ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Оскольский завод металлургического машиностроения (ОЗММ) - одно из самых молодых промышленных предприятий г. Старый Оскол. Основанный в 1979 году, он является одним из крупнейших предприятий России по изготовлению изделий из высокомарганцовистых марок стали, используемых преимущественно на горно-металлургических предприятиях и предприятиях по производству строительных` материалов. Ежемесячно заказчикам поставляется приблизительно полторы тысячи тонн фасонного литья, поковок и металлоконструкций, изделий с механической обработкой. Это узлы и запасные части к горному и карьерному оборудованию, дробильно-размольному оборудованию обогатительных фабрик, горно-транспортному и металлургическому оборудованию.

В составе завода 4 основных производственных цеха: фасонно-сталелитейный, цех поковок и металлоконструкций, механосборочный и цех товаров народного потребления, а также полный комплекс вспомогательных цехов. Литейное производство предназначено для изготовления изделий из различных марок сталей в объеме 20 тыс. тонн в год. Наибольший удельный вес (80-90%) занимает высокоизносостойкое марганцовистое литье развесом от 200 до 7000 кг. Это подвижные и неподвижные брони конусных дробилок, плиты дробящие щековых дробилок, комплектующие ковшей экскаваторов, футеровочные брони и разгрузочные решетки шаровых мельниц и мельниц самоизмельчения и другое. Наряду с этим изготавливаются отливки из высоколегированных и углеродистых марок сталей различного назначения. Сталь выплавляется в электропечах емкостью до восьми тонн с применением внепечной обработки инертным газом. Около 10% сложных и крупногабаритных изделий изготавливаются с применением ручной формовки, остальное литье - на поточных механизированных линиях. Цех поковок и металлоконструкций имеет мощность до пятнадцати тысяч тонн поковок и штамповок в год из самых различных марок сталей (как собственного производства, так и из покупных слитков), различных металлоконструкций, в том числе нестандартного оборудования. Цех имеет оборудование, позволяющее изготавливать поковки весом от 2 кг до 4,5 тонн. Максимальная масса штамповки - до 30 кг; максимальный диаметр деталей типа бандаж - 1000 мм, кованая круглая заготовка диаметром 290-450 мм, длиной 4-6 м. Поковки по требованию заказчика поставляются с гарантированными механическими свойствами и с термической обработкой. Механосборочный цех завода имеет оборудование, позволяющее произвести полную механическую обработку изделий перечисленных выше производств весом от 4 кг до 100 тонн, включая нарезку зуба на вал-шестернях, венцах (мах. диаметром 8000 мм) с модулем от 2 до 40 мм, реставрацию крупных корпусных деталей, закалку объемную и зуба ТВЧ.

Строительство Оскольского завода металлургического машиностроения было продиктовано наличием в нашем промышленном регионе двух горно-обогатительных комбинатов – Стойленского и Лебединского. На них добывают, перерабатывают и отправляют потребителям железную руду. ГОКам требовалась мощная ремонтная база, запасные узлы, металлоконструкции, поковки, штамповки.

Литейное производство ОАО ОЗММ - это крупный, современный литейный цех мощностью 30 тыс. тонн фасонного литья в год, с крановым оборудованием грузоподъемностью до 80 тонн. Преобладающий характер производства литейного цеха - мелкосерийный. В основном изделия изготавливаются небольшими партиями от нескольких штук до десятков штук, имеется возможность изготовления постоянной серийной номенклатуры.

Механосборочный цех представляет собой многопролетное здание размером в плане 167х192 м, с высотой пролетов до головки до подкранового рельса от 8,8м до 11,2 м с крановым оборудованием от 5 до 100тн. Механосборочное производство предназначено для изготовления деталей запасных частей и узлов карьерного, горно-обогатительного, металлургического, нефтегазового энергетического оборудования.

Участок металлоконструкций предназначен для изготовления металлоконструкций, изделий и деталей к ним из следующих материалов: сортовой прокат; листовой прокат; литые детали из углеродистых и высокоуглеродистых сталей.

Для получения заготовок в цехе имеются ножницы, прессы, машины термической резки, гибочные машины. Оборудование цеха обеспечивает производство следующих видов работ: гибку обечаек с минимальным внутренним диаметром 195 мм из листа толщиной до 40 мм; получение заготовок типа уголок, швеллер длиной до 3000 мм., согнутых на листосгибе.

Сварку металлоконструкций осуществляют:

ручной электродуговой сваркой открытыми электродами;

полуавтоматом в среде углекислого газа;

полуавтоматом самозащитой порошковой проволокой.

Прочность поверхностного слоя деталей достигается посредством ручной и полуавтоматической наплавки. Контроль качества сварочных швов осуществляется с помощью ультро-звукового контроля (УЗК).

Организационная структура управления наглядно демонстрирует, кто и по отношению к кому обладает властными полномочиями, кто какие обязанности несет, и кто перед кем отвечает за их выполнение, она показывает принцип единоначалия в организации.

Тип структуры ОАО «ОЗММ» - линейно-функциональный (приложение 3). Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации сбыт, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.

Преимущества линейно-функциональной схемы управления: стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию в функциональных областях.

Линейно-функциональная система характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти организации, эти характеристики можно отнести к недостаткам этой структуры.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, эта система может реализовать при условиях, что в организации известны общие цели и задачи, работа в организации может делиться на отдельные операции, общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования.

Теория управления дает четкие, однозначные рекомендации: руководитель должен взять всю организационно-распорядительную власть в свои руки и делегировать значительную часть своих полномочий опытным заместителям, специалистам своего дела. И при этом не мешать их работе мелкой опекой, постоянным контролем, если они в основном успешно выполняют свои служебные обязанности — принцип наименьшего воздействия. И лишь при явной угрозе срыва запланированных работ или очевидном несоответствии исполнителя занимаемой должности руководитель обязан активно вмешаться в работу отстающего структурного подразделения, применив всю полноту власти вплоть до подмены собой исполнителя.

Органами управления ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» являются: Общее Собрание акционеров; Наблюдательный Совет; Генеральный директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляют Ревизионная комиссия. Высшим органом управления общества является Совет акционеров. Общество обязано ежегодно проводить Собрание акционеров, где обсуждаются следующие вопросы: внесение изменений и дополнение в Устав, реорганизация общества, избрание Генерального директора, ликвидация общества, избрание членов Ревизионной комиссии, и других вопросов, предусмотренных законодательством. Наблюдательный Совет общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания.

Единственным исполнительным органом является Генеральный директор, который избирается на должность Собранием сроком на 5 лет. Права и обязанности Генерального директора - руководство текущей деятельностью общества. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится бухгалтерия, финансовый отдел и первые заместители Генерального директора, директора по: кадрам и общим вопросам, коммерческий директор главный экономист и главный инженер, а также юридическая служба и служба ГО и ЧС, отдел управления имуществом и ценными бумагами.

Директора по поручению Генерального директора осуществляют руководство отделами и службами по определенным функциям управления.

Главный инженер, назначается Генеральным директором, руководит производственно-технической деятельностью. Он выполняет два комплекса функций - соответственно инженерный и административный. Инженерный комплекс: включает техническое развитие предприятия, его перспективы, реконструкцию и техническое перевооружение, специализацию и внедрение в производство новейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции состоят в формировании и воспитании коллектива ИТР; в организации оперативного планирования, подготовки и регулирования производства; в контроле и анализе технико-экономических показателей работы предприятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины. В ведении главного инженера находятся отдел по охране труда, отделы механика, главного энергетика и УЭО, центральная лаборатория. Заместителю гл. инженера по производству подчинен производственно-диспетчерский отдел. Данный заместитель осуществляет руководство цехами литейным, и металлоконструкций, механосборочным и товаров народного потребления. Зам. гл. инженера по технологии подчинены отдел конструктора, отдел технолога, отдел металлурга, технический архив, ИУ.

Зам. генерального директора по кадрам и общим вопросам руководит цехом общепита и торговли, ЖЭУ, РСУ, бюро внедрения машин и механизмов, подсобным хозяйством "Хошилово", редакцией а так же хозяйственным цехом. Подчиняющийся ему начальник хозяйственного цеха руководит оздоровительным комплексом, участком химчистки, стирки и ремонта спецодежды, группой озеленения и уборки территории, канцелярией, художниками-оформителями и парикмахерской.

Коммерческий директор, через подчиненные ему управление по договорам и конъюнктуре рынков сбыта, отдел материально-технического снабжения, отдел оборудования и инструмента, транспортно-складское управление руководит снабжением завода всеми материалами, топливом, реализацией готовой продукции, решает финансовые и претензионные вопросы.

Главный экономист через подчиненный ему отдел организации труда и управления – руководит организацией труда и заработной платы, совершенствованием управления предприятия. В его ведении так же находится планово-экономический отдел, группа по экономической безопасности и лаборатория экономического анализа.

Функции отделов определяются соответствующими положениями и установившимися традициями на предприятии.

Данная схема доказала свою состоятельность, хорошую управляемость предприятия руководством, полномочия каждого определены и известна степень ответственности за принимаемые решения, что повышает значимость работника и его отдачу работе.

Организационная структура предприятия адекватна его производственной структуре, что обеспечивает целеустремленную деятельность всего коллектива предприятия.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО «ОЗММ»

Анализировать финансовую устойчивость исследуемого предприятия начнем с анализа структуры баланса. Информационным источником анализа послужит бухгалтерская отчетность предприятия (приложение 4 и 5).

Целью анализа структуры баланса является изучение величины и динамики средств предприятия и источников их формирования [17]. Анализ структуры баланса целесообразно проводить с использованием сравнительного аналитического баланса, который строится путем агрегирования однородных по составу элементов балансовых статей (приложение 6). Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд основных характеристик финансового состояния предприятия.

1. Общая стоимость имущества предприятия равна сумме итогов I и II разделов баланса (стр. 190 + стр. 290).

2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств равна итогу I раздела баланса (стр. 190).

3. Стоимость мобильных (оборотных) средств равна итогу II раздела баланса (стр. 290).

4. Стоимость материальных оборотных средств равна сумме стр. 210 и 220.

5. Величина собственного капитала предприятия равна итогу III раздела баланса (стр. 490).

6. Величина заемного капитала равна сумме итогов IV и V разделов баланса (стр. 590 + стр. 690).

7. Величина собственных средств в обороте равна разности итогов III и I разделов баланса (стр. 490 — стр. 190).

Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных активов. За отчетный период стоимость имущества предприятия увеличилась на 702 млн. руб. или на 3,4%, в том числе за счет увеличения основного капитала (вне-оборотных активов) на 893 млн. руб. или на 7,1 % и снижения величины оборотного капитала на 191 млн. руб. или на 2,4%. Общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов, который рассчитывается по формуле

Ко/в = Оборотные активы / Внеоборотные активы

На анализируемом предприятии указанный коэффициент снизился в течение года с 0,644 до 0,587.

Наибольшая часть внеоборотных активов (91,8%) представлена основными средствами и незавершенным строительством, что свидетельствует об ориентации предприятия на создание материальных условий расширения основной деятельности.

Доля нематериальных активов (авторские права, деловая репутация организации и др.) в составе внеоборотных активов достаточно высока (1,2—1,4%), отмечается также наиболее высокий темп их роста. Это свидетельствует об инновационном характере стратегии развития предприятия.

Снижение величины оборотного капитала явилось следствием совместного влияния значительного снижения краткосрочной (в течение 12 месяцев) дебиторской задолженности (-399 млн. руб.) и увеличения запасов материальных оборотных средств (+53 млн. руб.), дебиторской задолженности со сроком погашения более 12 месяцев (+87 млн. руб.) и краткосрочных финансовых вложений (+65 млн. руб.).

Данные колонки 9 приложения 6 показывают за счет каких средств и в какой мере изменилась стоимость имущества предприятия.

Основным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности - быстрота превращения в денежную наличность. За отчетный период структура активов предприятия заметно изменилась - увеличилась, как было отмечено выше, доля внеоборотных активов и соответственно снизилась доля оборотного капитала. В составе оборотного капитала увеличился удельный вес медленно реализуемых и наиболее ликвидных активов и соответственно снизился удельный вес быстрореализуемых активов.

Размещение средств предприятия имеет большое значение для обеспечения его финансовой устойчивости и повышения эффективности производства. Даже при высоком уровне рентабельности продукции и активов предприятие может испытывать финансовые затруднения, если оно нерационально использует свои финансовые ресурсы, вложив их, например, в сверхнормативные производственные запасы или допустив большую дебиторскую задолженность.

На анализируемом предприятии в качестве негативного момента можно отметить резкое увеличение дебиторской задолженности со сроками погашения через 12 месяцев после отчетной даты. Положительным моментом является значительный темп роста краткосрочных финансовых вложений.

Анализируя изменение стоимости имущества предприятия за отчетный период, необходимо учитывать влияние переоценки основных средств, когда увеличение их стоимости не связано с развитием производственной деятельности. Наиболее сложно учесть при анализе влияние инфляционных процессов. Однако без этого невозможно сделать определенные выводы о том, является ли увеличение валюты баланса следствием переоценки основных средств, удорожания материальных ресурсов и готовой продукции под влиянием инфляции или оно указывает на расширение масштабов производственно-хозяйственной деятельности.

Финансовое состояние предприятий в значительной степени зависит от оптимальности структуры источников капитала — соотношения собственных и заемных средств. Показателями, характеризующими это соотношение являются:

1. коэффициент автономии (Kа), определяемый как доля (%) собственного капитала в общей величине источников средств предприятия;

2. коэффициент финансовой зависимости (Кфз), определяемый как доля (%) заемного капитала в общей величине источников средств предприятия;

3. коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) — Кфр, определяемый как отношение заемного капитала к собственному.

На анализируемом предприятии указанные коэффициенты в течение отчетного периода изменились следующим образом (по данным приложения 6):

Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств предприятия, в течение отчетного периода их доля в общем объеме увеличилась.

В течение отчетного периода несколько возросла (на 1,1%) величина собственных средств, находящихся в обороте. В то же время доля собственных средств, находящихся в обороте, в общей сумме собственных средств предприятия снизилась с 14,7% (2180 : 14800 х 100) до 14,0% (2205 : 15718 х 100).

В общих чертах признаками «хорошего» баланса на анализируемом предприятии являются следующие факты:

1) увеличение валюты баланса в течение отчетного периода на 3,4%;

2) собственный капитал предприятия заметно превышает заемный и в течение года темпы роста собственного капитала были выше, чем темпы роста заемного;

3) дебиторская задолженность в течение года снизилась на 8,2%, а кредиторская на 7,6%;

4) доля собственных средств в оборотных активах составляет около 28% и в течение года увеличилась;

5) в балансе отсутствуют статьи «Непокрытый убыток».

Финансовая устойчивость предприятия — одна из важнейших характеристик его финансового состояния. Обобщающим показателем финансовой устойчивости является соотношение (излишек или недостаток) источников средств для формирования запасов и самой стоимости запасов, которое определяется в виде разности между величиной источников средств и величиной запасов [17].

Общая величина запасов предприятия (Зп) равна сумме строк 210 + 220 актива баланса (приложение 6).

Для оценки величины указанного выше соотношения используются три показателя, отражающие различные виды источников (таблица 1).

Таблица 1

Анализ обеспеченности запасов источниками формирования, млн. руб.

№ п/п	Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
1.	Общая величина запасов (Зп)	3973	4026	+53
2.	Наличие собственных оборотных средств (СОС)	2180	2205	+25
3.	Излишек или недостаток собственных оборотных средств (п. 2 — п. 1)	-1793	-1821	-28
4.	Долгосрочные обязательства	1278	1321	+43
5.	Наличие функционирующего капитала (ФК) (п. 2 + п. 4)	3458	3526	+68
6.	Излишек или недостаток функционирующего капитала (п. 5 -п. 1)	-515	-500	+ 15
7.	Краткосрочные займы и кредиты	1397	1371	-26
8.	Общая величина основных источников формирования запасов (ВИ) (п. 5 + п. 7)	4855	4897	+42
9.	Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов (п. 8 - п. 1)	+882	+871	-11
10.	Номер типа финансовой ситуации	3	3	X

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) определяется как разница собственного капитала предприятия и величины внеоборотных активов:

СОС = стр. 490 - стр. 190

2.Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов определяется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных обязательств (функционирующий капитал — ФК) или

ФК = (стр. 490 + стр. 590) - стр. 190

3.Общая величина основных источников формирования запасов (ВИ) определяется как сумма функционирующего капитала и краткосрочных займов и кредитов (стр. 610 пассива баланса) или

ВИ = (стр. 490 +стр. 590 + стр. 610) - стр. 190

Выделяют четыре типа финансовых ситуаций:

1)абсолютная устойчивость финансового состояния, встречающаяся крайне редко и характеризующаяся следующим соотношением: Зп ≤ СОС;

2)нормальная устойчивость финансового состояния, характеризующая платежеспособность предприятия: Зп ≤ ФК;

3)неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушениями платежеспособности, при котором тем не менее сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и ускорения оборачиваемости запасов: Зп ≤ ВИ;

4)кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства: Зп > ВИ.

Анализ обеспеченности запасов источниками формирования проводится по данным таблицы 1. Расчеты показали, что анализируемое предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В течение года финансовое состояние предприятия практически не изменилось.

Помимо анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости используется также система финансовых коэффициентов (приложение 7).

Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) определяется как отношение собственных оборотных средств к общей величине собственного капитала.

Коэффициент автономии источников формировании запасов определяется как отношение собственных оборотных средств к общей сумме источников формирования запасов. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками их формирования определяется как отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия (с учетом НДС по приобретенным ценностям).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение собственных оборотных средств к общей величине оборотных активов предприятия.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств определяется как отношение всех обязательств предприятия (краткосрочных и долгосрочных) к общей величине собственного капитала.

Расчет указанных коэффициентов подтверждает вывод о неустойчивом финансовом состоянии предприятия. Коэффициенты Км и Коз, в течение всего года были ниже рекомендуемых значений. Не произошло каких-либо существенных изменений уровня всех перечисленных в приложении 7 коэффициентов. Можно лишь отметить некоторое снижение зависимости предприятия от внешних источников финансирования (Кз/с).