Стадии жизненного цикла предприятия. Малые предприятия и их развитие
ФЕ – опр-ся как вел-на обратная ФО и пок-ет ск-ко пред. необ-мо иметь ОПФ чтобы вып-ть ед-цу гот. пр-ции. Е=1/Ф
ДО=Т/КО, дни – длительность оборота, где Т- к-во дней в отчетном периоде; КО – коэф-т оборач-ти
Производственный процесс и принципы его организации
Коэф-т фактического исп-ия ПМ Кпм=П/Мср.г
Затратный
Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий
Навигация
Затратный
Экономика предприятия
78052
знака
0
таблиц
0
изображений
1. Затратный
2. Ценностный
Ценностный м-д – призван обеспечивать получение наибольшей прибыли за счет достижения выгодного для предприятия соотношения «ценность-затраты».
Затратный м-д принимает в качестве отправной точки факты, затраты на пр-во и продажу пр-ции (ЗЦ).
Различают 4 метода ЗЦ:
1) На основе переменных затрат. Состоит в том, что рассчит-ся %-ая наценка к переменным произ-ым затратам для каждого вида пр-ции (марж. прибыль).
Ц= ПРi+(ПН*ПРi)
где ПН – переменная наценка, %
ПРi – переменные затраты
ПН= ПЖ+ПС+КОАР/ПР
где ПЖ – желаемая прибыль
ПС – суммарные пост-ые пр-ые затраты
КОАР – коммерч. общехоз-ые и админист. расходы
ПР – переменные затраты
2) На основе валовой прибыли.В качестве базы исп-ся валовая прибыль:
ВП=ВР – С/Срп
где ВР – выручка от реализации
С/Срп – себес-ть реал-ции пр-ции
Ц=ПЗi+(ПН*ПЗi)
где ПЗi – суммарные пр-ые зат-ты на ед. пр-ции (пер.+ пост.)
ПН – переменная наценка
ПН=ПЖ+КОАР/ПЗ (сумм. пр-ые зат-ты на всю пр-цию)
3)На основе рентабельности продаж, %-ая наценка включает только желаемую величину прибыли:
Ц=СЗi+(ПН*СЗi)
ПН=ПЖ/СЗ
где СЗi – сумм. з-ты на ед. пр-ции
СЗ=∑СЗi – сумм. з-ты на всю пр-цию
4) Метод на основе рентабельности активов должен обеспечить пред-тию опред-ый уровень рентаб-ти активов
Ц=СЗi*(РА*А/V)
где А – общая ст-ть активов
РА – жел. ставка рент-ти активов
V – объем пр-ва или реализации
43) Ценовые стратегии. Ценовая политика. Цена и качество пр-ции
Виды политики ценообразования:
1) Политика «снятия сливок». Продажа товара по высоким ценам, включающим издержки, среднюю и монопольную прибыль.
2) Политика низких цен или «прорыва». Первоначальная продажа товаров по низким ценам с тем, чтобы стимулировать спрос, вытеснить конкурирующие товары, повысить долю рынка.
3) Политика дифференцированных цен. Определение шкалы возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для различных рынков, сегментов, покупателей.
4) Политика льготных цен. Для покупателей, в кот-ых фирма заинтересована, и может применяться как временная мера стимулирования. Льготные цены наиболее низкие и, как правило, устанавливаются ниже издержек пр-ва.
5) Политика дискриминационных цен. Прим-ся в отношении отдельных сегментов, где цена устанавливается на самом высоком уровне.
6) Политика ценового лидера – предусматривает привязку уровня цен к движению и уровень цен фирмы-лидера.
7) Политика единых цен реализуется в виде единой цены, одинаковой для всех сегментов вне зависимости от места расположения, возраста, уровня доходов.
8) Политика престижных цен предусматривает продажу товара по выс. ценам и рассчитана на опред. сегменты рынка.
9) Политика убыточного лидера характер-ся тем, что товар-лидер реализуется по низким, иногда демпинговым, ценам.
ЦЕНА И КАЧЕСТВО:
Потребит-ая ст-ть и качество пр-ции тесно взаимосвязаны, но их эк-ая суть проявляется в условиях исп-ия товара с различным уровнем качества. Уровень качества пр-ции зависит от внедрения достижений НТП и повышается в зависимости от интересов произ-ля Кач-ая пр-ция яв-ся наиболее конкурентоспособной, но при условии, что повышение его цены будет гарантировать реальную и достаточную выгоду покупателю.
При формировании оптовой цены на пр-цию повышенного качество рассчитывается верхняя и нижняя границы цены. Эти цены ориентированы для произ-ля, к-ый с их помощью сможет опр-ть необ. V пр-ва и реализации, чтобы обесп-ть максим. прибыль.
44) Показатели технологического и технического уровня пр-ва. Планирование НИОКР.
Технологический уровень производства . Прогрессивность применяемых технических и технологических решений тесно связана с уровнем производственных возможностей и с так называемым технологическим уровнем производства.
Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса.
Уровень технологической управляемости показывает гибкость; процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.
Уровень технологической организации процесса определяется по
степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе но принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.
Показатели технического уровня производства
Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии организации, управления и НИОКР.
Повышение технико-оргацизационного уровня производства в конечном итoгe проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Вышеуказанные показатели (производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств) называются местными, показателями интенсификации. Их анализ следует производить по факторам технико-организационного уровня. Наряду с частными показателями используются и обобщающие.
45) Сравнительная оценка экономической эффективности новой техники и технологии. Оценка эффективности инновационного проекта.
Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:
1.Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Похожие работы
... выбора отражения событий по бухгалтерским счетам.( один из трех методов-lifo,fifo,hifo) В целом бухгалтерские доументы оказывают большое влияние на принятие решений в деятельности предприятия. Глава 2. Требования бухгалтерского учета, и требования экономики предприятия, и точка их противостояния. 2.1. Требования бухгалтерского учета. Общепризнано, что бухгалтерский учет на предприятии ...
... организаций. Этот процесс включает комплекс инженерно-технических и экономических задач, решение которых должно обеспечить выбор наилучших путей совершенствования производства, развитие экономики предприятия, повышение благосостояния коллектива, улучшение экологии и других социальных условий. В основе разрабатываемых мероприятий находятся ориентиры в виде приростов показателей производственного и ...
... имущества предприятия и их содержание. Методы исследования трудовых процессов, их особенности и отличия. Зав. кафедрой -------------------------------------------------- Экзаменационный билет по предмету ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Билет № 2 Рассмотрите основные цели предпринимательской деятельности. Проанализируйте и охарактеризуйте виды потребления. Рассмотрите понятие о ...
... его количества и качества; 2. Дифференциация заработной платы в зависимости от: · уровня квалификации работников; · от условий труда; · от отрасли промышленности; · региональной принадлежности предприятия. 3. Систематическое повышение реальной ЗП, согласование с темпами инфляции; 4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП. ...
0 комментариев