати у готовому капітальному приміщенні загальною площею 200 м3. Фірма-постачальник устаткування гарантує поставку та виконання пусконалагоджувальних робіт, постачальники сировини (молока) гарантують своєчасне постачання та задовільну якість сировини. Основними постачальниками молока будуть як і раніше сільськогосподарські підприємства Токмацького, Чернігівського, Михайлівського та Бердянського районів. В середньому за місяць споживання сировини (для проекту) складає близько 1083 тони молока. При цьому вихід вершків складає 87 тон/місяць, перегону – 995 тон/місяць, з якого виготують сухого казеїну 21,7 тон/місяць.
Робота над впровадженням проекту передбачає задіяти основних спеціалістів підприємства, а для його обслуговування – чотирьох робітників на постійній основі.
Для продажу основної продукції не передбачено особливих умов, так як будуть укладенні контракти на закупівлю продукту з території підприємства. Для продажу побічної продукції (сироватки та вершків) передбачено реалізацію на переробні підприємства, з якими укладено контракти, а частково – у трьох фірмових магазинах ВАТ „ММКК”, які розташовані на території Токмацького та Чернігівського районів.
У наступній таблиці 3.10 ми розглянемо затрати по проекту впровадження лінії по виробництву сухого казеїну на ВАТ „Молочанський молочноконсервний комбінат”.
Капітальні грошові витрати:
Вартість ліцензії для виробництва казеїну на п’ять років – 3 тис. грн.
Вартість устаткування –321,223 тис. грн.
Вартість будівництва очисних споруд – 450 тис. грн. . В процесі створення продукту (казеїну) існують також і відходи виробництва (сироватка), що вимагають утилізації.
Вартість додаткових п’яти автомолцистерн – 280 тис. грн.
Сировина та матеріали: за перший рік проекту планується в середньому закуповувати сировину (молоко) по 1000 грн. /т., за другий рік проекту – 1100 грн. /т., за третій –1100 грн. /т., за четвертий – 1100 грн. /т. та за п’ятий –1100 грн. /т.
Транспортні послуги: закупівля сировини вимагає її транспортування з місць забору молока до молокозаводу. З появою нової лінії по виробництву казеїну з’являється і нагальна потреба у додатковій сировині. Залучені автомолцистерни транспортують її, при цьому витрати складають за перший рік проекту –351 тис. грн.
Таблиця 3.10
Поточні витрати проекту, тис. грн.
Показники | 1-й рік проекту | 2-й рік проекту | 3-й рік проекту | 4-й рік проекту | 5-й рік проекту |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Прямі матеріальні витрати, в т. ч.: | 13393,9 | 16185,05 | 17817 | 20212,35 | 22253,5 |
- сировина і матеріали | 13000 | 15730 | 17303 | 19635 | 21615 |
- транспортні послуги | 351 | 405 | 459 | 513 | 567 |
- паливо та енергія на технологічні цілі | 42,9 | 50,05 | 55 | 64,35 | 71,5 |
2. Прямі трудові витрати, в т. ч.: | 28,24 | 24,44 | 24,44 | 24,44 | 24,44 |
- оплата експертної групи | 2,4 | ||||
- заробітна плата | 19,21 | 18,17 | 18,17 | 18,17 | 18,17 |
- збір до пенсійного фонду | 6,15 | 5,81 | 5,81 | 5,81 | 5,81 |
- внески до фонду страху-вання на випадок тимча-сової втрати працездатності | 0, 192 | 0,182 | 0,182 | 0,182 | 0,182 |
- внески до фонду страху-вання на випадок безробіття | 0,096 | 0,091 | 0,091 | 0,091 | 0,091 |
- внески до фонду страху-вання від нещасних випадків | 0, 192 | 0,182 | 0,182 | 0,182 | 0,182 |
Разом прямі витрати (1+2) | 13422,14 | 16209,49 | 17841,44 | 20236,79 | 22277,94 |
3. Операційні витрати, в т. ч.: | 24,01 | 21,93 | 23,50 | 24,51 | 25,46 |
- витрати на обслугову-вання виробничого процесу | 14,52 | 12,32 | 12,86 | 13,44 | 13,79 |
- витрати на сертифікацію і збут | 3,48 | 4,26 | 4,69 | 4,69 | 4,80 |
- поточний ремонт основних фондів, в т. ч.: | - | - | 0,2 | 0,25 | 0,3 |
- витрати пов’язані з приро-доохоронними заходами | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,7 |
- адміністративні витрати, в т. ч.: | 5,51 | 4,85 | 5,15 | 5,53 | 5,87 |
а. оплата послуг зв’язку | 1,2 | 1 | 1,21 | 1,28 | 1,3 |
б. інформаційно-адміністративні витрати | 4,31 | 3,85 | 3,94 | 4,25 | 4,57 |
4. Амортизація | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 |
Разом валові витрати (1+2+3) | 13446,15 | 16231,42 | 17864,93 | 20261,29 | 22303,39 |
Разом непрямі витрати (3+4) | 88,26 | 86,18 | 87,74 | 88,75 | 89,70 |
Разом поточні витрати (1+2+3+4) | 13510,40 | 16295,66 | 17929,18 | 20325,54 | 22367,64 |
Оплата експертної групи: було залучено шість спеціалістів, внесок кожного з яких оцінено в 400 грн.400 * 6= 2400 грн.
Заробітна плата: Під час створення проекту були зайняті спеціалісти основного виробництва (завідувач виробничою лабораторією, головний бухгалтер, керівник комерційного відділу, технічний директор(головний інженер), які отримували додаткову заробітну платню у розмірі 260 грн. на чоловіка. Разом це склало 260*4 = 1040 грн.
Керівник проекту – економіст по плануванню на постійній основі кожен місяць в процесі управління проектом буде отримувати 380 грн. за місяць, а постійні робітники, що обслуговують виробництво по 283,5 грн. за місяць кожен. Загалом витрати на основну та додаткову заробітну платню за перший місяць реалізації проекту складуть: (283,5*4+1040+380 = 2554 грн), за перший рік проекту –19,21 тис. грн.
Поточний ремонт основних фондів:
Згідно зі стандартами якості на устаткування, гарантіями постачальника, в перший та другий роки проекту не повинен проводитися ремонт. Витрати на ремонт передбачені у послідуючі роки проекту.
Витрати на сертифікацію та збут продукції:
Сертифікація продукції (казеїну і вершків) проводиться після налагодження устаткування і запуску лінії, представниками державної служби сертифікації та нормування. Оплата цієї послуга становить 1,5 тис. грн. Кожен рік робиться контрольна проба продукції та коштує –1 тис. грн.
Так як основну частину виготовленої продукції передбачається здавати на території молокозаводу, витрати на збут складаються з витрат на транспортування продукції (вершків) до магазинів підприємства. За перший витрати на транспортування і збут склали 12,02 тис. грн. .
Витрати пов’язані з природоохоронними заходами: передбачається відвіз. залишків сироватки до збудованих відстійників молокозаводу, сироватка містить у собі залишки лактози та білки, що створюють через це неприємний запах. Керівництво підприємства уклало договір з пусконалагоджувальною фірмою зі Львова, яка вирощує спеціальну рослину хлорелу для очищення стоків цукрозаводів. Проведені Запорізькою обласною лабораторією екобезпеки аналізи показують, що ця рослина знищує і відходи молочної промисловості. Кожне півріччя потрібно проводити „посів” цієї культури, що коштує 250 грн.
Адміністративні витрати: частку у операційних витратах займають інформаційно - адміністративні витрати та оплата послуг зв’язку. Комерційний відділ витрачає багато часу на користування мережею Інтернет та послугами мобільного оператора, для пошуку та налагодження зв’язків з партнерами. Разом за перший рік проекту ці витрати склали –5,51 тис. грн.
Амортизація: амортизація проводиться методом прямого списання вартості основних фондів, кожного року по 20% від їх вартості. Списання проводиться на протязі 5 років(по 64,24 тис. грн. кожен рік).
Наступним етапом аналізу витрат та надходжень по проекту є складання плану прибутків, результати цього представлені у наступній таблиці 3.11.
Виручка від реалізації: вона складається з коштів, які надійшли від продажу казеїну та вершків. Цю продукцію реалізовують за складеними контрактами переробних підприємств та приватних фірм – посередників. Її величина залежить від планових обсягів випуску продукції.
Ціни наступні:
Казеїн – 26/27 тис. грн. /т.
Вершки –12,3 тис. грн. /т.
Загалом виручка за перший рік проекту складе:
260 * 26 + 1040 * 12,3 = 19552 тис. грн
Таблиця 3.11
Розрахунок плану прибутку, тис. грн.
Показники | 1-й рік проекту | 2-й рік проекту | 3-й рік проекту | 4-й рік проекту | 5-й рік проекту |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Виручка від реалізації товару | 19552 | 21793,2 | 23972,5 | 27203,4 | 29946,6 |
1. Валовий дохід | 19552 | 21793,2 | 23972,5 | 27203,4 | 29946,6 |
Вирахування з валового доходу: | 4964,62 | 4358,64 | 4794,5 | 5440,68 | 5989,32 |
- ПДВ (20%) | 3910,4 | 4358,64 | 4794,5 | 5440,68 | 5989,32 |
- прямі інвестиції | 1054,223 | - | - | - | - |
а. купівля обладнання для сушіння казеїну | 321,223 | - | - | - | - |
б. купівля додаткових 5 автомолцистерен | 280 | - | - | - | - |
в. будівля очисних споруд, сума витрат | 450 | - | - | - | - |
г. купівля ліцензії | 3 | - | - | - | - |
2. Скоригований валовий дохід | 14587,38 | 17434,56 | 19178 | 21762,72 | 23957,28 |
3. Валові витрати | 13446,2 | 16231,42 | 17864,9 | 20261,29 | 22303,39 |
4. Амортизація | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 |
5. Оподаткований прибуток | 1076,98 | 1138,90 | 1248,84 | 1437,18 | 1589,64 |
6. Податок на прибуток,% | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
7. Податок на прибуток | 269,25 | 284,72 | 312,21 | 359,30 | 397,41 |
8. Чистий прибуток (збиток) | 807,74 | 854,17 | 936,63 | 1077,89 | 1192,23 |
Після цього, роблячи підсумки планів витрат та прибутків, складаємо баланс грошових надходжень і витрат, результати надано у таблиці 3.12.
Таблиця 3.12
Плановий баланс грошових надходжень і витрат, тис. грн. у
Статті доходів/витрат | 1-й рік проекту | 2-й рік проекту | 3-й рік проекту | 4-й рік проекту | 5-й рік проекту |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Кошти на початок року | - | 807,7 | 1661,9 | 2598,5 | 3676,4 |
2. Надходження, в т. ч.: | 19552 | 21793,2 | 23972,52 | 27203,4 | 29946,6 |
2.1Від операційноїдіяльності: | 19552 | 21793,2 | 23972,52 | 27203,4 | 29946,6 |
- виручка від реалізації товару | 19552 | 21793,2 | 23972,52 | 27203,4 | 29946,6 |
3. Разом наявні кошти (1+2) | 19552 | 22600,94 | 25634,43 | 29801,94 | 33623,02 |
4. Витрати, в т. ч.: | |||||
4.1. По операційній діяльності | 17690,04 | 20939,03 | 23035,89 | 26125,51 | 28754,37 |
4.1.1. поточні грошові витрати, | 13510,40 | 16295,66 | 17929,18 | 20325,54 | 22367,64 |
- прямі матеріальні витрати | 13393,9 | 16185,05 | 17817 | 20212,35 | 22253,5 |
- прямі трудові витрати | 28,24 | 24,44 | 24,44 | 24,44 | 24,44 |
- операційні витрати | 24,01 | 21,93 | 23,50 | 24,51 | 25,46 |
- амортизація | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 |
4.1.2. Податки | 4179,65 | 4643,36 | 5106,71 | 5799,98 | 6386,73 |
- ПДВ | 3910,4 | 4358,64 | 4794,504 | 5440,68 | 5989,32 |
- податок на прибуток | 269,25 | 284,72 | 312,21 | 359,30 | 397,41 |
4.2. По інвестиційній діяльності | 1054,223 | - | - | - | - |
4.2.1. капітальні грошові витрати | 1054,223 | - | - | - | - |
5. Разом грошові виплати | 18744,3 | 20939,0 | 23035,9 | 26125,5 | 28754,4 |
6. Кошти на кінець року | 807,7 | 1661,9 | 2598,5 | 3676,4 | 4868,7 |
Грошовий потік по операційній діяльності | 1861,96 | 854,17 | 936,63 | 1077,89 | 1192,23 |
Грошовий потік по інвестиційній діяльності | -1054,223 | - | - | - | - |
Грошовий потік по операц. та інвестиц. діяльності | 807,7 | 854,2 | 936,6 | 1077,9 | 1192,2 |
Грошовий потік по всіх видах діяльності (2-5) | 807,7 | 854,2 | 936,6 | 1077,9 | 1192,2 |
Як видно з балансу грошових надходжень і витрат:
За перший рік проекту маємо прибуток 807,7 тис. грн.
2. За другий рік проекту – прибуток 854,2 тис. грн. .
3. За третій рік проекту – прибуток 936,6 тис. грн.
За четвертий рік проекту – прибуток 1 млн.77,9 тис. грн.
5. За п’ятий рік проекту – прибуток 1 млн. 192,2 тис. грн.
Ефективність проекту характеризується системою показників, які виражають співвідношення вигод і витрат проекту з погляду його учасників.
Результати розрахунків подано у наступній таблиці 3.13.
Таблиця 3.13
Ефективність проекту
Показники | 1-й рік проекту | 2-й рік проекту | 3-й рік проекту | 4-й рік проекту | 5-й рік проекту |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Сума інвестицій, тис. грн. | 1054,223 | - | - | - | |
Виручка від реалізації, тис. грн. | 19552 | 21793,2 | 23972,52 | 27203,4 | 29946,6 |
Витрати на експлуатацію проекту, тис. грн. | 17690,04 | 20939,03 | 23035,89 | 26125,51 | 28754,37 |
Амортизаційні відрахування, тис. грн. | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 | 64,24 |
Ставка дисконту, % | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Грошові потоки, тис. грн. | 807,74 | 854,17 | 936,63 | 1077,89 | 1192,23 |
Коефіцієнт дисконтування | 0,909 | 0,826 | 0,751 | 0,683 | 0,621 |
Дисконтовані грошові потоки, тис. грн. | 734,31 | 705,93 | 703,70 | 736,21 | 740,28 |
Кумулятивні дисконтовані грошові потоки, тис. грн. | 734,31 | 1440,23 | 2143,94 | 2880,15 | 3620,43 |
Дисконтовані вигоди, тис. грн. | 17774,55 | 18010,91 | 18010,91 | 18580,29 | 18594,48 |
Дисконтовані витрати, тис. грн. | 17040,24 | 17304,98 | 17307,21 | 17844,08 | 17854,2 |
Чиста теперішня вартість проекту (NPV)
NPV = 1440,23 – 1054,223 = 386,01 тис. грн.
Термін окупності:
ТО = (2-1) + (1054,223 - 734,31) / 1440,23 = 1,22 року.
Коефіцієнт вигід-витрат:
ВСR = (17774,55+18010,91+18010,91+18580,29+18594,48) / (17040,24+17304,98+17307,21+17844,08+17854,2) = 90971,13 / 87350,7=1,04
Індекс прибутковості:
РІ = 1/1054,223 * (90971,13 - 87350,7) = 1/1054,223 * 3620,43= 3,43
По всіх показниках проект є вигідним.
На сьогоднішній день багато сільськогосподарських підприємств, незважаючи на збитковість, не відмовляється від переробки молока та виробництва молочної продукції, оскільки збут молока є джерелом систематичного надходження готівкових коштів протягом календарного року. Це пов’язано з тим, що продукція молочної галузі займає важливе місце у споживанні. Фактичне виробництво молока в Україні значно нище необхідних обсягів споживання, що позначається на якості харчування населення України. Збільшення ж виробництва молока стримується низькою рентабельністю тваринництва і тим, що більшість населення України не може купувати необхідну кількість молочної продукції через високу його вартість.
ВАТ „Молочанський молочноконсервний комбінат” знаходиться в Токмацькому району Запорізької області. За період з 2000р. по 2004р. за всіма показниками розміру виробництва відбувалося збільшення, окрім середньорічної вартості основних виробничих фондів. Середньорічна вартість основних виробничих фондів постійно зменшувалась, у два рази за 2004 р. по відношенню до 2000 р. . Середньорічна вартість оборотних засобів у 2004 р. збільшилась у три рази, по відношенню до 2000р. Ці зміни відбулися за рахунок докорінного розширення виробництва, до 2004р. відбувалося постійне зростання виробництва по основних видах продукції і з 2002р. започатковано нове виробництво по розливу мінеральної води.
Узагальнюючий аналіз показників економічної ефективності, в період з 2000 по 2004 р. р. показав, що підприємство вело розширене відтворення, нарощувало потужності, тим самим збільшуючи загальне виробництво продукції. В структурі товарної продукції переробного підприємства в середньому за період з 2000 по 2004 р. р. відбулися деякі зміни у виробництві продукції. Так у 2002 р. у виробництво було впроваджено радикально нову для підприємства продукцію – мінеральну воду „Молочанська джерельна”.
Дуже важливим показником ефективної діяльності підприємства є трудомісткість продукції. Трудомісткість 1 т. сухих молочних консервів знизилась у 2004 р. порівняно з 2000 р. на 10,3 люд. год/т. . Трудомісткість 1 т. масла селянського – зменшилася на 6,9 люд. год/т. у 2004 р. порівняно з 2000р. . Трудомісткість 1 т. цільномолочної продукції зменшилася на 12,8 люд. год/т., у 2004 р. Трудомісткість 1 т. води мінеральної зменшилася у 2004р. на 2,9 люд. год/т. порівняно з 2002 р. Така зміна трудомісткості по роках зумовлена планомірними змінами обсягу випуску продукції та змінами прямих затрат праці на її виготовлення.
Незважаючи на збільшення виробництва продукції за аналізований період в переробному підприємстві спостерігається зниження рівня його рентабельності. Так, в 2004 році рівень рентабельності склав 4,5% порівняно із 12,9% в 2000 році, при цьому за 2000–2004 роки ВАТ „Молочанський молочноконсервний комбінат” стабільно одержує прибуток по всіх галузях виробництва, який зріс на 6,9 відсотка. За цей період в 1,8 рази збільшилась виручка від реалізації, що склало за останній рік 46млн.808,4 тис. грн.
Спостерігається суттєве збільшення рівня повної собівартості. Так за період з 2000 до 2004 року, рівень повної собівартості сухого молока збільшився на 35%, масла селянського – на 21,5%, молока 3,5% жирності – на 50%, а сметани 20% жирності – на 7,6 відсотка.
У ВАТ „Молочанський молочноконсервний комбінат” Токмацького району відмічається тенденція до розширення продуктового портфелю, що потребує додаткового вкладення матеріальних ресурсів. Проведений SWOT-аналіз показав, що для підвищення економічної ефективності виробництва доцільно розробити та впровадити у виробництво нову комплексну стратегію, що дозволить підвищити конкурентоспроможність підприємства на ринку та економічні показники діяльності. В цьому напрямі, за рахунок власних коштів необхідно:
1. Створити належні умови до реалізації стратегії з боку еколого-санітарних критеріїв: побудувати очисні споруди для переробки відходів;
2. Закупити додатково партію автомолцистерн для розширення сировинної бази.
3. Обладнати нову лінію для виробництва високоякісного сухого казеїну, що дасть можливість збільшити виручку від реалізації продукції та знизити проблему нестачі оборотних коштів в період міжсезоння.
При виробництві рекомендується використовувати сучасну технологію, обладнання, що дозволяє виробляти якісну високорентабельну продукцію. Сума надходжень до Державного бюджету України від реалізації проекту в перший рік – 4 млн.179,65 тис грн. Необхідні інвестиції у розмірі 1 млн.54 тис. грн., повернення вкладень з урахуванням дисконтування (10%) через 440 днів. При цьому поточні витрати на проект складають в першому році 13 млн.510 тис. грн. . Проект сприятиме впровадженню власної сучасної технології світового рівня, що підвищить імідж України, як Держави з високим науково-технічним потенціалом.
Поряд із цим у проекту існують і певні ризики, найбільшу небезпеку становлять наступні:
1. Збільшення цін на сировину та матеріали, послуги і т.п.;
2. Недостатній попит на продукцію;
3. Вихід з експлуатації обладнання внаслідок пожежі.
Але наведені ризики не зменшують рівня економічної ефективності рекомендованої комплексної стратегії, і з її впровадженням переробне підприємство може ще більше розширити свої потужності, асортимент продукції та нові ринки збуту.
1. Агропромисловий комплекс України: стан, тенденції та перспективи розвитку. Інформаційно-аналітичний збірник (випуск 6) / За ред.П.Т. Саблукатаін. –К.: ІАЕУААН, 2003. -764с.
2. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. – 2-ге вид. -К.: КНЕУ, 2002. -624 с.
3. Баженко Л.П., За городніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. –К.: КНЕУ, 2003. –231с.
4. Верба В.А., За городніх О.А. проектний аналіз: Підручник. –К.: КНЕУ, 2000,–322с.
5. Винтоняк В. Обзор украинского рынка молокопродуктов // "Аграрная Неделя", 2004,№24
6. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічними ризиками: Навч. -метод. посібник для самост. вивч. дисц. –К.: КНЕУ, 2002. –292с.
7. Голомша Н. Є. Маркетингове дослідження ринку молока та молокопродукції // Економіка АПК, 2004, №6
8. Дудар Т.Г. Перспективи розвитку регіонального ринку молока і молокопродуктів // Економіка АПК, 2002, №9
9. Економіка сільського господарства / В.П. Мертенс, В.I. Мацибора, Л.Ф. Жигало та ін.; За ред.В.П. Мфтенса. –К.: Урожай, 1995. -288 с. v 8.
10. Економіка сільського господарства: Підручник / О.І. Здоровцов, Л.I. Касьянов, В.І. Мацибора, В.Й. Шиян: 3а редакцією О.І. Здоровцова, В.I. Мацибори. –К.: Вид-во УСГА, 1993. -320 с.
11. Євчук Л.А. Проблеми ринку молокопродуктів // Економіка АПК, 2002, №12
12. Закон України „Про державне регулювання імпорту сільсько-господарської продукції, Відомості Верховної Ради (ВВР), 1997, N 44, ст.281
13. Закон України „Про молоко та молочні продукти”, Відомості Верховної Ради (ВВР), 2004, N 47, ст.513
14. Закон України „Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини”, Відомості Верховної Ради (ВВР), 1998, N 19, ст.98
15. Ільчук М.М. Зовнішня діяльність України на ринку молочної продукції // Економіка АПК, 2003, №9
16. Камінова С.Р. Система управління ринку молочної продукції в Європейському Союзі // Економіка АПК, 2003, №8
17. Кудлай В.Г. Розвиток ринку молока і молочних продуктів в Україні // Економіка АПК, 2003, №9
18. Леонова Л. Молоко і молокопродукти // Харчова промисловість, 2004, №1
19. Лисенко А.М. Державне регулювання ринку молочної продукції та основні напрями його удосконалення // Економіка АПК, 2002, №1
20. Мацибора В.І. Економіка сільського господарства: Підручник. - К.: Вища шк., 1994. -415 с.
21. Мистецька Т.Л. Стан і проблеми розвитку молочних продуктів в Україні // Економіка АПК, 2004, №3
22. Нємцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник/ Під ред.В.І. Шпак. – Київ., 2002, 560 с.
23. Павчак В.А. та ін. Економіка сільського господарства: Навч. посібник / В.А. Павчак, Р.А. Іванух, В.Г. Полтавський; За ред.В.А. Павчака. –К.: Вища шк., 1990. -398 с.
24. Пархомець М.К. Аналіз та прогнозування ринку молокопродуктів у західному регіоні України // Економіка АПК, 2003, №7
25. Пастернак Х.І. Організаційно-методологічні засади створення і функціонування інтегрованих формувань у виробництві та промисловій переробці молока // Економіка АПК, 2004, №12
26. Петренко И.Я., Чужинов П.И. Экономика сельскохозяйственного производства. - Алма-Ата: Кайнар, 1992. -560 с.
27. Петров А. Молочна галузь: тенденції розвитку // Харчова промисловість, 2004, №12
28. Полтавський Ю.А., Калита В.Г., Супрун О.М. Поєднання ринкових підойм і державного управління в ціновій політиці на ринку молока // Економіка АПК, 2003, №5
29. Попович Л.Я. Економічний аналіз діяльності суб’єктів господарювання: Підручник. – Тернопіль: Економічна думка, 2001. –454с.
30. Савицька В.П. Актуальні проблеми розвитку ринку молока і молочних продуктів // Економіка АПК, 2002, №11
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник/Г.В. Савицкая. - 2-еизд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 687 с.
32. Семенькина Ю.С. Молочная промышленность Украины // "Молочная промышленность", 2003, №5
33. Статистичний щорічник "Сільське господарство України" за 2003 р. / Державний комітет статистики України: Під загальним керівництвом Ю.М. Остапчука. –К., 2004. -314 с.
34. Статистичний щорічник України: витрати та доходи. – К.: Держкомстат України, 2001
35. Чабан Г.В. Молочна промисловість: стан, проблеми і перспективи // Економіка АПК, 2003, №5
36. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. –К.: Каравела, 2004.
37. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.
38. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: "Юность", 1998-584 с.
39. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 1997-416с.
40. www. propozicia. com
Додаток А
Перелік та кількість забруднюючих речовин, що дозволені до викиду ВАТ „ Молочанському молочноконсервному комбінату”
Назва речовини | 2001р. | 2002р. | 2003. | 2004р. | 2005р. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Аэрозоль сварочная | 0,00757 | 0,00757 | 0,00757 | 0,00757 | 0,00757 |
Марганец, его соедин | 0,00098 | 0,00098 | 0,00098 | 0,00098 | 0,00098 |
Пиль щебня | 0,12000 | 0,12000 | 0,12000 | 0,12000 | 0,12000 |
Пыль угля | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Пыль песка | 0,27000 | 0,27000 | 0,27000 | 0,27000 | 0,27000 |
Пыль отсева | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Аэрозоль краски | 0,63750 | 0,63750 | 0,63750 | 0,63750 | 0,63750 |
Пыль древесная | 0,02000 | 0,02000 | 0,02000 | 0,02000 | 0,02000 |
Пыль абр. -металлич. | 0,06103 | 0,06103 | 0,06103 | 0,06103 | 0,06103 |
Сажа | 2,66000 | 2,66000 | 2,66000 | 2,66000 | 2,66000 |
Ванадия пятиокись | 0,57000 | 0,57000 | 0,57000 | 0,57000 | 0,57000 |
Пыль органическая | 9,04200 | 9,04200 | 9,04200 | 9,04200 | 9,04200 |
Ангидрид сернистый | 130,17000 | 130,17000 | 130,17000 | 130,17000 | 130,17000 |
Азота двуокись | 6,22000 | 6,22000 | 6,22000 | 6,22000 | 6,22000 |
Углерода окись | 24,89000 | 24,89000 | 24,89000 | 24,89000 | 24,89000 |
Бензол | 0,00007 | 0,00007 | 0,00007 | 0,00007 | 0,00007 |
Аммиак | 0,36500 | 0,36500 | 0,36500 | 0,36500 | 0,36500 |
Толуол | 0,54506 | 0,54506 | 0,54506 | 0,54506 | 0,54506 |
Углеводороды предельные С12-С19 | 0,01615 | 0,01615 | 0,01615 | 0,01615 | 0,01615 |
Сероводород | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Углеводороды аромат. | 0,00014 | 0,00014 | 0,00014 | 0,00014 | 0,00014 |
Продовження додатку А
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Кислота серная по молекуле H2S1U4 | 0,00403 | 0,00403 | 0,00403 | 0,00403 | 0,00403 |
Водород хлористый | 0,00200 | 0,00200 | 0,00200 | 0,00200 | 0,00200 |
Кислота азотная по молекуле НNОз | 0,06770 | 0,06770 | 0,06770 | 0,06770 | 0,06770 |
Свинец и его соединения | 0,00034 | 0,00034 | 0,00034 | 0,00034 | 0,00034 |
Натрия гидроокись | 0,01494 | 0,01494 | 0,01494 | 0,01494 | 0,01494 |
Бутилацетат | 0,11440 | 0,11440 | 0,11440 | 0,11440 | 0,11440 |
Спирт н-бутиловый | 0,14170 | 0,14170 | 0,14170 | 0,14170 | 0,14170 |
Ксилол | 0,78004 | 0,78004 | 0,78004 | 0,78004 | 0,78004 |
Этилцеллозольв | 0,09160 | 0,09160 | 0,09160 | 0,09160 | 0,09160 |
Ацетон | 0,08010 | 0,08010 | 0,08010 | 0,08010 | 0,08010 |
Спирт этиловый | 0,17170 | 0,17170 | 0,17170 | 0,17170 | 0,17170 |
Углеводы недифферинцирован. | 0,07309 | 0,07309 | 0,07309 | 0,07309 | 0,07309 |
Вулканизационные газы шинного пр-ва | 0,00002 | 0,00002 | 0,00002 | 0,00002 | 0,00002 |
... яння, обробітку ґрунту, тощо. Тому систему сівозмін слід розглядати, як основу організації створення сталої та міцної кормової бази. 2.4. Економічна ефективність виробництва молока у господарствах Показники ефективності виробництва молока залежать від застосування способів удосконалення організації і технології виробництва. Істотно впливають на них наслідки виробничої діяльності господарства ...
... нця року плануватиметься його вже більш плавне зростання, собівартість 1 ц. виробленого молока буде становити приблизно 130 грн. (виходячи з даних поточного планування). 3.4 Перспектива розвитку молочного скотарства в СТОВ ім. «Гагаріна» на 2009 – 2015 роки На сучасному етапі склалися незадовільні умови для розвитку сільськогосподарського виробництва, особливо тваринництва, всі галузі якого ...
... самостійно доставку продукції з свого великооптового складу-холодильнику в обласному центрі своїм автотранспортом(холодильник) заказаними міні-партіями по графіку в торгові точки клієнтів роздрібної мережі області; - торгівельні представництва ЗАТ „Галичина” в областях проводять консультаційні семінари з представниками роздрібних торгівельних мереж в областях по рекламі продукції ЗАТ „Галичина” ...
... факторів на економічну ефективність виробництва молока і якщо вплив цих факторів буде позитивним, то можна спрогнозувати оптимальний (рекомендований) варіант розвитку галузі на перспективу. При прогнозуванні молочного скотарства в досліджуваному регіоні потрібно виходити з концепції повного його самозабезпечення молоком та молокопродуктами та можливістю продажу транспортабельних їх видів (масло, ...
0 комментариев