4. Прогноз основных экономических показателей по ЧУП
«Универсал Бобруйск» на 2007 год (с нарастающим итогом
в действующих ценах)
Показатели | 2007 | в т. ч. по кварталам | ||||
год | I | II | III | IV | ||
Объем производства промышленной продукции | ||||||
9000 | 1980 | 4230 | 6600 | 9000 | ||
Темп роста,% | ||||||
110,0 | 105,3 | 110,0 | 111,2 | 110,0 | ||
Объем производства потребительских товаров | 812 | 140 | 365 | 590 | 812 | |
Темп роста,% | 102,0 | 53,2 | 75,1 | 100,0 | 102,0 | |
Налогооблагаемая прибыль | 1033 | 170 | 410 | 710 | 1033 | |
Темп роста,% | 166,7 | 145,4 | 121,6 | 115,0 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Динамика основных показателей финансовой деятельности завода за 2004 г., 2006 г., приведена в таблице 5.
Таблица 5. Показатели финансово - хозяйственной деятельности ЧУП
«Универсал Бобруйск» в млн. руб.
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 |
Выручка от реализации | 4677 | 8197 | 8667 |
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах,% | 112,7 | 122,8 | 105,0 |
Балансовая прибыль | 933 | 1081 | 901 |
Прибыль от реализации | 926 | 1069 | 892 |
Полная с/стоимость товарной продукции(действ. ценах) | 3751 | 5933 | 7055 |
Рентабельность реализованной продукции (в%) | 19,8 | 18,7 | 14,2 |
Дебиторская задолженность | 119 на 01.01.05 | 194 на 01.01.06г. | 155 на 01.01.07г. |
Кредиторская задолженность всего в том числе | 141 | 412 | 608 |
Поставщикам в бюджет по внебюджетным платежам по заработной плате | 62 20 - 59 | 288 21 - 77 | 457 2 - 138 |
Среднесписочная численность работающих (чел) | 432 | 418 | 416 |
Среднесписочная численность ППП (чел) | 412 | 390 | 386 |
Производительность труда в сопоставимых ценах (млн. руб) | 11,9 | 15,9 | 20,4 |
Средняя зарплата 1 работающего (руб) | 298 700 | 340 453 | 381 831 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Как видно из таблицы, уменьшился объем производства, увеличились остатки готовой продукции на складе, изменилось соотношение между кредиторской и дебиторской задолженностью, незначительно уменьшилась рентабельность реализованной продукции.
За 12 месяцев 2006 года сложилась следующая структура капитала (см. табл.6).
Таблица 6. Структура капитала ЧУП «Универсал Бобруйск», 2006 г., млн. р.
АКТИВ | Код Стр | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства (01,02) | 110 | 8289 | 8187 |
Нематериальные активы (04,05) | 120 | 2 | 3 |
Доходные вложения в материальные ценности (02,03) | 130 | ||
Вложения во внеоборотные активы (07,08) | 140 | 145 | 128 |
Прочие внеоборотные активы | 150 | 8436 | 8318 |
ИТОГО по разделу I | 190 | 1051 | 1205 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы и затраты | 210 | 1051 | 1117 |
В том числе: сырье, материалы и другие ценности (10,14,15,16) | 211 | 917 | 1117 |
животные на выращивании и откорме (11) | 212 | ||
незавершенное производство (издержки обращения) (20, 21, 23, 29, 44) | 213 | 134 | 88 |
прочие запасы и затраты | 214 | ||
Налоги по приобретенным ценностям (18,76) | 220 | 111 | 176 |
Готовая продукция и товары (40,41,43) | 230 | 478 | 505 |
Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (45,46) | 240 | 182 | 422 |
Дебиторская задолженность | 250 | 194 | 155 |
в том числе покупатели и заказчики (62, 63) | 251 | 116 | 57 |
Расчеты с учредителями по вкладам в уставный фонд (75) | 252 | ||
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (76) | 253 | 13 | 23 |
Прочая дебиторская задолженность | 254 | 65 | 75 |
финансовые вложения (58,59) | 260 | 25 | 25 |
Денежные средства (50,51,52,55,57) | 270 | 32 | 4 |
Прочие оборотные активы | 280 | - | - |
ИТОГО по разделу II | 290 | 2073 | 2892 |
БАЛАНС | 390 | 10509 | 11210 |
Окончание таблицы 6 | |||
П А С С И В | Код Стр | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
III. Источники собственных средств Уставный фонд (80) | 510 | 6 | 6 |
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (81) | |||
Резервный фонд (82) | 520 | 66 | 80 |
Добавочный фонд (83) | 530 | 8439 | 8483 |
Нераспределенная прибыль (84) | 540 | 1136 | 1449 |
Непокрытый убыток (84) | 550 | ||
Целевое финансирование (86) | 560 | 420 | 570 |
ИТОГО по разделу III | 590 | 10067 | 10588 |
IV. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ Резервы предстоящих расходов (96} | 610 | 43 | 48 |
Расходы будущих периодов (98) | 620 | -27 | -34 |
Доходы будущих периодов (98) | 630 | ||
Прибыль отчетного года (99) | 640 | ||
Убыток отчетного года (99) | 650 | ||
Прочие доходы и расходы | 660 | ||
ИТОГО по разделу IV | 690 | 16 | 14 |
V. Расчеты Краткосрочные кредиты и займы (66) | 710 | ||
Долгосрочные кредиты и займы (67) | 720 | ||
Кредиторская задолженность | 730 | 412 | 608 |
В том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками (60) | 731 | 288 | 457 |
Расчеты по оплате труда (70) | 732 | 77 | 138 |
Расчеты по прочим операциям с персоналом (71,73) | 733 | 1 | |
Расчеты по налогам и сборам (68) | 734 | 21 | 2 |
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению(69) | 735 | ||
Расчеты с акционерами по выплате доходов (75) | 736 | ||
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (76) | 737 | 25 | 11 |
Прочие виды обязательств | 740 | 14 | |
ИТОГО по разделу V | 790 | 426 | 608 |
БАЛАНС (сумма строк 390, 490,590) | 890 | 10509 | 11210 |
Примечание. Источник [37]
В планируемом 2007 году за счет увеличения объемов производства, а также значительного снижения товарообменных операций во внешнеэкономической деятельности, приведения к нормативу запасов на складе, намечается получить к концу свободные денежные средства.
На своем балансе предприятие содержит следующие объекты социальной сферы: клуб, общежитие, здравпункт, на содержание которых за 2005 год выделено 65 млн. руб.
Государство оказывает влияние на предприятие через налоговую систему, государственную собственность, бюджет, законодательные акты. Так как ПЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ» является обществом трудоустройства инвалидов по слуху и количество инвалидов по слуху составляет 64% от общего числа работающих, то данное предприятие пользуется определенными льготами в налогообложении, предусмотренными законодательством.
2.2. Организация работ ОТК, управление качеством и сертификация на предприятииОдним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля.
Под техническим контролем подразумевается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления и всех производственных условий, обеспечивающих его.
Основной задачей технического контроля является обеспечение выпуска высококачественной и комплексной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям.
Контроль качества на предприятии осуществляется в соответствии с техническими условиями на продукцию и является частью общей системы управления качеством, которая охватывает все стороны деятельности предприятия. Контроль качества продукции осуществляется на всех стадиях производства, начиная с входного контроля, сырья, материалов и комплектующих изделий, контроля испытаний в процессе производства и заканчивая контролем за упаковкой и отправкой потребителям.
Технический контроль над качеством продукции производится, централизовано, через отдел технического контроля (ОТК), который является самостоятельным структурным подразделением.
По назначению контроль различают:
- входной, определяющий соответствие закупаемых для производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям научно-технической документации. Во время процесса проверяется наличие закупаемых материалов, комплектующих сертификатов качества. При этом контролируются комплектность поставок, правильность оформления сопроводительной документации и маркировки продукции;
- промежуточный контроль осуществляется в процессе изготовления какого-либо объекта по отдельным операциям. Контроль осуществляется с целью предотвращения поступления в производство бракованных предметов труда.
- окончательный контроль производится при приемке готовых изделий для выявления некачественной продукции. Он сопровождается специальными испытаниями и анализом уровня качества в соответствии со стандартами и те
Нормоконтроль ТД и извещений об изменении осуществляют нормоконтролёр ОКиТ.
При проведении нормоконтроля ТД нормоконтролер руководствуется действующими СТП, ГОСТами и другой нормативной документацией, действующей на предприятии.
Содержание нормоконтроля должно соответствовать требованиям ГОСТ 3.1116. нормоконтролер возвращает документы разработчику без рассмотрения в следующих случаях:
- отсутствие обязательных подписей;
- небрежного выполнения документа;
- отсутствия комплектности документов.
Основными требованиями, предъявляемыми к рациональной организации технического контроля, являются:
- профилактичность, т.е. организация технического контроля с целью предупреждения выпуска некачественной продукции;
- достаточная степень точности и объективности определения качества продукции и выявления брака;
- оптимальные затраты труда и средств на проведение технического контроля;
- широкое привлечение рабочих и специалистов к выполнению функций технического контроля.
Карта процедуры управления технологической документацией представлена в табл.7.
Таблица 7. Карта процедуры управления технологической документацией | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Алгоритм процедуры | Описание процедуры | О | У | И | Выходные данные | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
…да нет | 1 Разработка плана-графика разработки ТП | ОКиТ | РПП | ГИ | Проект плана-графика |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 Утверждение плана-графика | ГИ | План-график разработки ТП | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 Рассылка план-графика | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 Разработка ТП | ОКиТ | РПП | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 Согласование ТП | ОКиТ | РПП, ОТК |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 Утверждение ТП | ГИ | ТП |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 Присвоение регистрационных номеров ТП | ОКиТ | Запись в Журнале учета ТД |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 Учет и хранение ТП (подлинники, контр. экз.) | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 Тиражирование и рассылка ТП | ОКиТ | Запись в Журнале выдачи ТД | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 Изменение ТП требуется? | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 Разработка извещения об изменении | ОКиТ | РПП, ОТК |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 Согласование извещения об изменении | ОКиТ | РПП, ОТК |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 Утверждение извещения об изменении | ГИ | Извещение об изменении |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 Регистрация извещения об изменении | ОКиТ | Запись в книге регистр. извещений | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 Внесение изменений в ТД | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 Тиражирование и рассылка изменений в ТД | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 Внесение изменений в ТД в подразделениях-пользователях | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 Изъятие и уничтожение ТД | ОКиТ |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 Заявка на получение ТД взамен изношенной | ОКиТ | Служебная записка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 Обеспечение ТД по заявкам | ОКиТ | Замененная ТД | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Примечания: 1. Источник [36, с.10]
... разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной деятельности и целые отрасли и выступает не только в роли координатора развития народного хозяйства, но и партнера в бизнесе. 3.2 Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина» Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять ...
... Накопления (Н) 20%Сполн 3 790 НДС 4 092 Оптовая цена 26 825 Методом экспертных оценок определим уменьшения брака от качества швов. Определим повышение качества продукции от введения автоматизации на операции зачистка . Повышение качества произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации. Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения качества и снижения ...
... только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам. Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее: 1) ...
... прав потребителей, товаропроизводителей, другими общественными организациями относительно проблем безопасности и качества продукции. Реализация концепции даст возможность создать и постепенно внедрить системы управления и механизмы координации работ по разработке и выполнению программ обеспечения и повышения безопасности, качества и конкурентоспособности продукции, создать условия и механизмы ...
0 комментариев