План-е затрат на содерж-е персонала: расчет фонда з/пл

16. План-е затрат на содерж-е персонала: расчет фонда з/пл

Определение плановой численности персонала предприятия позволяет рассчитать сумму денежных средств, которые должны быть выплачены в планируемый период работникам в качестве вознаграждения за их труд, т.е. определить плановый фонд заработной платы. По структуре фонд заработной платы включает выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премии из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.

Наиболее простым методом является укрупненный расчет, который производится по формуле:

где: ФЗП_пл – планируемый фонд заработной платы (руб.);

ФЗП_б – фонд заработной платы за базисный год (руб.);

К_о – коэффициент роста объема производства;

Э_общ – изменение численности в связи с ростом производительности труда (чел.);

ЗП_ср – среднегодовая заработная плата 1 работника в базисном году (без выплат из фонда материального поощрения) (руб.).

Метод прямого счета основан на определении плановой численности по категориям персонала и их среднегодовой заработной платы, т.е.:

где: Ч_iпл – плановая численность i-й категории персонала (чел.);

ЗП_iпл – планируемая среднегодовая заработная плата одного работника i-й категории персонала (руб.);

i=1, 2, 3…, n – категории персонала.

17. План-е затрат на содерж-е персонала: поэлементн. Метод. Бестарифн. Модель з/пл

Поэлементный метод предполагает расчет заработной платы для различных категорий работников с учетом форм оплаты труда (сдельная, повременная, бестарифная).Для рабочих-сдельщиков плановый фонд заработной платы определяется по формуле:

где: V_i – объем продукции i-го вида (шт.);

Р_i – расценка за единицу продукции i-го вида (руб.);

i=1, 2, 3…, n – виды продукции.

Для рабочих-повременщиков плановый фонд заработной платы рассчитывается по формуле:

где: Т_ч – часовая тарифная ставка рабочего-повременщика i-го разряда (руб.);

Ч_i – численность рабочих-повременщиков i-го разряда (чел.);

i=1, 2, 3…, n – число разрядов;

Ф_iпл – плановый фонд рабочего времени рабочего i-го разряда.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяются по должностным окладам с учетом отработанного времени:

где: О_мi- месячный оклад i-ой группы специалистов (руб.);

Ч_i – численность работников i-ой группы (чел.);

Ф_м – число месяцев в году (12);

i=1, 2, 3…, n – число работников с одинаковыми окладами.

Поэлементный расчет фонда заработной платы позволяет определить величину основной заработной платы. В состав фонда заработной платы входит также дополнительная заработная плата, т.е. выплаты, для всех категорий персонала, которые обусловлены трудовым законодательством.

На основе поэлементного метода, с учетом дополнительных выплат общий фонд заработной платы персонала (ФЗП_о) рассчитывается по формуле:

где: ФЗП_сд, ФЗП_пов, ФЗП_спец – плановые фонды заработной платы сдельщиков, повременщиков, специалистов, включающих основную и дополнительную заработную плату; ФЗП_нп – фонд заработной платы непромышленного персонала, рассчитанный на основе штатного расписания, должностных окладов и тарифных ставок.В последние годы на предприятиях машиностроения все чаще используется бестарифная модель организации заработной платы, при которой заработок каждого работника ставится в полную зависимость от конечных результатов работы трудового количества. Эта модель может применяться в отдельных подразделениях предприятия при наличии ряда предпосылок. Во-первых, можно точно учесть вклад данного подразделения в общий итог работы предприятия. Это позволяет определить долю фонда оплаты труда данного подразделения в общих расходах предприятия на оплату труда. Во-вторых, существует зависимость зарплаты каждого работника от коллективных результатов труда. В-третьих, можно определить вклад каждого работника в коллективный результат. В этом случае – зарплата каждого работника (ЗП_i) определяется по формуле:

где: К_i – коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда данного i-го работника выше минимальной;

n – общая численность работников предприятия (подразделения), использующего бестарифную систему;

- сумма значений коэффициента К_i по всем работникам предприятия;

ФЗП – объем средств, предназначенный на заработную плату.

18. Планир-е сбыта: задачи, этапы, пок-ли

План сбыта на предприятии разрабатывается в составе общего плана маркетинга, т.к. сбыт продукции является важнейшим его элементом. Значение плана сбыта заключается в том, что он завершает планирование работы предприятия, т.е. цикл: закупка ресурсов – производство – реализация (сбыт). Одновременно, план сбыта является основой для составления смет расходов на производство и реализацию товаров.

Методы составления прогноза сбыта:

1-нормативный

2-метод статистич. вероятностей.

1. нормативный метод.

Прогноз сбыта в 3 этапа:

1- опр-ся текущий спрос на прод-ю пред-я.

2- опр-ся доля рынка пред-я

3- планир-е будущего товарооборота

2. метод статистич. вероятн-й

Разраб-ся 3 вида прогноза:

О – оптимист.прогноз

М – наиболее вероятный прогноз

П – писсемистич. Прогноз

19. Планир-е цены: роль, принципы, факторы, стр-ра

При планировании цены и ценовой политики акцент делается на следующих проблемах:

-           выборе методов ценообразования;

-           выявлении факторов, влияющих на уровень цен;

-           разработки политики цен, т.е. системы стандартных правил определения цен для типовых сделок по продаже товаров предприятия;

-           разработки политики цен на новую продукцию, выпускаемую в плановом периоде.

Магическ. треугольник цен.

1-учет интересов пред-я

2-учет интересов потребителей

3-ориентация на действия конкурентов

Планирование цены осуществляется в 2 этапа:

1. Определяется базовая цены, т.е. цена без скидок, наценок, транспортных, страховых, сервисных и других компонентов. Этот расчет осуществляется одним из вышеназванных методов.

2. Определение цены с учетом всех названных компонентов.

20. Методы планир-я цены

При расчете цены используются следующие методы.

1. "Издержки плюс". Этот метод называют еще затратным, т.к. он учитывает полную себестоимость продукции, к которой добавляется наценка по уровню планируемой рентабельности. Это самый распространенный метод, его преимуществом является то, что в цене учитываются затраты на производство и сбыт продукции, которые могут быть достоверно определены. Недостатком этого метода является то, что при нем не учитываются особенности покупательского спроса и конкуренции.

2.Метод добавленной стоим-ти.

Часто испол-ся при наращивании об. произ-ва или при изгот-ии единичн. видов изд-й.

Ц = Сумма всех мат.затр. + Доб.сто-ть

3.метод рентаб-ти инвестиций

Рассчит-ся полная себ-ть + прибыль. Примен-ся вслучае если фирма производит новый для себя товар, но на рынке этот товар уже есть.