Реферат
на тему:
"Общие принципы функционирования предприятия"
1. Миссия, цели и основные направления деятельности предприятия в современной экономической системе
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности.
Существенным признаком предприятия является совокупность работников, объединенных общим процессом труда, который называется промышленными отношениями. Они включают:
1. Организационные отношения, обновленные особенностями технологии и разделения труда.
2. Отношения собственности, вытекающие из прав на объекты собственности, связанные с переходом собственности из одних рук в другие, дележом собственности, возникновением новых прав собственности.
3. Связи, в которые вступают предприятия с другими внешними субъектами хозяйствования.
Для эффективного хозяйствования любого предприятия необходимо определить цель его образования и функционирования.
Главную цель предприятия, четко очерченную причину его существования в мировой практике принято называть миссией. Миссия предприятия носит двойственный характер:
Во-первых, получить от реализации продукции прибыль и сделать ее больше;
Во-вторых, получить прибыль, лишь производя нужную для потребителя продукцию.
В практике ведения бизнеса различают следующие мотивационные начала бизнеса:
1. Мотив максимизации прибыли
Прибыль является целью практически всех предприятий и может считаться универсальным мерилом успешности действия фирмы. С методологической точки зрения, мотивация максимизации прибыли в чистом виде встречается редко и приемлема, когда:
А) конкурентные силы относительно сильны (в конкурентном рынке пределы прибыли весьма узки
Б) в конкурентную борьбу вовлечена большая группа фирм, и поведение каждой фирмы не определено. Рыночные силы не оставляют возможностей для независимых действий на свое усмотрение. В таких условиях заработать нормальную прибыль – задача не из легких, и краткосрочная прибыль является доминантной мотивацией фирмы;
В) основное воздействие на цены, выпуск и издержки со стороны специфических изменений на рынке может быть объяснено или предсказано;
Г) но известно только направление изменений в рыночных условиях, а не их количественное изменение.
2. Мотив предпринимательства
Рациональное поведение, когда целью фирмы является получение определенного «удовлетворительного» уровня прибыли, т.е. будущие прибыли должны быть не меньше, чем текущие.
Существует другое объяснение рационального поведения. Когда высший эшелон управления должен поддерживать баланс между интересами акционеров, желающих высокой прибыли; требованиями персонала высокой оплаты труда и большей экономической защищенности, давлением со стороны потребителей, желающих, обычно, более низких цен и лучшего качества продукции, устремлениями розничных продавцов на большие маржи, требованиями со стороны поставщиков относительно надежных условий приобретения ресурсов и, наконец, желаниями общества жить в чистой окружающей среде, в условиях экономической и иной безопасности.
3. Максимизация дохода
При достижении приемлемого уровня прибыли фирмы предпочитают иметь более высокий уровень продажи в денежном выражении. Доход от продажи отражает отношение потребителя к продукту фирмы и ее конкурентоспособность на рынке. Существует и собственный интерес управляющего звена в стратегии увеличения продаж, т.к. оплата труда управляющих во многих случаях более сильно коррелирует с масштабом операций, чем с прибылью фирмы.
4. Цель достижения определенной рыночной доли
Многие фирмы из-за важности эффекта кривой жизненного цикла (эффекта масштаба производства) ставят себе в качестве цели объем продаж или рыночную долю. Это делает фирму рыночным лидером. Однако, совсем не очевидно, что достижение большей доли на рынке принесет больше прибыли. Борьба за рыночную долю через снижение 6
цен и желание делать все, что можно для переманивания и привлечения покупателей, может представлять собой большую опасность для прибыльности.
5. Долгосрочные цели выживания
Фирмы, производственные предприятия, как и большинство других систем и индивидуалов, имеют непреодолимый инстинкт и мотивацию к выживанию. И, если выживание вообще обеспечено, тогда создана предпосылка для других целей и задач, которые мотивируют управленческие решения. Как главный мотив поведения фирмы, эта цель имеет место в случаях затруднительного положения фирмы (недостаточные и несоответствующие денежные потоки, усыхающий рынок, захват части продаж конкурирующими фирмами и т.д.).
6. Персональные цели
Разделение собственности и контроля в корпорациях могут привести к выдвижению персональных (часто амбициозных и политических) целей. Это могут быть следующие мотивации:
• слава отраслевого лидера;
• тщеславные амбиции;
• гордость от пребывания во главе большого предприятия;
• привлекательность работы в фешенебельных отраслях;
• большие заработки;
• или наоборот – предпочтение покоя;
• простой жизни;
• большого количества свободного времени;
• чрезмерное и необоснованное увлечение технологическими новшествами.
Все это отвлекает от прослеживания за доходами фирмы и получаемой прибылью.
... эти виды сводятся к четырем типам организационных структур: Линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный На примере СПК "Птицесовхоз "Скатинский" можно сказать, что тип структуры управления Линейная. Линейная структура управления связана с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена высшему. Поэтому Правление во главе ...
... ; Условия платежа; Упаковка и маркировка груза; Порядок подачи претензий; Форс-мажор и разрешение споров; Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, ...
... с правилами организации государственного архивного дела. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и финансовой отчетности в ТОО «Жумабек» проводится инвентаризация имущества и денежных обязательств не менее одного раза в год. В зависимости от степени охвата проверки средств предприятия, различают полную и частичную инвентаризацию. Количество инвентаризаций в отчетном году, ...
... косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на экономику хозяйствующего субъекта, их учет в разработке и реализации стратегии и даже тактики предприятия является обязательным. В зависимости от состава субъектов экономической среды функционирования предприятия различают микро- и макросреду. Субъектами внешней микросреды, с которыми возникают горизонтальные связи на договорной основе, ...
0 комментариев