3. Линейное размещение оборудования.
Различные станки расположены в одну линию. Рабочие-многостаночники совершают переходы от одного станка к другому.
Преимущества:
- организуется непрерывный производственный поток;
- ликвидируются излишние межоперационные заделы.
Недостатки:
- невозможность точного перераспределения операции между рабочими в случае изменения спроса;
- независимость одной линии от другой.
4. U-образное размещение технологического оборудования
Вход станки
линии
Ч Ч Ч
Выход
линии
Ч – человек
Первая и последняя операции производственной линии находятся в одном месте. Линия может иметь вогнутую или круговую форму.
Преимущества:
- входная и выходная операции выполняются одним рабочим, что позволяет поддерживать постоянное количество предметов труда в заделах;
- визуально обнаруживается несинхронность операций;
- проявляется возможность создать узкоспециализированные участки и поточные линии.
Недостатки:
- сложность планирования.
5. Объединение V-образных линий
Основная цель объединения V-образных технологических линий заключается в оптимизации численности.
15. Особенности организации рабочих мест
Рабочее место – это основной структурный элемент участка. Это часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих, где непосредственно осуществляется трудовой процесс.
Среди элементов организации рабочих мест выделяют:
1) оснащение рабочего места, то есть наличие и распространение средств труда и вспомогательных предметов (транспортное оборудование, защитные средства, средства освещения и вентиляции…);
2) планировка рабочего места, в рамках которого рассматривают расположение рабочих мест на участке, а также размещение в пределах рабочего места работника и оборудования;
3) система обслуживания рабочих мест.
Планировка рабочих мест
Требования к планировке рабочих мест специфичны в различных отраслях промышленности и определяются особенностями технологического процесса. Едиными требованиями являются:
1) экономное использование производственной площади;
2) обеспечение условий для производительного и безопасного труда, то есть выполнение эргонометрических требований;
3) расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;
4) увязка расположения оборудования с маршрутами движения рабочего;
5) отделение опасных производств от остальных;
6) учет пространства в трех измерениях;
7) соблюдение принципа объединения сотрудников.
Методы организации производственных процессов
... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...
... ткани арт. 7205, то и Ме мотального перехода, перематывающего уток, больше для ткани арт. 7205. II. Для объяснения влияния ассортимента на показатель мощности приготовительных отделов ткацкого производства составим таблицу 3.12., в которой индекс мощности раскрывается через индексы основных параметров технологического процесса и заправочные параметры. Индексы мощности отделов, перерабатывающих ...
... уборки зависит в основном от наличия техники и погодных условий. Лучшие результаты дает сочетание обоих способов. Оптимальный срок длительности уборки 10-12 дней. Основные показатели производства зерна. СХПК «Красный доброволец» находится в Петровском районе Тамбовской области в непосредственной близости от райцентра. ИНН 6813000079 СХПК «Красный доброволец» хозяйство среднего размера, ...
... и текстураты соевых белков являются наиболее распространенными производным сои с широко применяются в пищевой промышленности и производстве специализированных питательных смесей. Финансовая модель Оценка эффективности инвестиций в проект, являющийся предметом настоящего бизнес-плана, а также способности заемщика обслужить инвестиционный кредит, осуществлена с помощью финансовой модели. Периодом ...
0 комментариев