ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЕГО ЗАГРУЗКА
РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ, ПОКУПНЫЕ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ И ПОЛУФАБРИКАТЫ, ТОПЛИВО И ЭНЕРГИЮ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Расчет баланса рабочего времени
Расчет численности работающих
Расчет численности вспомогательных рабочих
Расчет численности служащих
Планирование фонда заработной платы основных рабочих
Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Расчет средней заработной платы
РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
Навигация
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года
71676
знаков
30
таблиц
0
изображений
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Производственная программа предприятия разрабатывается на основе прогнозов объема реализации продукции, позволяющих с определенной степенью точности предугадать, в каких объемах выпускаемая предприятием продукция найдет спрос в будущем. Прогнозы разрабатываются на различные периоды, с использованием различных методов. Однако рассмотрение этих вопросов выходит за рамки данной курсовой работы, так как объектом планирования является цех.
Производственная программа цеха является производной от производственной программы предприятия. Должна содержать расчеты производства продукции в натуральном и стоимостном выражениях, а также расчеты конкретного количества оборудования (или площадей) и их загрузку. В данной курсовой работе расчеты по оборудованию вынесены в самостоятельный параграф.
Расчет производственной программы целесообразно выполнить в форме нижеследующей таблицы (см. табл.3).
Таблица 3
Производственная программа по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года.
| Наименование продукции | План пр-ва в натур. ед-цах, шт. | План производства | |||
| в стоим. выраж. | в нормо-часах | ||||
| цена за ед., руб. | сумма, млн.руб. | на ед. | на программу пр-ва | ||
| 1.Шестреня | 90 000 | 7103,9 | 639351188,1 | 0,8587 | 77280 |
| 2.Втулка специальная | 110 000 | 3741,25 | 411537444,5 | 0,0985 | 10835 |
3.РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Мероприятия по развитию предприятия призваны обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства, росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли и, в конечном итоге, повышение эффективности производства.
В план цеха могут включаться мероприятия по следующим направлениям:
- созданию и освоению новой продукции, повышению качества выпускаемой продукции;
- внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства;
- совершенствованию управления и организации производства;
- совершенствованию организации труда;
- снижению материалоемкости и энергоемкости продукции.
Разработать подобные мероприятия в курсовом проекте нереально. Да и в реальной действительности их будут разрабатывать различные службы. При планировании же важно отразить результаты этих мероприятий в соответствующих плановых расчетах. Для этого ниже в таблице 4 приведено условное мероприятие, срок его действия и влияние на различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности.
Таблица 4
План развития техники и организации производства по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года
| № варианта | Срок действия | Экономия, тыс.руб. (трудоемкость, н/час) | Единовременные затраты на внедрение | |||||||||
| Всего по элементам | в том числе | Сумма , тыс.руб. | Источник финансирования | |||||||||
| Сырье и материалы | Услуги произв. характера | Вспомогательные материалы | Топливо и энергия со стороны | Расходы на оплату труда | Отчисления на социальные нужды | Амортизация основных фондов | Прочие | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 6 | 8 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 2. | 2 | 900 | - | 100 | 300 | - | 220 | 80 | 80* | 120 | 600 | Прибыль |
Похожие работы
... и действия маркетингового, финансового и производственного отделов для разработки предназначенных для достижения общих целей компании планов. В свою очередь, генеральное календарное планирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль над производственной деятельностью и закупки направлены на достижение целей производственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном ...
... в соответствии с изменениями планов экономического развития завода. Доводит до соответствующих служб и подразделений завода финансовые показатели, лимиты, нормы и нормативы. В области контроля и анализа хозяйственной деятельности: 1. Осуществляет контроль и анализ выполнения финансовых планов. 2. Осуществляет контроль и анализ кредитных планов. 3. Осуществляет анализ основных показателей, ...
... рыночной экономикой. Она приоритетна, потому, что операции с денежными потоками, обеспечивающие платежеспособность, является существенным признаком состояния предприятия. 1.3 Пути повышения рентабельности Основными способами повышения рентабельности являются следующие: - увеличение суммы прибыли от реализации продукции; - снижение себестоимости товарной продукции. Способы увеличения ...
... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...
0 комментариев