Общая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей его работы

2. Общая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей его работы

2.1. Общие сведения о предприятии

СПК «Звениговский» является коммерческой организацией, предметом деятельности которой является извлечение прибыли из производства и переработки сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива, обеспечение продуктами питания, сельскохозяйственным сырьем.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукции;

- законченный цикл производства мяса: свиноводство и разведение КРС;

- производство мяса и мясных продуктов;

- производство готовых кормов для животных;

- оказание посреднических услуг и др.

В апреле 2003 года была проведена реорганизация сельскохозяйственного предприятия. МУП совхоз «Звениговский» преобразован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Звениговский», что создало новые стимулы и возможности для дальнейшего развития хозяйства.

Уставный капитал образован из вкладов членов кооператива в равных долях и полностью оплачен.

Основной отраслью предприятия остается свиноводство. На основе этой деятельности развито производство вареных и полукопченых колбас до 70 наименований. Имеется дойное стадо, на основе чего в 2001 году стали выпускаться продукты на молочной основе: молоко, кефир, ряженка, масло, творог. СПК «Звениговский» занимается также производством растениеводческой продукции и обеспечивает собственными кормами крупный рогатый скот и свиней. Для того, чтобы иметь крепкую кормовую базу в части обеспечения концентрированными кормами арендует земли в Республике Татарстан.

Миссия СПК «Звениговский» - производство и реализация качественной продукции животноводства с целью удовлетворения потребности в этой продукции населения и организаций, учитывая их требования к качеству и экологичности товара и установление надежных деловых длительных связей со всеми контрагентами рынка, что позволяет предприятию динамично развиваться и оставаться финансово независимым и устойчивым, таким образом, обеспечивая справедливую максимальную прибыль участникам СПК «Звениговский» и справедливое отношение к сотрудникам предприятия, а также оказывать прямую и косвенную финансовую поддержку Звениговскому району, тесно сотрудничать с местными властями, решать общие, социальные и экологические проблемы.

Продукция предприятия отмечена дипломами и медалями российских выставок, получила высокое международное признание. Главная задача СПК «Звениговский» - производить качественную и прибыльную продукцию.

В тяжелых рыночных условиях, при постоянной нехватке сырья и денежных средств СПК «Звениговский» имеет постоянных клиентов в республике и ищет их за ее пределами (рис. 4).

Рис. 4. Структура сбыта по регионам России в 2005 году

Если в 2003 году объемы продаж за пределы Республики Марий Эл составляли 56,2%, то в 2005 году - 69,1%. Это связано с выходом на новые регионы. То есть СПК «Звениговский» следует ориентироваться на те регионы, где наибольшие объемы реализации.

Продукцию СПК «Звениговский» можно встретить в Чебоксарах и Новочебоксарске, Казани, Нижнем Новгороде, Набережных Челнах, Кирове и Сыктывкаре. Благодаря разработанному графику поставок в соседние регионы не возникает больших проблем в работе экспедиции.

Клиентов привлекает высокое качество продукции, ее широкий ассортимент, гарантия свежести и приемлемые отпускные цены.

Максимальный объем продаж основных видов мясной продукции приходится на республику Чувашия и Татарстан. В 2005 году в этом направлении было реализовано 40% от объемов реализации за пределами Республики Марий Эл. Также основными направлениями вывоза продукции являются республика Коми, города Киров, Нижний Новгород, Самара, Москва. На предприятии ведется постоянная работа по расширению географии реализации продукции.

В настоящее время для сохранения и роста объема продаж и рыночной доли в отрасли СПК «Звениговский» целесообразно обслуживать все возможные сегменты рынка сосредоточив основные усилия на постоянных и потенциальных потребителях.

СПК «Звениговский» занимает более предпочтительные позиции по сравнению с конкурентами, однако уступает им в некоторых вопросах организации и управления, маркетинговых исследованиях, подготовке персонала.

У СПК «Звениговский» имеются резервы повышения конкурентоспособности продукции. Это контроль за качеством используемых продуктов; ускорение процесса производства; контроль издержек обращения, снижение себестоимости продукции.

Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения:

- стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве;

- обеспечить предприятие рекламой, чтобы потенциальные потребители имели представление о предприятии;

- расширять ассортимент продукции.

Такие угрозы, как низкий уровень образования и повышение цен должны постоянно отслеживаться со стороны предприятия, но не стоит задача ее первостепенного устранения.

Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком. Хотя 2005 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы:

- недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него;

- рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл;

- конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию;

- недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.

Это привело к фактическому снижению объемов реализаций продукции внутри Республики Марий Эл, но в то же время вызвало увеличение спроса на местную продукцию со стороны потребителей из за пределов республики.

Похожие работы

Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

Скачать

52611

6

2

... тыс. руб., за счёт увеличения суммы постоянных затрат, произошло уменьшение прибыли на 51688 тыс. руб. 3 Факторы увеличения прибыли в ООО СПК «Звениговский»   3.1 Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК «Звениговский» Безубыточность — такое состояние, когда производство не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж ...

Повышение качества администрирования налогов, налогов, составляющих основные источники формирования бюджета Республики Марий Эл

Скачать

153331

4

10

... сроках принятия решений и т.д. Таким образом, изучив деятельность налоговых органов Республики Марий Эл, можно высказать ряд предложений по совершенствованию администрирования налогов, составляющих основные источники формирования бюджета Республики Марий Эл. Главными источниками доходов регионального бюджета являются два налога: налог на прибыль организаций и налог на доходы физических лиц. Эти ...