Затраты на персонал в системе управления человеческими ресурсами предприятия
Планирование затрат на персонал
Оценка эффективности затрат на персонал
Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ОАО «Альянс»
Анализ затрат на персонал ОАО «Альянс»
Г. = 510 362 / 145 = 3519,73 руб
Предложения по оптимизации затрат на персонал ОАО «Альянс»
Навигация
Г. = 510 362 / 145 = 3519,73 руб
Пути оптимизации затрат на персонал
97863
знака
12
таблиц
2
изображения
2008 г. = 510 362 / 145 = 3519,73 руб.
2009 г. = 660 321 / 141 = 4683,12 руб.
Показатель издержек на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение исследуемого периода.
Об эффективности затрат на персонал можно судить также по показателям производительности труда. Рассмотрим данный показатель по предприятию за период 2008-2009гг.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Таблица 2.6 - Анализ производительности труда на ОАО «Альянс»
| Показатель | 2008 | 2009 | Отклонения в 2008 | Отклонения в 2009 (+, -) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Объем производства продукции (ВП), млн.руб. | 6100 | 8285 | +560 | +2745 |
| 2. Среднесписочная численность: 2.1. промышленно-производственного персонала (ППП) 2.2.рабочих (КР) | 56 33 23 | 54 32 22 | -2 -2 -2 | -6 -3 -3 |
| 3.Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД), % (стр.2.2/стр.2.1*100) | 69,7 | 68,8 | -1,7 | -2,6 |
| 4. Отработанно дней одним рабочим за год (Д) | 240 | 243 | +5 | +8 |
| 5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 7,98 | 7,97 | +0,02 | +0,01 |
| 6. Общее количество отработанного времени: 6.1.всеми рабочими за год (Т), ч. 6.2.в том числе одним рабочим , чел.-ч. | 1915 83,3 | 1937 88 | +44 +8,5 | +66 +13,2 |
| 7. Среднегодовая выработка, млн.руб.: 7.1.одного работающего (ГВ) 7.2.одного рабочего (ГВ) | 174,3 244 | 236,7 331,4 | +16 +22,4 | +78,4 +109,8 |
| 8.Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.руб. | 1016,7 | 1363,8 | +73,7 | +420,8 |
| 9. Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс.руб. | 127,4 | 171,1 | +8,9 | +52,6 |
Из данных табл. 2.6 видно, что производительность всего персонала в 2008 году увеличилась на 16 млн.руб., в 2009 году на 78,4 млн.руб. производительность рабочих в 2008 году увеличилась на 22,4 млн.руб., в 2009 году на 109,8 млн.руб. Рост производительности в динамике рассматривается как положительный фактор, определивший в значительной мере увеличение объема реализованных работ и услуг в 2009 году.
Применение данной системы показателей издержек на персонал и производительности позволяет предприятию ОАО «Альянс» получить комплексную информацию о затратах живого труда и эффективности его использования для принятия управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия и его успех. Все другие пользователи этой информации также могут применить ее в своих интересах и для достижения своих целей.
Представим рассчитанные показатели в обобщающей таблице.
Рассчитанные показатели позволяют сделать следующие выводы:
- по показателю доли издержек на персонал в общем объеме реализованных работ (услуг) - на предприятии сократились расходы на персонал;
- по показателю величины издержек на 1 работника – издержки на одного работника увеличились;
по показателю производительности труда повышение производительности труда способствовало увеличению объема реализованных работ.
Таблица 2.7 - Сводная таблица показателей затрат на персонал
| Показатель | 2008 | 2009 | Отклонение | % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| соотношение численности специалистов и основного производственного персонала (промышленно-производственный и рабочие) | 88,8 % | 88,5 % | -0,30% | 99,7% |
| Доля затрат на персонал в системе общих издержек предприятия | 10,7 % | 10,3% | -0,40% | 96,2% |
| затраты предприятия на одного работника | 83,6 | 79,7 | -3,9 | 95,3% |
| Величина издержек на одного работника | 3519,73 | 4683,12 | 1163,39 | 133% |
Предприятием были использованы возможности оптимизации затрат с учетом внутренних факторов. Однако, общие издержки на персонал предприятия увеличились, следовательно при планировании издержек на персонал не были учтены внешние факторы. В целях оптимизации затрат на персонал предприятию необходимо совершенствовать систему управления издержками, производить более четкие расчеты с учетом внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на изменение объема издержек.
Кроме того, современный подход к управлению издержками предполагает более детальную разработку структуры издержек на персонал.
Анализ состава и структуры затрат на персонал ОАО «Альянс» в разрезе их целевой направленности и источников возмещения, локальных нормативных документов с учетом систематизированных факторов позволил выявить следующие недостатки управления затратами на персонал:
- не используется возможность управления затратами на основании выбора источников возмещения в рамках законодательных актов, согласования методического, нормативно-правового и организационного аспектов управления затратами на персонал;
- перечень социальных компенсационных выплат, установленный локальными нормативными документами, в отдельных случаях не имеет экономического обоснования (редко применяется гибкий подход к планированию затрат на персонал в условиях изменения социальных и экономических условий, кадровые решения не имеют адресного характера даже для ключевых фигур);
- предприятие ОАО «Альянс» формально подходит к разработке локальных нормативных документов, включая в них преимущественно нерегулируемые статьи затрат;
- решения по выбору направлений затрат на персонал и источников их возмещения работодателем нередко принимаются интуитивно без учета объективно существующих условий внутренней и внешней среды.
Устранить выявленные недостатки позволит уточнение и дополнение классификации затрат на персонал, разработка системы управления затратами, направленной на оптимизацию издержек на персонал предприятия.
Похожие работы
... 0,52 -0,47 -0,04 -0,51 6 Охрана труда 0,51 0,25 0,25 -0,26 0,00 -0,26 7 Отчисления в социальные фонды 20,01 20,40 20,37 0,38 -0,02 0,36 8 Итого 100 100 100 - - - Как видно из таблицы структура затрат на персонал не стабильна, наибольший удельный вес занимает «Фонд окладов надбавок и доплат» более 75% всех затрат на персонал. Так рассматривая отклонения 2006 года к 2005 ...
... затрат или инвестиций в персонал, проведенный в первой главе, лег в основу анализа практической деятельности ООО «БЗКТ» по управлению персоналом предприятия и планированию расходов на персонал. II. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БРЯНСКИЙ ЗАВОД КОЛЕСНЫХ ТЯГАЧЕЙ» (ООО «БЗКТ») 2.1 Организационно-экономическая характеристика ...
... товарной специализации и ассортиментной структуры товарооборота. На уровень затрат организации влияет множество других факторов. Например, размещение предприятий-производителей товаров влияет на транспортные расходы торговых организаций; из-за сезонности производства и потребления ряда товаров приходится делать запасы, что приводит к увеличению расходов по их хранению. Многие товары из-за своих ...
... проводить расчеты по выгодности увеличения объемов закупок того или иного вида продукции. 3. Резервы и пути оптимизации расходов ЧТУП «Мядельский коопзаготпром» с целью увеличения конечных результатов его хозяйственной деятельности 3.1 Оценка резервов экономии текущих затрат и разработка мероприятий по оптимизации расходов ЧТУП «Мядельский коопзаготпром» В условиях рыночной экономики ...
0 комментариев