Продукция предприятия
Анализ поставщиков
Анализ покупателей
Анализ организационной структуры предприятия
Маркетинговое продвижение товара
Автоматизация производства
Описание инновации
Расчет эффективности инновационного проекта
Срок окупаемости капитальных вложений – это число лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом
Анализ рисков инновационного проекта
Навигация
Срок окупаемости капитальных вложений – это число лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом
Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда
96886
знаков
39
таблиц
7
изображений
3. Срок окупаемости капитальных вложений – это число лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.
РР = Ток., при котором 
.
Кумулятивный доход положителен в 1-ом квартале 2-го года, следовательно, срок окупаемости инвестиций равен 1,25 года.
4. Внутренняя норма доходности Евн – это значение коэффициента дисконтирования, при котором чистый приведенный эффект (NPV) равен нулю.
Рассчитаем Евн методом подбора. Возьмем два произвольных значения нормы рентабельности: Е1 = 70%, Е2 = 80%. Рассчитаем два значения NPV при этих нормах рентабельности, расчет представлен в таблице 22.
Таблица 22Расчет значения NPV
| Год | Поток, руб. | Е1 = 70% | Е2 = 80% | ||
| At | PV | at | PV | ||
| 0 | -3 523 500 | 1 | -3 523 500 | 1 | -3523 500 |
| 1 | 2 862 179 | 0,588 | 1 682 961 | 0,556 | 1 591 372 |
| 2 | 2 862 179 | 0,346 | 990 314 | 0,309 | 884 413 |
| 3 | 2 862 179 | 0,204 | 583 885 | 0,171 | 489 433 |
| 4 | 2 862 179 | 0,120 | 343 461 | 0,095 | 271 907 |
| 5 | 2 862 179 | 0,070 | 200 474 | 0,053 | 151 695 |
| ИТОГО | - | - | 277 474 | - | -134 680 |
Интервал выбран правильно: NPV меняет свое значение с положительного на отрицательное.
Евн рассчитывается по формуле:
| Евн = Е1% + | NPV1 | *(Е2% - Е1%). (7) | |
| NPV1 - NPV2 | |||
| Евн= 70 + | 277 474 | *(80 - 70) = 76,732. | |
| 277 474+ 134 680 | |||
Это примерное значение внутренней нормы доходности. Для получения ее истинного значения изменим интервал, сократив его длину до 1%: Е1 = 76%, Е2 = 77%. Расчет значения NPV при этих нормах рентабельности представлен в таблице23.
Таблица 23
Расчет уточненного значения NPV
| Год | Поток, руб. | Е1 = 76% | Е2 = 77% | ||||
| At | PV | Аt | PV | ||||
| 0 | -3 523 500 | 1 | -3 523 500 | 1 | -3523 500 | ||
| 1 | 2 862 179 | 0,568 | 1 625 718 | 0,565 | 1 617 131 | ||
| 2 | 2 862 179 | 0,323 | 924 484 | 0,319 | 913 035 | ||
| 3 | 2 862 179 | 0,183 | 523 779 | 0,180 | 515 192 | ||
| 4 | 2 862 179 | 0,104 | 297 667 | 0,102 | 291 942 | ||
| 5 | 2 862 179 | 0,059 | 168 869 | 0,058 | 166 006 | ||
| ИТОГО | - | - | 17 017 | - | -20 194 | ||
| Евн = 76 + | 17 017 | *(77 - 76) = 76,457. | |||||
| 17 017 + 20 194 | |||||||
Внутренняя норма доходности (Евн = 76,457%) больше цены авансируемого капитала, которая равна 19%. Следовательно, проект следует принять.
Таким образом, по всем показателям эффективности проект является эффективным и может быть принят к реализации.
4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ
4.1 Этапы инновационного проекта
Этапы инновационного проекта по замене оборудования представлены в таблице 24.
Таблица 24
Этапы инновационного проекта
| Мероприятие | Конечный документ | Исполнители |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Подготовительный этап | ||
| Принятие решения о необходимости внедрения проекта | Протокол совещания | Генеральный, технический, коммерческий директора |
| 1.2. Утверждение внедрения проекта | Приказ о внедрении проекта | Генеральный директор |
| 2. Изготовление, монтаж и сдача оборудования | ||
| 2.1. Разработка технологической документации | ТД | Тех. отдел |
| 2.2. Покупка оборудования | Паспорта | Коммерческий директор |
| 2.3. Доставка оборудования | Акт приемки | Предприятие-продавец |
| 2.4. Монтаж оборудования | Документы бух. отчетности | Наладчики предприятия-поставщика |
| 2.5. Проведение испытаний | Протокол испытаний | Комиссия, специалисты тех. отдела |
| 2.6. Проведение опытной эксплуатации станков | Протокол опытной эксплуатации | Начальник цеха, специалисты цеха |
| 2.7. Корректировка ТД по результатам опытной эксплуатации | Откорректированный техпроцесс | Начальник цеха, специалисты цеха |
| 3. Организационно-экономическая подготовка производства | ||
| 3.1. Расчет себестоимости продукции с учетом технологических изменений | План по себестоимости продукции | Бухгалтер, коммерческий директор |
| 3.2. Разработка внутрицеховых рабочих документов | Комплект РД | Начальник цеха |
| 3.3. Обучение персонала, аттестация | Заключение комиссии | Специалисты цеха |
| 4. Ввод оборудования в эксплуатацию | ||
| 4.1. Сдача оборудования в промышленную эксплуатацию (квалификационные испытания) | Акт приемки в промышленную эксплуатацию, приказ о запуске оборудования | Начальник цеха |
| 4.2. Утверждение ТД | Утвержденная ТД | Технический директор |
4.2 Расчет продолжительности этапов инновационного проекта
Расчет трудоемкости этапов инновационного проекта проводился на основе экспертных оценок.
Для перевода длительности этапов из рабочих дней в календарные будем использовать следующее соотношение:
| Тj к = Тj/К, | (8) | |||
| где | Тj к | - длительность j-го этапа в календарных днях, | ||
| Тj | - длительность j-го этапа в рабочих днях, | |||
| К | - коэффициент, вычисляемый следующим образом: | |||
| К = число рабочих дней/число календарных дней. | (9) |
| ||
Рассчитаем коэффициент пересчета К. Для этого необходимо определить количество календарных и рабочих дней в каждом месяце (таблица 25).
Таблица 25
| Месяц | Количество календарных дней | Количество рабочих дней |
| 1 | 2 | 3 |
| Январь | 31 | 17 |
| Февраль | 28 | 20 |
| Апрель | 30 | 20 |
| Май | 31 | 21 |
| Июнь | 30 | 21 |
| Июль | 31 | 22 |
| Август | 31 | 22 |
| Сентябрь | 30 | 22 |
| Октябрь | 31 | 21 |
| Ноябрь | 30 | 21 |
| Декабрь | 31 | 22 |
| ИТОГО | 365 | 251 |
К = 251/365 = 0,7.
Используя формулу (9), рассчитаем длительность каждого этапа в календарных днях.
Все расчеты по длительности этапов сведем в таблицу 26.
Таблица 26
Продолжительность этапов процесса разработки проекта
| Этап работы | Рабочие дни, Тj | Коэффициент, К | Округленное значение календарного дня |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Подготовительный этап | |||
| 1.1. Принятие решения о необходимости внедрения проекта | 0,5 | 0,7 | 1 |
| 1.2. Утверждение внедрения проекта | 0,5 | 0,7 | 1 |
| 2. Изготовление, монтаж и сдача оборудования | |||
| 2.1. Разработка технологической документации | 5 | 0,7 | 7 |
| 2.2. Покупка оборудования | 3 | 0,7 | 4 |
| 2.3. Доставка оборудования | 5 | 0,7 | 7 |
| 2.4. Монтаж оборудования | 10 | 0,7 | 14 |
| 2.5. Проведение испытаний | 1 | 0,7 | 1,5 |
| 2.6. Проведение опытной эксплуатации аппаратов | 2 | 0,7 | 3 |
| 2.7. Корректировка ТД по результатам опытной эксплуатации | 1 | 0,7 | 1,5 |
| 3. Организационно-экономическая подготовка производства | |||
| 3.1. Расчет себестоимости продукции с учетом технологических изменений | 3 | 0,7 | 4 |
| 3.2. Разработка внутрицеховых рабочих документов | 2 | 0,7 | 3 |
| 3.3. Обучение персонала, аттестация | 5 | 0,7 | 7 |
| 4. Ввод оборудования в эксплуатацию | |||
| 4.1. Сдача оборудования в промышленную эксплуатацию (квалификационные испытания) | 2 | 0,7 | 3 |
| 4.2. Утверждение ТД | 0,5 | 0,7 | 1 |
| Итого | 40,5 | - | 58 |
Таким образом, общая продолжительность этапов процесса разработки нашего проекта в рабочих дня составила 40,5 дней, а в календарных днях - 58 дней. Для выявления возможностей сокращения суммарной длительности разработаем календарный план-график инновационного проекта (приложение 2).
Целью разработки любого календарного план-графика является выявление резервов сокращения длительности этапов мероприятий по разработке инновационного проекта. Общая длительность разработки проекта может быть сокращена либо за счет снижения трудоемкости отдельных этапов мероприятий, либо за счет параллельно-последовательного выполнения работ. При этом используют следующие рекомендации:
1. Если последующий этап более длителен, то его нужно начинать одновременно с предыдущим этапом
2. Если последующий этап менее длителен, то его начало нужно сдвинуть вправо так. Чтобы совпали сроки окончания последующего и предшествующего этапов.
В результате построения плана-графика длительность реализации проекта удалось сократить на 10 дней.
Похожие работы
... тех или иных статистических моделей, очень часто не делается различия между различными видами спроса, и его прямым образом отождествляют с объемом продаж. Сегментация рынка и стратегии охвата рынка Одним из основных направлений маркетинговой деятельности является сегментация рынка, позволяющая аккумулировать средства предприятия на определенном направлении своего бизнеса. К настоящему времени в ...
... или иных статистических моделей, очень часто не делается различия между различными видами спроса, и его прямым образом отождествляют с объемом продаж. Сегментация рынка и стратегии охвата рынка Одним из основных направлений маркетинговой деятельности является сегментация рынка, позволяющая аккумулировать средства предприятия на определенном направлении своего бизнеса. К настоящему времени ...
... фактического уровня к плановому: 1978,3 тыс. тонн к 1939,5 тыс. тонн). В основе контроля за выполнением планового задания лежат нормативы.3. Пути повышения производительности труда 3.1. Резервы роста производительности труда на погрузочно-разгрузочных работах по добыче песка ОАО «Ульяновский речной порт» При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является ...
... организации и общей суммы расходов на реализацию товаров, так как в обобщенном виде показатель эффективности отражает соотношение результата и затрат. 1.2 Внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие товарооборота торговой организации На развитие розничного товарооборота оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. Факторы, влияющие на развитие розничного товарооборота, ...
0 комментариев