Анализ основных технико-экономических показателей
Анализ эффективности использования производственных ресурсов
Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Анализ внешней конкурентной среды
Анализ себестоимости по статьям калькуляции
Комплексный анализ эффективности производства
Характеристика изделия
После заготовительного производства
Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции
Расчет дополнительной прибыли от увеличения объёма реализации продукции
Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции
Цели и решаемые задачи
Мероприятия по безопасности труда и сохранению работоспособности
Создания рационального освещения
Обеспечение электро- и пожаробезопасности
Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств
Навигация
Пути повышение качества продукции
Пути повышение качества продукции
117528
знаков
63
таблицы
5
изображений
Содержание
Введение
1. Аналитическая часть
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей
1.3 Анализ объёмов производства.
1.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
1.5 Анализ внешней конкурентной среды.
1.6 Анализ себестоимости продукции.
1.6.1 Анализ затрат по экономическим элементам.
1.6.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции.
1.6.3 Анализ показателя затрат на 1 руб. товарной продукции.
1.7 Анализ прибыли и рентабельности.
1.7.1 Анализ показателей прибыли.
1.7.2 Анализ образования и распределения прибыли.
1.7.3 Расчет и анализ показателей рентабельности.
1.7.4 Факторный анализ рентабельности производства.
1.8 Анализ точки безубыточности и объемов производства.
1.9 Анализ финансового состояния предприятия.
1.10 Анализ вероятности банкротства
1.11 Комплексный анализ. Спецанализ. Анализ качества продукции
Раздел 2 Технологическая часть
2.1 Характеристика изделия
2.2 Выбор и обоснование способов схем сборки и сварки
2.3 Расчёт эффективности введения нового оборудования.
Раздел 3
3.1 Проектируемые организационно-экономические мероприятия.
3.2 Осуществление стратегического планирования на ОАО «КЗМК»
Раздел 4. Безопасность и экологичность проектных решений.
4.1 Экономические проблемы травматизма.
4.2 Экономические проблемы заболеваемости.
4.2.1. Защита от шума
4.2.2 Защита от вредных веществ
4.2.3 Микроклимат и тепловое излучение.
4.2.4 Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости.
4.3 Экономические проблемы загрязнения окружающей среды
Раздел 5 Управление внедрением проектных мероприятий.
5.1 Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл.
Заключение
Список литературы
Приложение.
Введение
Актуальность. В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества. Серьезная конкурентная борьба обусловила в странах с развитой рыночной экономикой разработку программ повышения качества. В научных исследования и в практике возникла необходимость выработки объективных показателей для оценки способностей фирм производить продукцию с необходимыми качественными характеристиками.
Российские предприятия пока еще отстают в области применения современных методов менеджмента качества. Между тем повышение качества несет поистине колоссальные возможности. Однако повышение качества невозможно без изменения отношения к качеству на всех уровнях.
Таким образом, тема достаточно актуальна на современном этапе развития экономики нашей страны.
Целью работы является рассмотрение, анализ и оценка системы управления качеством продукции на ОАО «КЗМК» и разработка мероприятий, повышающих эффективность работы данной системы.
Для решения поставленной цели надо было последовательно решить следующие задачи:
· Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, оценить современное его состояние
· Разработать технологическое мероприятие, ведущее к повышению качества продукции, оценить его эффективность
· Рассмотреть основные проблемы безопасности жизнедеятельности работников отдела качества, предложить мероприятия, ведущие к повышению эффективности и производительности их труда
Объектом исследования является система управления качеством продукции на ОАО «КЗМК»
Предметом исследования является процесс формирования и развития системы качества продукции и процесс её совершенствования
Раздел 1. Аналитическая часть
Общая характеристика предприятия
Кулебакский завод металлоконструкций является одним из ведущих производителей строительных металлических конструкций в стране.
В 2007 году предприятие значительно улучшило финансовые показатели в результате эффективной производственно-хозяйственной деятельности Предприятие вышло на показатели ежемесячной загрузки производственных мощностей в объеме 2000 тонн. Значительно расширилась география поставок продукции. Сегодня продукция предприятия поставляется во многие регионы России, а также в страны ближнего и дальнего зарубежья.
В настоящий момент объем производства строительных металлоконструкций составляет от 2000 до 2500 тонн ежемесячно. Данные производственные показатели зависят от структуры принятых заказов .
Основная продукция - строительные металлические конструкции общего назначения, лёгкие металлические конструкции, металлоконструкции каркасов многоэтажных жилых домов, торговых и офисных зданий, многоярусные гаражи и стоянки, металлические конструкции специального назначения, металлические конструкции мостов, переходов и эстакад, сварная двутавровая балка.
Управление ОАО осуществляет генеральный директор, у которого в подчинении находятся директор по качеству, заместитель генерального директора, директор по перспективному развитию и конструированию, директор по финансам, директор по безопасности, директор по логистике, директор по сбыту. Очевидно, что имеет место превышение норм управления, т.к. Генеральному директору напрямую подчинены семь субъектов управления. Схема подчиненности Генерального директора должна быть усовершенствована, т.е. минимизирована ( см. приложение).
Похожие работы
... Стандарты являются основным элементом CALS. Стандарты CALS описывают: правила электронного представления данных об изделиях, среде и процессах, правила обмена этими данными. 3. пути повышения качества продукции на чуп «универсал бобруйск» 3.1. Мероприятия по снижению брака на предприятии за счёт модернизации оборудования Из анализа проведённого во 2-й главе выявлены некоторые дефекты ...
... разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной деятельности и целые отрасли и выступает не только в роли координатора развития народного хозяйства, но и партнера в бизнесе. 3.2 Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина» Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять ...
... только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам. Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее: 1) ...
... прав потребителей, товаропроизводителей, другими общественными организациями относительно проблем безопасности и качества продукции. Реализация концепции даст возможность создать и постепенно внедрить системы управления и механизмы координации работ по разработке и выполнению программ обеспечения и повышения безопасности, качества и конкурентоспособности продукции, создать условия и механизмы ...
0 комментариев