Тип инновационной стратегии предприятия

3.1 Тип инновационной стратегии предприятия.

Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями.

Проектирование инновационной стратегии это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

-     Эффективное распределение и использование ресурсов. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий;

-     адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей.

В процессе проектирования инновационной стратегии ДП «Завод Коагулянт» можно определить следующие основные цели:

- Прибыльность - добиться в текущем году определенного уровня чистой прибыли;

- рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии);

- производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;

- продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.);

- финансовые ресурсы;

- производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.

- внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения).

- организация - изменения в организационной структуре и деятельности;

- человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).

- социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;

- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

-     идентификация имеющего место стратегического положения предприятия;

-     реализация конкурентных преимуществ этого положения; достижение успеха и превосходства над конкурентами;

-     параллельный поиск и постепенная реализация нового, обладающего большим конкурентным потенциалом, стратегического положения; одновременное управление в рамках обоих (реального и потенциального) стратегических положений;

-     постепенное смещение к потенциальному положению по мере тщательной проработки и постепенного отказа от "старого".

Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле. Для относительно благополучных предприятий более приемлема имитационная стратегия (внедрение передовых технологий, заимствуемых у других предприятий), позволяющая занять передовые позиции на рынке.

ДП «Завод Коагулянт» использует имитационную стратегию. Применение принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:

-     совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии;
создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;

-     повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы производства;

-     увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала;

-     совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

-     рационализация ресурсной базы;

-     обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;

-     достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках. Основные положения инновационной стратегии отражаются в соответствующей  целевой программе. В ней традиционно выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям. Свобода выбора инновационной стратегии ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.