Пути повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия

3 Пути повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия

Производственный потенциал предприятия (ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, относятся: основные средства, материальные и трудовые ресурсы предприятия

Другими словами, производственный потенциал предприятия – это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, профессиональных кадров и использования сырья и материалов. Для повышения производственного потенциала промышленного предприятия необходимо повышать эффективность использования производственных ресурсов, характеризующих производственный потенциал.

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия. Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество. Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

- комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

- модернизацию оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она может проводится по нескольким направлениям:

-усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

-механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

-перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

- своевременный ввод в действие основных средств;

- совершенствование технологической структуры оборудования;

- повышение коэффициента сменности его работы;

- рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

- своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

- стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшего использования основных фондов является, прежде всего, увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

- повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования;

- улучшение использования времени и мощностей;

- ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

- снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

- замена ручного труда машинным.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный:

-       увеличение добычи сырьевых ресурсов,

-       увеличение производства материальных ресурсов,

б) интенсивный:

-       рациональное использование материалов,

-       утилизация отходов материальных ресурсов,

-       использование безотходных производств,

-       применение прогрессивных научнообоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют так же внутренние источники экономии сырья и материалов:

-           сокращение отходов сырья,

-           использование вторичного сырья,

-           собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,

-           экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия, поэтому один из путей повышения эффективности использования материальных ресурсов – это обеспечение бесперебойных поставок качественного сырья и материалов.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям можно отнести:

-           мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

-           совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий;

-           применением более экономичных видов сырья, топлива;

-           внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можно отнести:

-           комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

-           комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Одним из резервов повышения производственного потенциала предприятия является рост производительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:

а) изменение трудоемкости продукции:

-      за счет совершенствования техники,

-      за счет совершенствования технологии,

-      внедрения мероприятий НТП,

-      пересмотра норм выработки,

-      механизации и автоматизации производства и труда,

-      за счет внедрения новых методов организации труда;

б) улучшение использования рабочего времени:

-      устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда),

-      ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины,

-      устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);

в) направление использования кадров:

-      сокращение текучести кадров,

-      совершенствование структуры управления,

-      изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих,

-      целесообразное сокращение аппарата управления;

г) структурные сдвиги, связанные с выпуском продукции, выгодной по трудоемкости.

Применительно к исследуемому предприятию, можно сказать, что ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственного потенциала, но необходимо отметить, что такой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятию необходимо:

а) снижать затраты на изготовление продукции за счет:

-      снижения цен на закупаемое сырье и материалы путем установления и поддержания долговременных отношений с основными поставщиками сырья,

-      повышение эффективности производства,

-      увеличение глубины переработки сырья,

-      снижение количества отходов,

-      переработка отходов производства в готовую продукцию,

-      снижение накладных расходов,

-      сокращение постоянных издержек;

б) увеличивать объем продаж путем развития маркетинга:

-      участие в конкурсах, выставках и смотрах,

-      повышение эффективности рекламной кампании,

-      дополнительные вознаграждения дистрибьюторам,

-      повышения узнаваемости продукции потребителями;

Основные усилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место в ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Заключение

Производственный потенциал предприятия (ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести: основные фонды предприятия, оборотные средства предприятия (материальные ресурсы), трудовые ресурсы предприятия.

Другими словами, производственный потенциал предприятия – это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных фондов.

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов, которые анализируются в динамике за ряд лет. Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе показателей движения рабочей силы.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

При анализе производственного потенциала в работе была использована новая методика анализа производственного потенциала промышленного предприятия которая может включать как экспресс-анализ, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. Объектом анализа в работе является промышленное химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

В работе был проведен экспресс-анвлиз и на основании проведенных расчетов, сделан вывод, что химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственного потенциала, т.е. успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации, но необходимо отметить, что такой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятию необходимо снижать затраты на изготовление продукции и увеличивать объем продаж путем развития маркетинга.

Основные усилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место в ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Список литературы:

1.   Авдеенко В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И.Авдеенко, В.А.Котлов. - М.: Экономика, 2005. - 208 с.

2.   Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). / В.М.Архипов. – СПб.: Изд. СПбГУ, 2004. – 266 с.

3.   Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска. / М.Ю.Афанасьев Н.В. Васильева. - М.: Издательство ЦЭМИ РАН, 2004. – 256 с.

4.   Богданова Л. С. Ляшко Е. Ф., Махитько В. П. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с.

5.   Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 356 с.

6.   Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. - Киев.: Знание, 2004. - 123 с.

7.   Евсеева О.А. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования: автореф.дис.канд.экон. наук / О.А. Евсеева – Санкт-Петербург, 2006. – 18 с.

8.   Евсеева О.А., Окороков В.Р. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции «XXXIII неделя науки СПбГПУ», - СПб, 2005 – 145 с.

9.   Евсеева О.А. Элементы производственного потенциала промышленных предприятий и методика оценки их эффективного использования / О.А.Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», - СПб, 2005. – 90с.

10.       Евсеева О.А., Окороков В.Р. Методы оценки производственного потенциала промышленных предприятий и механизмы его повышения / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков // Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученые записки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШ Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.

11.       Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. – 250 с.

12.       Лапин Е.В. Определение производственного потенциала ОАО «Сухумхимпром» и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. / Е.В.Лапин // Вестник Сухуми. - 2006. - №7. – с. 16 – 25.

13.      Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В.Лапин. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2004. – 360с.

14.       Лапенков В.И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия / В.И.Лапенков, З.Г.Сангадиев. – Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2004.- 240 с.

15.       Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. - 2005. - №1. – с. 25 – 28.

16.       Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г.Н.Мерзликина, Л.С.Шаховская. – Волгоград. ВогГТУ, 2004. – 163 с.

17.       Отчетность ОАО «ХХХХХ» за 2004 – 2006гг.

18.       Отчет о движении основных средств ОАО «ХХХХХ» за 2004 – 2006гг.

19.       Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. – М.: Издательство «Экономика», 2002. – 237с.

20.       Приложение к бухгалтерскому балансу за 2004 – 2006гг.

21.       Иванов Н.И. Производственный потенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. - 158 с.

22.       Иванов Н.И. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов – Киев, 2004. – 160 с.

23.       Соснаускене О. И. Анализ финансовой отчетности. / О.И. Соснаускене. - М.: ТК Велби, 2005. - 256 с.

24.       Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 295 с.

25.       Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 6. – с.16 – 22.

26.       Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин. – М.: Высшая школа, 2005. – 153 с.

27.       Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. - Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.

28.       http://www.cis2000.ru

29.       http://www.cfin.ru

30.       http://www.khiton.com