1. Чистый дисконтированный доход.
· Чистый дисконтированный доход (интегральный эффект, чистая текущая стоимость) – это накопленный дисконтированный доход (сальдо реальных денег, эффект) за весь расчетный период.
n ЧПt n Иt
ЧДД = Σ ----------- - Σ ----------,
t=1 t t=1 t
где Иt – инвестиционные затраты в период t;
ЧПt – чистая прибыль в период t;
Е – норма дисконта;
n – количество периодов (лет) реализации инвестиционного проекта.
Для эффективности проекта необходимо, чтобы его ЧДД был положительным. Если ЧДД отрицателен, то проект неэффективен. Если ЧДД = 0, то проект находится на грани между эффективным и неэффективным, что требует не отказа от проекта, а более внимательного рассмотрения исходных данных, заложенных в расчет эффективности.
2. Внутренняя норма доходности.
· Внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма рентабельности (IRR) – это такая величина нормы дисконта (E) , при которой ЧДД = 0. Если норма дисконта Е положительна и меньше ВНД, то проект эффективен. Если норма дисконта Е больше ВНД, то проект неэффективен. Сравнение ВНД с нормой дисконта позволяет оценить запас прочности проекта. Большая разница между этими величинами свидетельствуют об устойчивости проекта.
3. Индекс доходности.
· Индекс доходности - отношение накопленных дисконтированных притока и оттока реальных денег. Этот показатель позволяет определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на 1 рубль инвестиций.
n ЧПt
Σ ---------------
t=1 t
n Иt
Σ --------------
t=1 t
Если ЧДД положителен, то ИД будет больше единицы и, соответственно, наоборот.
4. Срок окупаемости.
Срок окупаемости - продолжительность наименьшего периода, по истечении которого накопленный дисконтированный эффект (ЧДД) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Период времени, необходимый для возврата первоначальных инвестиций.
5. Расчетный коэффициент окупаемости (ROI).
Данный показатель ориентирован на оценку инвестиций на основе не денежных поступлений, а бухгалтерского показателя – дохода фирмы.
· Расчет бухгалтерской рентабельности инвестиций (ROI) ведется на основе дохода до процентных и налоговых платежей (EBIT) или дохода после налоговых, но до процентных платежей [EBIT(1 – H)].
Что касается величины инвестиций, по отношению к которой определяется рентабельность, то ее находят как среднее между учетной стоимостью активов Сn на начало и конец рассматриваемого периода.
6. Затраты и преимущества, связанные с внедрением ИС.
Затраты
Аппаратное обеспечение
Телекоммуникации
Программное обеспечение
Обслуживание
Персонал
Материальные выгоды (экономия затрат)
Повышение производительности
Снижение операционных затрат
Сокращение персонала
Снижение компьютерных издержек
Снижение затрат на внешних поставщиков
Сокращение затрат на офисную и профессиональную деятельность
Уменьшение уровня роста расходов
Сокращение затрат на оборудование Нематериальные выгоды
Улучшение режима пользования имуществом
Совершенствование контроля ресурсов
Повышение своевременности информации
Увеличение объема информации
Усиление организационной осведомленности
Удовлетворение требований законодательства
Улучшение самочувствия служащих
Рост удовлетворенности результатами труда
Совершенствование методик принятия решений
Более высокий уровень удовлетворения клиентских запросов
Улучшение режима работы
Улучшение корпоративного имиджа
Стратегические соображения
При выборе и оценке инвестиций в ИС привлекаются и другие методы. Например, метод матричного анализа.
1. Матрица BCG.
+20% Темпы | Звезды | Темные лошадки |
+10% роста | Дойные коровы | Хромые собаки |
0% спада | Боевые лошади | Птицы Додо |
-10% | 100% Доля рынка 0% |
2. Матрица «Анализ бизнес – портфеля»
ЭП МВ | Сильное | Слабое |
Значительные | Рост | Развитие или избавление |
Не значительные | Сохранение | Избавление |
МВ – маркетинговые возможности.
ЭП – экономическое положение.
... , удовлетворяющее потребностям организации, регламентировать процесс перехода на новую систему электронного документооборота и оперативного управления деятельностью компании. ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОГУ «БЕЛИФ» НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3.1 Выбор системы оперативного управления деятельностью на основе анализа российских и зарубежных ...
... также в других случаях, предусмотренных законом, суд может возложить на нарушителя обязанность денежной компенсации указанного вреда. 1.2)Методы информационного менеджмента При управлении информацией и людьми ею обладающей используются такие методы как: Стимулирование сбыта – которое представляет собой временно действующие стимулы денежного или иного характера, которые поднимают воспринимаемую ...
... , обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Документирование, то есть создание документа, процесс подготовки официального документа. Информационный менеджмент – технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры ...
... других управляемых сетей необходимо для исключения систематической ошибки иметь образы большого масштаба. В развитии новых прикладных задач визуализации объектов управления для информационного менеджмента взаимодействие различных программных систем на основе ВИС-приложений - образов объектов управления должно быть стандартизировано. Положительный опыт внедрения подобного рода систем известен в ...
0 комментариев