Навигация
Основные разделы бизнес-плана
17914
знаков
4
таблицы
0
изображений
Содержание
Введение
1 Отчет о прибылях и убытках
2 Прогнозный баланс
3 Отчет о движении денежных средств
4. Выбор нормативов для проведения финансо-экономических расчетов бизнес-плана
5 Способы финансирования проекта
Заключение
Список литературы
Введение
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес-планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта. Финансовый план любого достаточно крупного инвестиционного проекта включает три основных финансовых документа: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс.
1. Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия и показывает покрытие производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг, а также полученную прибыль. Для построения отчета о прибылях и убытках требуются данные:
· из плана продаж — выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах по годам;
· из плана издержек — сумма переменных затрат с учетом плана производства за расчетный период;
· плана издержек - сумма постоянных затрат за отчетный период. При этом следует помнить, что данный вид затрат включает в себя амортизационные отчисления и проценты по кредитам.
Общий вид отчета о прибылях и убытках приведен в табл. 1.
Таблица 1
Отчет о прибылях и убытках
| Наименование | 1-й год | |||||
| 1 квартал | II квартал | |||||
| 1-й мес. | 2-й мес. | 3-й мес. | 4-й |мес. | 5-й мес. | 6-й мес. | |
| 1. Выручка от реализации продукции | ||||||
| 12. Потери и налоги с продаж | ||||||
| 3. Чистый объем продаж (3 = 1 - 2) | ||||||
| 4. Сырье и материалы | ||||||
| 5. Комплектующие изделия | ||||||
| 6. Сдельная заработная плата | ||||||
| 7. Другие переменные издержки | ||||||
| 8. Итого, переменные издержки (8 = 4 + 5 + 6 + 7) | ||||||
| 9. Валовая прибыль (9 = 3-8) | ||||||
| 10. Налоги с дохода и на активы | ||||||
| 11. Оперативные издержки | ||||||
| 12. Торговые издержки | ||||||
| 13. Административные издержки | ||||||
| 14. Итого, постоянные издержки (14=10+11 + 12+13) | ||||||
| 15. Амортизация | ||||||
| 16. Проценты по кредитам | ||||||
| 17. Суммарные калькуляционные 1 издержки (17 =15+16) | ||||||
| 18. Другие доходы | ||||||
| 19. Другие затраты | ||||||
| 20. Прибыль до выплаты налога (20 = 9- 14- 17+18- 19) | ||||||
| 21. Налог на прибыль | ||||||
| 22. Чистая прибыль (22 = 20-21) | .... ........ J | |||||
Имеются только 2 способа повышения эффективности деятельности предприятия : продавать дороже и больше и / или производить дешевле.
Похожие работы
... Цтк = Цпп / n = 45689.25 / n руб. Заключение В данном разделе дипломного проекта проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлена калькуляция темы с расчётом договорной цены ПП и дано технико-экономическое обоснование с оценкой экономической эффективности применения ПП. Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от ...
... в материальных ресурсах на квартал, месяц или более короткий период для организации закупок и завоза материалов на предприятие. Для разработки бизнес-плана основным является второй уровень. Потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных показателях (для обеспечения производственной деятельности, организации работы транспорта, складского хозяйства) и в денежной оценке (для ...
... , из них 199 служащих и 420 рабочих. Организационную структуру управления ОАО "Дрожжевой комбинат" приведена в приложении А. Администрацию предприятия возглавляет генеральный директор, который избирается на собрании акционеров. Он организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. бизнес план модель экономический Однако генеральный директор не в состоянии принимать решения по ...
... предприятия. К материальным ресурсам (фондам) относятся производственные помещения, транспортные средства, машины и оборудование, сырье и материалы, запасы готовой продукции. В контексте бизнес-плана рассматриваются местоположение предприятия, наличие транспортной и коммуникационной инфраструктур, производственные площади, количество и технический уровень оборудования. Наибольший интерес для ...
0 комментариев