Международная форма кооперирования

2.4 Международная форма кооперирования

 

В химической промышленности международное кооперирование осуществляется, преимущественно, в форме совместных программ в свою очередь реализуется форме совместного производства.

Примером совместного проекта международного кооперирования является сотрудничество "Нижнекамскнефтехима " и BASF.

По словам Президента РТ Минтимера Шаймиева, для успешной реализации совместных проектов есть все условия. Главное - устойчивое обеспечение "Нижнекамскнефтехима" нефтью. Сегодня уже ясно, что добыча нефти в Татарстане не будет снижаться, а, наоборот, возрастет за счет внедрения новых технологий. Поэтому для республики очень важно на базе "Нижнекамскнефтехима" в рамках его дальнейшего развития реализовать ряд привлекательных проектов, в том числе и с компанией BASF".

Соглашение предусматривало создание в 1999 году в Нижнекамске совместного предприятия по производству и реализации пенополиуретановых систем и исходных продуктов для полиуретана. По предварительной договоренности вложение BASF в производство пенополистирола предусматривается в размере 25 миллионов долларов. "Нижнекамскнефтехим" внесет свою лепту в виде производственных помещений и земельных участков. Генеральный директор "Нижнекамскнефтехим" Бусыгин подчеркнул, что СП будет создано на паритетных условиях. Планируемые объемы производства полистирола - до 30 тысяч тонн в год. Производство будет налажено в течение двух лет.

Сырье для вышеназванных производств, а это прежде всего нефть, будет поступать из "Татнефти" и некоторых других нефтеперерабатывающих компаний.

Сегодня у "Нижнекамскнефтехима" в работе порядка 14 договоров по линии стратегического партнерства с BASF, в том числе рассмотрение возможностей сотрудничества в области производства антифризов, гидравлических жидкостей и детергентов на основе этиленгликолей. В случае создания СП в Нижнекамске будут использоваться технологические процессы и ноу-хау группы BASF. В рамках различных проектов будут привлекаться инжиниринговые фирмы мирового уровня по проектированию соответствующих производств. Группа BASF окажет поддержку по обучению персонала и менеджменту. В осуществление проектов по взаимному согласию могут быть включены и третьи фирмы - дочерние компании как со стороны "Нижнекамскнефтехима", так и группы BASF.

ОАО "Нижнекамскнефтехим" не планирует передачу пакетов акций стратегическому партнеру - группе BASF [23].

Итогом этой работы стал успешный запуск СП “Эластокам” - совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” и корпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное для производства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Испытание первых образцов продукции показали, что по качеству она не уступает западным аналогам. Сырьем для нее служат простые полиэфиры, выпускаемые заводом стирола и полиэфирных смол, входящим в состав НКНХ. В зависимости от спроса на рынке “Эластокам” предусматривает выпуск около 28 тысяч тонн полиуретановых систем в год со сбытом их на территории России и СНГ.

Полиуретановые системы открывают широчайшие возможности для изготовления гаммы сложных, многофункциональных и, соответственно, более дорогостоящих полупродуктов, получаемых в результате углубления передела сырья. Таких, например, как жесткие пенополиуретаны или эластичная формованная пена. Если первые идут на изготовление сэндвич-панелей, используемых в строительстве, а также в качестве теплоизоляционного материала в холодильной промышленности, то диапазон использования вторых гораздо шире: эластичная (полужесткая и интегральная) формованная пена может принять любой “образ” - от детских игрушек, корпусов бытовой, аудио- и видеотехники - до элементов экипировки автомобилей, авиалайнеров и даже космических кораблей.

Если учесть, что в России сегодня практически не осталось крупных производителей полиуретановых систем, то созданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрождения одного из перспективных направлений в масштабах всей отрасли.

Еще одним примером международной формы кооперации может стать совместное предприятие ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг с компанией Ermafa (Германия) по переработке изношенных шин на базе завода резинотехнических изделий «КВАРТ» (Татарстан, г. Казань).

СП станет экологически чистым и безотходным производством, не требующим применения очистных сооружений. Оборудование для нового предприятия предоставит германская сторона.

Планируется, что в год предприятие будет перерабатывать 10 тыс. тонн шин в год методом механического измельчения. При этом его продукцией будут резиновая крошка, металлический корд и текстиль.

Ожидается, что основным потребителями этой продукции станут сам «КВАРТ» и ОАО «Нижнекамскшина», а также другие предприятия России. Это является так же технологической формой кооперации.

Резиновая крошка имеет высокую адсорбционную способность, химическую активность и применяется при изготовлении термоэластопластов, асфальтобетонов, резинобитумных мастик, кровельных материалов, материалов для тампонирования нефтяных скважин.

Особенно важно четкое кооперирование в химической и нефтехимической промышленности, где наличие больших запасов сырья приводит к «омертвлению» и выводу из оборота миллионов рублей.

Примером международной кооперации может служить так же «Нижнекамскшина». Нижнекамские шины успешно реализуются практически во всех регионах России, странах ближнего зарубежья, а также в Англии, США, Германии, Финляндии, Чехии, Швейцарии, Кубе, Афганистане, Пакистане и других.

«Нижнекамсктехуглерод» производит технический углерод марки П-234, П-245, П-514 для внутреннего рынка, N-326, N-375, N-550 на экспорт. Потребителями углерода являются большинство шинных предприятий России, эту продукцию знают в Польше, Болгарии, Индии, Китае, Вьетнаме, Индонезии, Турции и других странах.

Примером производственной кооперации может стать создание в Азербайджане совместных предприятий в области химической и нефтехимической промышленности с участием азербайджанской государственной компании «Азерикимя» и ОАО «Нижнекамскнефтехим», а также организация поставок бутадиена из Азербайджанской Республики на «Казанский завод синтетического каучука». В целях проработки вопросов восстановления сотрудничества и производственной кооперации по производству нефтепромыслового оборудования сформирована рабочая группа, в которую вошли представители Министерства промышленности и энергетики АР, Минэкономпрома РТ, ОАО «Азнефткимямаш», ОАО «Татнефть», ОАО «АЛНАС», ОАО «ПО «ЕлАЗ». Рабочая группа занимается вопросами создания совместных предприятий по производству нефтепромыслового оборудования, запчастей к ним и по их сервисному обслуживанию.

Примером создания кооперированных связей Российской компаний с компаниями стран СНГ может быть создание СП для модернизации Оренбургского ГПЗ и расширения газотранспортных мощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».

В 2005 году ОАО «Газпром» и ЗАО «Национальная компания "КазМунайГаз"» создали совместное предприятие по модернизации Оренбургского ГПЗ, входящего в «Оренбурггазпром», для увеличения объемов переработки газа Карачаганакского месторождения до 15 млрд куб. м газа в год.

Перспективы кооперирования российской и казахстанской компаний, а также план по созданию СП обсуждались на рабочей встрече председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и первого вице-президента НК «КазМунайГаз» Тимура Кулибаева.

В ходе переговоров Алексей Миллер и Тимур Кулибаев также достигли договоренности о заключении долгосрочного договора на транспортировку среднеазиатского газа по территории Казахстана и приняли принципиальное решение о том, что проекты по расширению транзитных газотранспортных мощностей в Казахстане будут реализовываться создаваемым совместным предприятием ОАО «Газпром» и НК «КазМунайГаз».

На сегодняшний день разведанные запасы природного газа Республики Казахстан составляют около 2 трлн куб. м. Прогнозные ресурсы природного газа с учетом шельфа Каспийского моря оцениваются в 8,3 трлн куб. м.

В последние годы добыча газа в Республике Казахстан составляет около 11-12 млрд куб. м., внутреннее потребление — около 5 млрд куб. м. ежегодно. К 2005 году планируется увеличить добычу газа до 14 млрд куб. м, а к 2020 году — до 40 млрд куб. м, с возможным увеличением экспортных поставок. В первую очередь будут разработаны месторождения Кашаган, Карачаганак и Тенгиз.

По казахстанской системе магистральных газопроводов туркменский и узбекский газ поступает в европейскую часть России, на Украину и в государства Закавказья. Общая протяженность сети газопроводов более 9 тыс. км. Общая транзитная пропускная способность газопроводов республики составляет более 50 млрд куб. м, из которых около 42 млрд куб. м приходится на газопровод «Средняя Азия – Центр». Практически все трубопроводы эксплуатируются более 20 лет и требуют ремонта и модернизации.

В июне 2002 года «Газпром» и НК «КазМунайГаз» создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ЗАО «КазРосГаз» для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

В октябре 2002 года между ОАО «Газпром», ООО «Оренбурггазпром» и Карачаганакской интегрированной компанией заключен контракт, в рамках которого газ с Карачаганакского месторождения поставляется для переработки на Оренбургский ГПЗ. Ежегодный объем поставок, начиная с октября 2003 года, составляет около 7 млрд куб. м. Кроме того, «Газпром» через совместное с компанией «Лукойл» предприятие «ЦентрКаспнефтегаз» участвует в работах по освоению структуры «Центральная» на шельфе Каспийского моря

Еще одним примером международного кооперирования в химической отрасли может стать СП «Славнефти» и «Белнефтехима».

Как сообщил «Ведомостям» сотрудник белорусского представительства «Славнефти», компания по поручению «Сибнефти» предложила концерну «Белнефтехим» создать совместное предприятие.

«Славнефть» собирается внести в это СП некоторые из своих добывающих активов. Белорусское правительство, как ожидается, передаст СП принадлежащий ему пакет акций одного из нефтехимических предприятий: Мозырского НПЗ, «Полимира» или «Могилевхимволокна». По словам собеседника «Ведомостей», Белоруссия даст ответ 11 ноября, после совещания по вопросам нефтехимии у президента Александра Лукашенко.

В октябре 2005 года экс-президент «Славнефти», а ныне руководитель «Русснефти» Михаил Гуцериев договорился с белорусским правительством в течение месяца подписать соглашение о совместной добыче нефти в России и поставке ее в Белоруссию для переработки. Стороны намерены создать два ООО: «БелРуссНефтепродукт» (в Белоруссии) и «РуссБелНефть» (в России). Белоруссия передаст на два года в управление «БелРуссНефтепродукту» 25% плюс одна акция Мозырского НПЗ, а «РуссБелНефть» получит в управление такой же пакет в «Русснефти».

«Славнефть», владеющая 42,5% акций Мозырского НПЗ, не обрадовалась этой инициативе. Источник в компании заявил тогда, что передача в управление акций НПЗ может происходить только по согласию акционеров, а «Славнефть» такового не давала. В компании опасались, что договоренность ослабит ее позиции в борьбе за завод.

Создание совместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

СП «Куйбышевазот (Шанхай) инженерные пластики» было зарегистрировано в сентябре 2005 года. Впервые о намерении организовать совместное предприятие компания заявляла в октябре прошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СП принадлежит «Куйбышевазоту».

Российско-китайское предприятие создано в рамках реализации проекта по созданию производства конструкционных пластмасс в КНР. Предприятие будет расположено в Шанхае. На нем предполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция будет производиться на собственном сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитывает поставлять на новое предприятие ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.

Инвестиции в создание производства составят 9 млн долларов. В настоящее время проводится работа по оформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет), подготовка к строительно-монтажным и подбор персонала. Начало строительство намечено на апрель 2006 года, а запуск производства — на октябрь 2006 года.

«Куйбышевазот» планирует поставлять производимые на новом предприятии компаунды на рынок Китая и Юго-Восточной Азии. Таким образом, компания реализует стратегию производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке — 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае — удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачивается с 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полном объеме [16].

Толчком к созданию новых кооперированных связей стал меморандум о взаимопонимании между правительством Республики Татарстан и The Export-Import Bank of Korea (Корейский экспортно-импортный банк). В результате корейским банком открыта кредитная линия на сумму свыше 1,3 млрд долларов для строительства нефтехимического комплекса в Татарстане.

Соглашение на проектирование, поставку оборудования и строительство комплекса между ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LG International подписали председатель совета директоров ТКНК — генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов и президент LG Ким Бен Джу. Данными документами определены параметры сотрудничества корейских и татарстанских компаний по реализации в Нижнекамске проекта, который является крупнейшим в истории российско-корейских отношений.

По сообщению пресс-службы кабинета министров Татарстана, республика, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти. Для осуществления данного проекта в начале текущего года было создано совместное предприятие ТКНК, доли в котором распределяются следующим образом: «Татнефть» — 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» — 36,37 %, LG и правительство Татарстана — по 9,09 %.

Общая стоимость инвестиций оценивается в 3 млрд долларов. Проект планируется осуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматривает строительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье для производства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс. тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для России высокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На втором этапе планируется построить завод по производству этилена мощностью 600 тыс. тонн.

Осуществление проекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для экономики Татарстана и будет толчком к развитию кооперированных связей. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. Согласно сообщению пресс-службы правительства Республики Татарстан, в результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году [28].

Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания на складе.

Эта система позволяет резко увеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Заключение

 

Кооперированием называются устойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные связи между специализированными заводами, выпускающими отдельные элементы товара для выпуска конечного продукта.

Кооперирование производства - одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.

Кооперирование осуществляется в разных формах. В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:

Предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции этого завода.

Подетальное (поузловое) кооперирование осуществляется когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпуска готовой продукции. Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна, например, для химической индустрии Башкортостана. Стерлитамакско-Салаватский узел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «Стерлитамакский НХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50 процентов.

Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий. В качестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можно рассматривать ОАО «Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейших холдинговых компаний. В состав управляющей компании входят 9 предприятий. Практически все предприятия комплекса вовлечены в единый технологический процесс, завершающийся производством автомобильной шины. Например, ОАО "Нижнекамсктехуглерод". Производит технический углерод. Он служит важнейшим компонентом резины, придает ей прочность, износостойкость – качества, повышающие срок службы изделий. Технический углерод, произведенный на ОАО "Нижнекамсктехуглерод" поставляется по кооперированным поставкам на ОАО "Нижнекамскшина" для производства шин.

По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая формы кооперирования. Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли, то это будет внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятии разных отраслей оно приобретает межотраслевую форму.

Примером межотраслевой формы кооперирования является кооперирование химической промышленности с машиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопрома России. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО «НефАЗ».

Примером внутриотраслевой формы кооперирования могут служить поставки нефтяной компанией ОАО «Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тонн прямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а для ОАО «Казаньоргсинтез» — 86 тысяч тонн этана. Кроме того, в рамках внутриреспубликанской кооперации ОАО «Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкую фракцию легких углеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. В свою очередь, «Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для «Казаньоргсинтез» и «НетфехимСэвилен», альфа-олефины — для «Нэфис-косметикс», пиролизную смолу — для «Нижнекамсктехуглерод», дивинил — для «КАМАЗ», «КВАРТ», «Казанский завод СК», «Ефремовский завод СК» (дочернее предприятие ОАО «Татнефть» в Тульской области), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО «Нижнекамскшина». Для последнего ОАО «Нижнекамсктехуглерод» поставляет техуглерод, «Ефремовский завод» — каучук СКДК. «Казаньоргсинтез» на внутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысяч тонн полиэтилена, «Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тонн лапролов.

В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся предприятий различают внутрирайонное и межрайонное кооперирование.

Если кооперируются предприятия, расположены в одном экономическом районе, - это внутрирайонная форма кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разных экономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.

Отдельно следует выделить международное кооперирование производства, так же являющееся формой международного разделения труда.

Выделяют три основных метода, которые используются при налаживании международных кооперационных связей: осуществление совместных программ, специализация в договорном порядке, создание совместных предприятий.

Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания на складе.

Эта система позволяет резко увеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Эффективность работы, как всей отрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированных поставок и оптимальностью выбора поставщиков.

Список литературы

 

1.    Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000.

2.    Абалкин Л.И Экономическая энциклопедия. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2000.

3.    Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001

4.    Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебник. М.: «Экономика», 1999.

5.    Ценообразование в химической промышленности: Учеб. пособие / В.В. Авилова, Д.Ш. Султанова, И.А. Бочкова; Казань, КХТИ, 2003.

6.    Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. И. А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000.

7.    Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004.

8.    Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебное пособие». 4-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д: « Феникс», 2001.

9.    http://www.rcb.ru

10.  http://www.cfin.ru

11.  http://www.rid.ru

12.  http://www.kommersant.ru

13.  http:// www.rbc.ru

14.  http://www.nefte.ru

15.  http://www.sibur.ru

16.  http://www.expert.ru

17.  http://www.kоsz.ru

18.  http://www.tatneft.ru

19.  http://www.lukoil.ru

20.  http://www.rсс.ru

21.  http://www.shina-kama.ru

22.  http://www chemistry.marketing.vc

23.  http://www.press-release.ru

24.  http://www.research.finam.ru

25.  http://www. rccnews.com