Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических приемов, правил и методов исследований

1. Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических приемов, правил и методов исследований

К этой группе принадлежат:

• метод экспертных оценок - делится на индивидуальные и коллективные.

К индивидуальным экспертным оценкам принадлежат методы разработки сценариев, интервью, аналитических докладных записок; к коллективным экспертные оценки отнесены методы Дельфи (анкетное опрашивание специалистов в определенной области), "мозговых атак" {коллективное изготовление идеи в результате проведенной дискуссии), круглого стола;

• метод оптимизации - дает возможность учесть максимально возможное количество факторов, которые влияют на конечные показатели, и выбрать наилучший вариант прогноза;

• метод "дерева целей" - используется с целью деления основных задач на под-задачу и прояснение связей

Возможное использование и других методов прогнозирования развития предприятий.

В системе управления предприятием особое место принадлежит планированию как его основной функции.

Планирование - это процесс установления целей предприятия и выбора наиболее эффективных способов их достижение.

Цель планирования - ликвидировать отрицательное влияние на предприятие побежалости среды, в котором оно функционирует.

Переход к рыночной экономике обусловил самостоятельное осуществление предприятиями всего комплекса плановой работы. В отличие от жесткого директивного планирования в условиях командно-административной экономики планы предприятий имеют рекомендательный характер, сориентированные на удовлетворение предприятиями нужд потребителей в тех или других видах продукции. Предприятия могут самостоятельно определять пути развития производства, использовать системы мотивации работы, устанавливать производственную программу и т.п. . В основе разработки планов предприятия лежит соотношение между спросом и предложением, конкретные договоры на поставку продукции между хозяйствующими субъектами, между предприятиями и государством. Среди системы показателей планов важнейшими есть натуральные показатели, показатели качества, а также конечные показатели деятельности предприятия.

Рядом с широкими правами и возможностями, в условиях рынка предприятия несут ответственность за результаты своей работы, должны постоянно следить за изменением рыночной конъюнктуры, учитывать риск.

Основными принципами планирования являются:

·     правильное обоснование и выбор цели и конечных результатов работы предприятия;

·     оптимальность использования ресурсов;

·     системность;

·     непрерывность;

·     сбалансированность;

·     научность;

·     мобильность;

·     адекватность;

·     реальность.

Методы планирования - это способы установления плановых показателей. К методам планирования предъявляются определенные требования. Они должны быть адекватными внешним условиям рынка, учитывать разнообразие путей достижения основной цели предприятия - максимизации прибыли, должны отличаться в зависимости от вида плана, который разрабатывается.

Методы планирования:

1) ресурсный - используется при монопольном положении предприятия на рынке или слабой конкуренции; плановые показатели устанавливаются, исходя из ресурсных возможностей предприятия;

2) статистический - показатели устанавливаются с использованием средних статистических величин по статистическим данным прошлых периодов;

3) факторный - влияние разных технико-экономических факторов

определяет величину планового показателя;

4} балансовый - состоит в использовании в плановых расчетах системы таблиц-балансов, в которых отображаются нужды в определенных видах ресурсов и источника их покрытия;

5) экономико-математические - осуществляется оптимизация плана предприятия с помощью математических зависимостей и принятого критерия оптимизации;

6) графоаналитический - использование графиков и диаграмм при определении определенных показателей.

В деснице функционирования отечественных предприятий сложилась определенная система планирования, которая состоит в разработке и взаимной согласованности планов разных видов. Каждый из них имеет свои особенности относительно совокупности расчетных показателей, временного интервала планирования, уровня планирования и др. Чаще всего планы разделяют за временными рамками расчета технико-экономических показателей.

Этапы стратегического планирования состоят в:

·     формировании миссии и стратегических целей деятельности предприятия:

·     анализе внешней и внутренней среды предприятия;

·     анализе стратегических альтернатив и выборы базовой  стратегии;

·     разработке функциональных стратегий предприятия;

·     планировании риска;

·     реализации стратегий, стратегическом контроле и оценке результатов.

Основными разделами стратегического плана являются:

- план маркетинга;

- план производства:

- план кадрового обеспечения;

- финансовый план;

- планирование рисков;

- создание и поддержание имиджа фирмы.

Процесс стратегического планирования начинается с разработки стратегии. Стратегия - это определение долгосрочного курса развития фирмы, его утверждение и распределение ресурсов для его реализации.

Разработке стратегии передует определение миссии предприятия, т.е. цели, для которой фирма созданная и какая должна быть достигнута в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, которая включает как внешние (связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности, так и внутренние (повышение производительности).

На выполнение миссии направляются стратегические цели (стратегии). Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, достижение которых есть для нее желательным и на которые направленная ее деятельность.

В рамках из указанных базовых стратегий выделяют ряд их видов, например, разновидностями стратегии роста могут быть: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированого роста.

На выполнение базовых стратегий направляется разработка функциональных стратегий (стратегий отдельных функциональных подразделов предприятия).

Похожие работы

Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей

Скачать

91739

35

10

... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...

Организация производства на основе выбора ассортимента

Скачать

99571

62

0

... ткани арт. 7205, то и Ме мотального перехода, перематывающего уток, больше для ткани арт. 7205. II. Для объяснения влияния ассортимента на показатель мощности приготовительных отделов ткацкого производства составим таблицу 3.12., в которой индекс мощности раскрывается через индексы основных параметров технологического процесса и заправочные параметры. Индексы мощности отделов, перерабатывающих ...

Организация производства зерна

Скачать

80512

6

0

... уборки зависит в основном от наличия техники и погодных условий. Лучшие результаты дает сочетание обоих способов. Оптимальный срок длительности уборки 10-12 дней. Основные показатели производства зерна. СХПК «Красный доброволец» находится в Петровском районе Тамбовской области в непосредственной близости от райцентра. ИНН 6813000079 СХПК «Красный доброволец» хозяйство среднего размера, ...

Бизнес-план по производству организации производства соевого белка

Скачать

123678

50

5

... и текстураты соевых белков являются наиболее распространенными производным сои с широко применяются в пищевой промышленности и производстве специализированных питательных смесей. Финансовая модель Оценка эффективности инвестиций в проект, являющийся предметом настоящего бизнес-плана, а также способности заемщика обслужить инвестиционный кредит, осуществлена с помощью финансовой модели. Периодом ...