Навигация
Характеристики проекту
143644
знака
51
таблица
28
изображений
1. Характеристики проекту
Основні характеристики проекту представлені в таблиці 1.
Таблиця 1.
Характеристики проекту
| Характеристика | Опис |
| Спрямованість на досягнення цілей | Цілий комплекс взаємозалежних цілей. Точне визначення і формулювання цілей, починаючи з вищого рівня, а потім поступово опускаючи до найбільш деталізованих цілей і задач. Просування проекту вперед зв'язано з досягненням цілей усе більш високого рівня, поки нарешті не досягнута кінцева мета. |
| Координоване виконання взаємозалежних дій | Виконання численних взаємозалежних дій. Деякі проміжні завдання не можуть бути реалізовані, поки не довершені інші завдання. Деякі завдання можуть здійснюватися тільки паралельно, і так далі. При порушенні синхронізації виконання різних завдань, весь проект може бути поставлений під погрозу. |
| Обмежена довжина в часі | Проект існує рівно стільки часу, скільки його потрібно для одержання кінцевого результату: виконується протягом кінцевого періоду часу; тимчасовий; має чітко виражені початок і кінець. закінчується, коли досягнуті його основні цілі. Значна частина зусиль спрямована саме на забезпечення того, щоб проект був довершений у намічений час. Підготовка графіків, що показують час початку і закінчення завдань, що входять у проект. |
| Унікальність | Проекти - заходи певною мірою неповторні й однократні. Ступінь унікальності може сильно відрізнятися від одного проекту до іншого. |
Відмінність проекту від виробничої системи
Відмінність проекту від виробничої системи полягає в тім, що проект є однократної, не циклічною діяльністю. Серійний же випуск продукції не має заздалегідь визначеного кінця в часі і залежить лише від наявності і величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл кінчається. Виробничі цикли в чистому виді не є проектами. Однак, останнім часом проектний підхід усі частіше застосовується і до процесів, орієнтованим на безперервне виробництво. Наприклад, проекти збільшення виробництва до зазначеного рівня в плині визначеного періоду, виходячи з заданого бюджету, або виконання визначених замовлень, що мають договірні терміни постачання.
Концепція проекту, однак, не суперечить концепції фірми або підприємства і цілком сумісна з нею. Навпроти, проект часто стає основною формою діяльності фірми.
2. Керування проектом
Керування проектом - діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштам (і ресурсам), а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, у технічному завданні).
Методика керування діяльністю на основі проекту була розроблена на основі наслідку Лермана:
· Закон Лермана: "Будь-яку технічну проблему можна перебороти, маючи досить часу і грошей",
· Наслідок Лермана: "Вам ніколи не буде вистачати або часи, або грошей". Основні поняття, зв'язані з керуванням проектом представлені в таблиці 2.
Таблиця 2.
Керування проектом
| Компонент | Опис | Характеристика |
| Головна задача менеджера проекту | Звичайний керівник | "Забезпечити виконання робіт". |
| Досвідчений керівник | "Забезпечити виконання робіт у термін, у рамках виділених засобів, відповідно до технічного завдання". | |
| Основні проектні обмеження | Час. | Наиболее критичны. Там, де терміни виконання проекту серйозно затягуються, досить ймовірними наслідками є перевитрата коштів і недостатньо висока якість робіт. |
| Бюджет. | ||
| Якість робіт. | Сутужніше всего контролювати. Завдання часто важко і формулювати, і контролювати. | |
| Методики керування проектами | Час | Методи побудови і контролю календарних графіків робіт. |
| Бюджет | Методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру виконання робіт, дотримання бюджету відслідковується, для того, щоб не дати витратам вийти з під контролю. | |
| Якість робіт | Методи керування людськими і матеріальними ресурсами (наприклад, матриця відповідальності, діаграми завантаження ресурсів), методи керування якістю робіт. | |
| Принцип керування проектами | Ефективне керування термінами робіт - ключ до успіху по всім трьох проектного обмеженням: часу, бюджетові, якості робіт. | У методах керування проектами основний акцент робиться на календарному плануванні робіт і контролі за дотриманням календарного графіка. |
Похожие работы
... обміну ідеями та інформацією між спеціалістами по фінансових системах. www.mcsa.ru Проектування, розробка та впровадження корпоративних інформаційних систем. Додаток 1 Карта самостійної роботи студента з дисципліни „Інформаційні системи в економіці та підприємництві” для студентів базового напряму підготовки 0501 „Економіка і підприємництво” форма навчання – денна семестр – шостий ...
... слід враховувати при організації обробки даних, побудові комп'ютерних інформаційних систем, виборі варіантів технології розв'язування тих чи інших економічних задач. 2 Інформаційно-правова система Організаційно впорядкована сукупність нормативно-правових документів (масивів док-тів), за допомогою яких суб'єкт управління (орган, посадова особа), застосовуючи інформаційні технології, у т. ч. ...
... , США, Канада, Австралія та Японія. У той же час найбільші темпи росту сфери ІТ спостерігаються у країн, що розвиваються. 4 Сучасний стан та розвиток ринку інформаційних послуг в Україні 4.1 Розвиток інформаційно-комунікаційних технологій в Україні Інформаційний сектор (ІС) економіки України включає в себе: сферу виробництва знань – науку та НДДКР і сферу інформаційно-комунікаційних ...
... »; 5) підсистема «Розрахунок чистого дисконтованого доходу»; 6) підсистема «Розрахунок індексу доходності проекту». Рис. 3.2. Структура інформаційної системи «Аналіз діяльності підприємства для фінансового забезпечення інвестиційних проектів» Далі приймається рішення щодо впровадження чи відхилення інвестиційного проекту. Усі ...
0 комментариев