Навигация
Анализ использования фонда рабочего времени
51464
знака
26
таблиц
0
изображений
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение | ||
| План | Факт | от прошлого года | от плана | ||
| 1. Среднегодовая численность рабочих(Т) | 1201 | 1137 | 1076 | -125 | -61 |
| 2.отработано за год | |||||
| всеми рабочими | |||||
| дней(Д) | 245484,4 | 252414 | 241131,6 | -4352,8 | -11282,4 |
| часов(Ч) | 1956429 | 2019312 | 1919584 | -36845 | -99728 |
| одним рабочим: | |||||
| дней(ДР) | 204,4 | 222 | 224,1 | 19,7 | 2,1 |
| Часов(ЧР) | 1629 | 1776 | 1784 | 155 | 8 |
| 3.Средняя продолжительность рабочего дня(ЧСМ), ч. | 7,95 | 8 | 7,96 | 0,01 | -0,04 |
| 4. Фонд рабочего времени(Ф), ч. | 1951601 | 2019312 | 1919408 | -32193 | -99904 |
| 5. В том числе сверхурочно отработанное время, ч. (ЧС) | 12000 | 0 | 29500 | 17500 | 29500 |
Как видно из приведенных в таблице данных, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 222 рабочих дня вместо 204,4 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. План был перевыполнен на 0,95% (то есть вместо планируемых 222 дней было отработано 222,4). В трудовом коллективе планировалось увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 26,915 ч (за счет сокращения целодневных потерь на 16,695 (7,95 × 2,1) и внутрисменных на 10,22 (0,05 × 204,4)), но плановое задание не было выполнено.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).
Таблица 2.5. - Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | на 1 рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на 1 рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | ||
| Количество нерабочих дней - всего | 104 | 92 | ||
| В том числе: | ||||
| праздничные | 9 | 9 | ||
| выходные дни | 95 | 83 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 261 | 273 | ||
| Неявки на работу, дни | 39 | 48,9 | 9,9 | 10652,4 |
| В том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | 27 | 27,95 | 0,95 | 1022,2 |
| отпуска по учебе | 0,1 | 0,15 | 0,05 | 53,8 |
| неявки с разрешения администрации | 2,2 | 2,2 | 2367,2 | |
| отпуск по инициативе администрации | 0,14 | 0,14 | 150,64 | |
| болезни | 10,7 | 10,8 | 0,1 | 107,6 |
| прогулы | 0,01 | 0,01 | 10,76 | |
| простои | 6,66 | 6,66 | 7166,16 | |
| прочие неявки, разрешенные законом | 1,2 | 0,99 | -0,21 | -225,96 |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | 222 | 224,1 | 2,1 | 2259,6 |
| Средняя продолжительность рабочей смены | 8 | 7,96 | -0,04 | -43,04 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1776 | 1784 | 8 | 8608 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | 27 | 27 | 29500 | |
Из данных анализа использования рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 9,9 дня. Практически все показатели, кроме прочих неявок, превысили плановое значение.
Большая часть потерь ((7166,16+2367,2+150,64+10,76) × 8 + 43,04 =77601,12 ч) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, отпуск по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 44 работников (77601,12 /1776).Результаты анализа обобщаются в таблицу 2.6.
Таблица 2.6. - Обобщение результатов анализа
| Показатели | По плану | Фактически |
| 1. Количество отработанного времени, ч | 252414 | 241131,6 |
| В том числе сверхурочно, ч | 31742 | |
| Общие потери рабочего времени, ч | - 23134 | |
| В том числе: | ||
| целодневные, ч | 17986 | |
| внутрисменные, ч | - 41120 | |
| 2. Общие потери рабочего времени одним рабочим, ч | - 21,5 | |
| В том числе: | ||
| Целодневные, ч. | 16,7 | |
| Внутрисменные, ч. | - 38,2 |
Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ΔВП = ПРВ × ЧВпл = 77601,12 × 19,06 руб.= 1479077 руб.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.
Похожие работы
... доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени. 3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается ...
... определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.). Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, ...
... в Германии, Франции, Италии, Японии, Индии, Китае, Монголии, Аргентине, Болгарии, Японии, Ираке, Сирии, Украине, Казахстане, Белоруссии, на Кубе. 3. Экономико-статистический анализ трудовых ресурсов предприятия ООО "Электротяжмаш-Привод" находится на территории Пермского края. Рассмотрим динамику населения и трудовых ресурсов в Пермском крае за период 2005-2009 гг. по данным Государственной ...
... работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Для более полного анализа использования трудовых ресурсов и рабочего времени численность сдельщиков и повременщиков по квалификационным разрядам, а также отработанное время с указанием целосменных и внутрисменных потерь, см. в табл. 3.4, 35, 3.6, 3.7. ...
0 комментариев