Структура ДП "Завод "Коагулянт"

1.3 Структура ДП "Завод "Коагулянт".

ДП "Завод "Коагулянт" действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов.

К производственным подразделениям ДП "Завод "Коагулянт" относят:

- цехи по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;

- участки по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена;

- лабораторная установка, с помощью которой определяются необходимая дозировка коагулянта.

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

Организационная структура управления ДП "Завод "Коагулянт" построена с учетом трех уровней управления:

Первый уровень - высший уровень управления - собрание акционеров. В ее состав входят лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ДП "Завод "Коагулянт". На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором.

Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители. Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень представлен руководителями:

- цехов по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;

- участков по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена, отделов - планово-экспертного, труда и зарплаты, финансовый отдел, НОТ и управления производством, техническим, диспетчерским, транспортным, кавдров, по рекламе и сбыту, АСУ;

- служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты завода.

На основании этих данных можно сделать вывод, что организационная структура ДП "Завод "Коагулянт" относится к линейно-функциональному типу, которая считается оптимальной.

2.Управление персоналом инновационных организаций..

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами.

Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.и выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

Важнейшие в их числе:

-       социально психологическая диагностика;

-       анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;

-       управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

-       информационное обеспечения системы кадрового управления;

-       управление занятостью;

-       оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

-       анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;

-       планирование и контроль деловой карьеры;

-       профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

-       управление трудовой мотивацией;

-       правовые вопросы трудовых отношений;

В ряде ДП «Завод Коагулянт» сформирована структуры управления персоналом, объединяющая под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться - в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:

- иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношение власти к подчинению, давление на человека сверху с помощью принуждения;

- вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;

- это сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным отношениям собственности, базирующимся на экономических методах и поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции.